【正文】 工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 ，對施工項目班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對項目班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。勞動力組織與調(diào)配 ，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計劃按時完成保溫的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司?！镜谒恼隆縿趧恿筒牧贤度胗媱澕捌浔ＷC措施第1節(jié) 勞動力投入計劃勞動力選擇考慮的因素 ，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。第3節(jié) 違約承諾本投標(biāo)人已詳細(xì)閱讀了本工程招標(biāo)文件，對設(shè)計施工內(nèi)容和現(xiàn)場情況都做了充分、細(xì)致的了解，結(jié)合本公司的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，現(xiàn)就本工程工期目標(biāo)向招標(biāo)人鄭重承諾如下：本投標(biāo)人自愿在擬開標(biāo)日期： 2015年9月1日至2015年11月9日，共計69個日歷天內(nèi)按照招標(biāo)文件及施工合同、工程量清單、工程建設(shè)要求完成施工任務(wù)，按時竣工驗收并向招標(biāo)人移交工程。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖標(biāo)，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。編制完善的技術(shù)管理措施和有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，以及采用各專業(yè)及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量以及工效。我單位將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 施工新技術(shù)對工期的保證 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，從科技含量上爭取縮短工期。加強(qiáng)施工組織管理，使各項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。中標(biāo)后，項目管理部將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。精心組織，穿插作業(yè)，實行關(guān)鍵工序重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，確保工程總體進(jìn)度。 勞動力與施工機(jī)械對工期的保證 我們除具備強(qiáng)大的公司對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)公司所形成的施工人員保障能力。 ，并聽取業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的意見。 ，材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時訂貨、未及時到貨、性能和規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程造成的延誤。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ茫竟こ虒⒔ｉT的資金賬戶，公司財務(wù)重點保證該項目有充足資金備用。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。項目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。二級周計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。二級總體控制計劃：以總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分析出每周的具體實施步驟，形成每周進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進(jìn)行秩序之、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，計劃控制采用四級進(jìn)度計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點召開各專業(yè)施工隊伍的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的問題并且安排第二日的計劃和調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計，從施工總體安排到各具體設(shè)計都明確了達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。本項目的計劃體系將以日構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。完善的管理組織和計劃控制體系。 加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，組織一支有施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的項目管理隊伍來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 制定分級控制保證計劃根據(jù)總控計劃編制日控計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。在詳細(xì)了解了招標(biāo)文件和施工圖紙內(nèi)容，通過勘查現(xiàn)場并結(jié)合我公司多年來施工管理經(jīng)驗，對總體施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)計劃，從而確保整個工程按工期竣工。施工作業(yè)面的通道設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，使施工人員能夠一目了然。在施工高峰期時現(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行道路管理，一般情況下嚴(yán)禁各種材料擠占施工道路，保證道路暢通。車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h,門口處設(shè)置專人對車輛進(jìn)行指揮，避免出現(xiàn)危險或傷及行人。③服裝：所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員和工程管理人員必須統(tǒng)一著裝。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩戴工作牌。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記。對所屬進(jìn)場人員進(jìn)行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。流動人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給項目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。到場貨物按照規(guī)定擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速分散到工作面上，避免長時間占用貨物堆放場地。施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為總承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各項目班組的施工機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場的安全維護(hù)是否安全、成品保護(hù)落實情況等的維護(hù)，及時總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作用電的合理。各種電閘箱（一級、二級箱等）設(shè)施完好有效。辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。施工時按照已有管道布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。為保證施工現(xiàn)場各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個參建單位的施工需求，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了總體考察，并按照固有建筑物的位置及施工平面圖進(jìn)行了綜合策劃。（4）物資標(biāo)識牌：各種物資設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)識牌，便于現(xiàn)場物資管理。