【正文】 駕駛室，拉上制動閘。工地應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水利等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨水等預(yù)報，做好防范工作。（18）.建立安全定期檢查制度，公司每周、施工隊每天必須進(jìn)行安全檢查，并做好記錄，對查出的問題應(yīng)定措施、定人員、定時間予以解決。派專職安全員負(fù)責(zé)交通管理，避免與其他施工單位或個人發(fā)生交通糾紛。（16）.在有地埋管線和架空線的區(qū)域作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真操作，保證方方面面的安全。（14）.宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。（12）.機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。（11）對特殊工種要有上崗證，并定期進(jìn)行安全知識講座，使其掌握各項安全技術(shù)操作規(guī)程，落實崗位責(zé)任制，工地上要設(shè)置標(biāo)語，設(shè)置安全警戒牌，夜間要有照明警戒標(biāo)志。（9）.對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育──經(jīng)濟(jì)處罰──停職檢查──開除。（8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。（5）.宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。（4）.人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。（2）.特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。主要安全措施和制度（1）.形成獎罰制度。以過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。建立安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，每周向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報2次。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配若干組員（35名）組成。由公司主要負(fù)責(zé)人配若干小組成員組成的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。見圖公司安全保證體系。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。安全工作有其特點，在事故未發(fā)生時，有些人體會不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饒幸心理，導(dǎo)致安全意識淡溥。公司職能部門項目安監(jiān)部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理編制安全計劃項目總工落實完善各種安全設(shè)施及方案班組進(jìn)場教育工長向班組教育制定相關(guān)管理制度施工過程監(jiān)督項目安全學(xué)習(xí)安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育（二）安全生產(chǎn)管理保證措施堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。8工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。7施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。6施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。施工質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。逐級檢查, 層層把關(guān)。、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。、試驗室派員駐場, 及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。原材料、半成品及成品質(zhì)量管理、合理編制材料供應(yīng)計劃, 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（五）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進(jìn)場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。簽訂勞務(wù)分包合同時，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場成立勞動人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。2）勞動力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊伍的參與資格。本公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包