分層審核presentappt課件-文庫吧資料
2025-05-12 08:18本頁面
【正文】 1 是否根據(jù)工藝規(guī)定做好首末件檢查及記錄2 是否根據(jù)工藝規(guī)定做好焊接鑿檢檢查及記錄3 是否根據(jù)工藝規(guī)定做好尺寸檢查及記錄4 是否根據(jù)工藝規(guī)定做好扭矩檢查及記錄（門）5 是否根據(jù)質(zhì)量門規(guī)定做好自檢工作，并粘貼“自檢OK”標記6 是否根據(jù)生產(chǎn)管理需要填寫各類記錄單7 是否及時維護工位看板8 突發(fā)事件的處理及記錄9 交接班記錄10 小組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)11 當班產(chǎn)量、報廢量、返工量統(tǒng)計1 工段內(nèi)現(xiàn)場安全、5S巡檢2 突發(fā)事件的糾正/預(yù)防措施制訂、實施和記錄3 工段內(nèi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)4 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推行落實5 交接班記錄的確認6 維護工段信息板7 每天產(chǎn)量、報廢量、返工量、停機時間匯總上報1 車間業(yè)務(wù)計劃編制、實施、跟蹤2 車間預(yù)算方案編制、實施、跟蹤3 當月車間質(zhì)量目標、績效指標完成情況匯總、分析、上報4 重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故的分析報告5 落實公司質(zhì)量會議、生產(chǎn)會議及其它會議的決議6 車間現(xiàn)場安全、5S巡檢1 制造部業(yè)務(wù)計劃編制、實施、跟蹤2 制造部預(yù)算方案編制、實施、跟蹤3 制造部產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、人力資源、安全、庫存、設(shè)備等現(xiàn)狀分析4 與SGM溝通協(xié)調(diào)5 遇到突發(fā)事件組織緊急生產(chǎn) 分層審核矩陣表審 核 記 錄自查項 抽查項 免查項2022/6/3 Supplier Quality amp。 生產(chǎn)制造部長每周一次 ， 必須覆蓋至所有車間 。 Development 13 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核執(zhí)行要求及步驟： 分層審核執(zhí)行 ? 從管理架構(gòu)圖出發(fā)： 操作工班組長操作工班組長操作工班組長操作工班組長操作工班組長操作工班組長操作工班組長注： 操作工和班組長每班審核一次，合格打“√”，不合格打“X ”。 E．合理使用工位器具，輕拿輕放，防止零件碰傷、變形、劃毛； F．嚴格執(zhí)行工藝紀律； G．認真做好質(zhì)量記錄（含點檢卡、工裝履歷卡、交接班記錄），對其完整性、準確性負責； H．對錯漏工序引起的產(chǎn)品質(zhì)量責任負責； I．正確使用工裝夾具、檢具； ，做到文明生產(chǎn)。 崗位名稱：班組長 隸 屬：車間 管理范疇：班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、人員的管理 職責和權(quán)限： A．認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，加強班組的領(lǐng)導(dǎo)，對工作班組負責； B．負責本班組的合理化建議的收集、匯總、落實； C．減少生產(chǎn)過程中發(fā)生的人、機、料的浪費； D．發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產(chǎn)有序進行 。 Development 11 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核執(zhí)行 分層審核執(zhí)行要求及步驟： 2. 明確車間現(xiàn)場的人員組織架構(gòu)圖 編制： 批準：甲班班組（一 ）組長：韓燦興組員倪益東翟 明李 強李林海李 偉杜朝樂顧曉東甲班班組（二）組長：朱 立組員高炳華葉松泉朱 俊陸衛(wèi)明張玉平陸紅軍現(xiàn)場質(zhì)保組員嚴冬來封林艷陳亞娟劉金玉夏建月夏 耘丁 玲祁 波甲班班組（三）組長：田 進組員劉 新劉建林周 冬范亞鵬陶燦紅李軍祥甲班班組（四）組長：陶永祥組員周以林吳明舉黃亞明朱紅軍倪 煉劉 燦模具護理組組長：丁棟梁配 套組組長：曹玉萍組員龔國華耿狀國顧銀娣張紀榮高建國葉 萍楊利萍杜印紅馮 興組員鞠 亮丁仁俊黃桂林朱紅亮組員高 靖袁龍清許 衛(wèi)圣金偉朱華明熊江明夏 云周紅平組員倪小雙周果華劉振林陳 鳴鄧網(wǎng)德許敬松朱賢波劉愛軍組員王留慶蔡維新朱劉江袁亞明何亞梁商燦林何亞軍黃紅勝組員毛友坤蔡紋紅李國慶張建江朱曉松朱海清王松朝解華東剪 板組組長：季金宏乙班班組（一）組長：乙班班組（二）組長：乙班班組（三）組長：乙班班組（四）組長：沖壓（二）車間主 任：高云鋒副主任：李 明輔助配套當班車間主任：李 明甲 班當班車間主任：高云峰乙 班2022/6/3 Supplier Quality amp。 Development 9 Prepared by Current Metallic SQ 分層審核執(zhí)行 2022/6/3 Supplier Quality amp。 ? 公司管理層必須定期對制造部 /質(zhì)量部的工作效果進行評估，并協(xié)調(diào)必 要的資源。 ? 審核項目應(yīng)如實記錄，對于不合格項應(yīng)立即采取措施，不滯后。 ? 及時、動態(tài)更新審核要求。 2022/6/3 Supplier Quality amp。 D
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