（1）施工圖牌：在大門入口處設(shè)置施工圖盤，包括企業(yè)標(biāo)牌、質(zhì)量管理組織架牌、安全管理組織機(jī)構(gòu)、項目組織構(gòu)架、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等、（2）安全標(biāo)識牌：在拆除施工處懸掛安全標(biāo)識牌。根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工階段工程場地相對狹窄，為了充分考慮施工需要，施工階段主要在場外設(shè)置主要加工場地，用于材料加工及材料堆放。我公司根據(jù)現(xiàn)場變壓器、配置電箱，采用三級配電的臨時用電方案，以滿足現(xiàn)場需求。②擬定本工程現(xiàn)場無水源：采用汽車運水供應(yīng)，現(xiàn)場設(shè)置儲水箱兩個，滿足日常用水，溶蝕辦公區(qū)設(shè)置飲水機(jī)，由公司統(tǒng)一采購送至現(xiàn)場。（4） 衛(wèi)生間：在施工現(xiàn)場內(nèi)可考慮設(shè)置臨時活動廁所，每天按時進(jìn)行清掃沖洗，保證施工現(xiàn)場文明施工。（2） 工人生活區(qū)：考慮到盡量減少對住戶正常生活的影響，工人生活區(qū)擬定設(shè)置在場外，每天上下班由項目部派車接送；若現(xiàn)場條件允許，工人生活區(qū)也可設(shè)在現(xiàn)場業(yè)主指定位置。辦公所統(tǒng)一配備辦公椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，工程部配備電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)施。施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)在保證人員安全的情況下進(jìn)行布置。（5） 具體布置分區(qū)明確，便于文明施工和現(xiàn)場管理。（3） 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其其他生產(chǎn)人員的干擾。為保證現(xiàn)場施工順序進(jìn)行，將按一下原則進(jìn)行平面布置：（1） 在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的數(shù)量。（6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。（4）總進(jìn)度計劃及資源需用量量計劃?！镜诙隆渴┕て矫娌贾煤团R時設(shè)施布置第一節(jié) 布置依據(jù)（1）業(yè)主的有關(guān)要求（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘查成果。 （2）材料使用前，質(zhì)檢人員與監(jiān)理人員對所需材料進(jìn)行抽驗或試驗，合格后方可用于工程中，并記錄各種材料使用部位、數(shù)量，便于追溯。 （6）積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好前期已完工作的驗收及維護(hù)工作，做好總承包的協(xié)調(diào)、照管等事務(wù)，以確保工程順序進(jìn)行。 （5）檢查前道工序的質(zhì)量。 （3）對材料、構(gòu)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)部分暈倒指定的作業(yè)地點。 （1）向班組進(jìn)行計劃和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速的組織勞動力資源進(jìn)場，根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 （2）構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放和保管。 ②施工中，提前編制材料需用計劃及采購計劃，項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場并負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)場的驗收、入庫及保管工作；并制定應(yīng)急措施，對材料可能不能按時到場情況實現(xiàn)確定應(yīng)急方案。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、針對招標(biāo)文件提出的對材料的要求，我們將對多個供應(yīng)廠家進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)錄取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為我單位自有機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。 對一些專業(yè)工程應(yīng)提前編制專項方案，通過項目（企業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目（企業(yè)）負(fù)責(zé)人審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工。 ④組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 （2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作 ①通過學(xué)習(xí)，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程； ②進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種進(jìn)行審查，掌握和了解細(xì)節(jié)。 ①氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查 ②提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家以保證質(zhì)量和供應(yīng)，滿足工程施工的需要。7）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目監(jiān)控安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。4安全環(huán)境部1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)本編制項目置業(yè)監(jiān)控安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目創(chuàng)大連市文明施工樣板工地的組織和管理活動的有效進(jìn)行；5）負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6）負(fù)責(zé)對各專業(yè)項目班組的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)項目班組做好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；2）貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理；保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。項目經(jīng)理部的資質(zhì)機(jī)構(gòu)見下圖： 管理機(jī)構(gòu)人員配備序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1項目總工程師12工程部工程部長1施工員3檔案資料員13質(zhì)量部質(zhì)量部長1質(zhì)檢員34安全環(huán)境部安全部長1安全員35商務(wù)合約部部門經(jīng)理1造價員16設(shè)計部設(shè)計部長1設(shè)計工程師17物資設(shè)備管理部物資部長1材料員2設(shè)備管理員1 施工管理部門的職責(zé) 針對本工程施工作業(yè)內(nèi)容多，項目管理交叉多，項目管理部門設(shè)置了工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)境部、設(shè)計部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約部，項目管理總承包項目管理部門職責(zé)見下表：序號部門主要管理職責(zé)1工程部1）負(fù)責(zé)工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)；2）進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作；3）根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資金計劃，并落實實施；4）參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；6）負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控制計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃，同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及編制符合實際情況的調(diào)度進(jìn)度計劃。 第四階段：工程竣工驗收階段 完成工程整體的系統(tǒng)調(diào)試工作，通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與施工單位參加的四方驗收