【正文】 行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。３、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重. . . .學習參考視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。三、 勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：１、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。. . . .學習參考第四章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數量也多。（二） 、對于工程材料的供應，在聯系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。. . . .學習參考七、主要材料供應計劃（一） 、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。六、主要施工機械、設備準備（一） 、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。（十） 、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。（八） 、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（六） 、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（四） 、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（二） 、圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。能否采用更先進的技術或使用新型材料。設計文件依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現場核對。（六） 、做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。（四） 、根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（二） 、協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的. . . .學習參考工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。信息的加工（1） 、數據要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：數據→預信息→信息→決策→結果（2） 、數據加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經過處理、解釋才成為信息。. . . .學習參考（2） 、項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。信息的傳遞（1） 、應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。（一） 、工程信息管理工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。保證施工合同管理的合理完善。（二） 、施工項目相應建立計算機輔助合同管理。（三） 、對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。六、生產要素的管理生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：（一） 、分析各生產要素的特點。. . . .學習參考五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司進駐現場后，將首先根據市政水準點和市政坐標點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網和現場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題整改通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。本工程施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立 4人組成的場容清潔隊，每天負責對現場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地” 。三、文明施工管理（一） 、管理目標我們將根據環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作?，F場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。電焊機一次線長度應不小于 5米，二次線長度不小于 30米。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場的臨時照明一般采用 36V安全電壓照明。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。現場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組備案。建立機械設備、臨時供電設施完成后的驗收制度，未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題整改通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。項目經理主要負責與各施工負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責?，F場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。二、安全管理（一） 、管理目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)安全生產工作納入施工組織設計和施. . . .學習參考工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產文明施工標準化工地”的要求。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。②、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。簡報中應獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據。. . . .學習參考項目技術負責人要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。②、每周質量例會由項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（3） 、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度①、每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會，現場經理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。②、互檢：經自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。嚴格執(zhí)行施工管理制度（1） 、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的項目技術負責人，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目各級管理人員的質量意識教育由項