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正文內(nèi)容

工程監(jiān)理方案及報(bào)價(jià)培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料

2025-05-12 00:34本頁(yè)面
  

【正文】 工程量進(jìn)行核實(shí)。⑤ 根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定施工進(jìn)度監(jiān)理控制方案,其內(nèi)容包括:u 進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;u 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析;u 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;u 監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工;u 進(jìn)度控制工作流程;u 進(jìn)度控制的方法;u 進(jìn)度控制的具體對(duì)策;u 尚待解決的有關(guān)問題;u 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。③ 施工準(zhǔn)備的可靠性a所供給的材料、成品、半成品,其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠,設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備,完好率高,并能提前進(jìn)場(chǎng);b技術(shù)人員,主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)滿足施工要求;c施工測(cè)量,材質(zhì)、砼配比試驗(yàn)工作及其他準(zhǔn)備工作的均已安排;d承包商的駐地建設(shè)、供電、供水已解決。審核內(nèi)容主要有:① 工期和時(shí)間安排的合理性;a總工期的安排必須符合合同工期;b各施工階段或各分部、分項(xiàng)和各工序的施工及時(shí)間安排必須要考慮設(shè)計(jì)文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容;c各專業(yè)系統(tǒng)施工順序和搭接要合理;d進(jìn)度計(jì)劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系,充分考慮到雨季對(duì)工程的影響等各種影響,并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。定期召開工程例會(huì)通報(bào)各自進(jìn)度情況,存在問題及下周安排設(shè)想,解決施工中相互協(xié)調(diào)問題,對(duì)于某些未曾預(yù)料突發(fā)問題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意,發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施,維護(hù)施工的正常秩序。,施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制訂防范性對(duì)策。若是由于非承包方原因引起的工期滯后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行三方(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位)協(xié)商,達(dá)成“趕工”及其費(fèi)用補(bǔ)償協(xié)議;,在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。合同措施,結(jié)合實(shí)際確定適宜的工期,并在施工承包合同中明確約定必須達(dá)到的工期目標(biāo),設(shè)定獎(jiǎng)懲制度。,促使施工單位按期完工,并建議業(yè)主在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施。認(rèn)真審查圖紙,將圖紙上的問題解決在施工前;,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 第四節(jié) 進(jìn)度控制的措施及對(duì)策組織措施,具體執(zhí)行控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;,如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,按項(xiàng)目進(jìn)展分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建檔案;,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;;;。(5)響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定要求。(3)旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理承諾(1)旁觀監(jiān)理必須按有關(guān)法規(guī)、合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序,并向建設(shè)單位和施工單位送達(dá)“旁站監(jiān)理實(shí)施方案”。(3)記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝,檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容(1)記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(6)旁站監(jiān)理工作流程(略)本項(xiàng)目旁站部位及工序清單關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程基坑開挖及土方回填√后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼√防水混凝土澆筑√卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理√梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽√√混凝土澆筑(含后澆帶)√√盛水、通球、通水試驗(yàn)√絕緣電阻、接地電阻檢測(cè)√管道、吹掃、清洗、脫脂√氣密性試驗(yàn)√水壓試驗(yàn)√設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程√附:“√”為旁站部位旁站監(jiān)理的主要職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗情況,特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理紀(jì)錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。(3)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。(2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理紀(jì)錄。監(jiān)理旁站工作程序(1)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理組制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時(shí)匯報(bào)。(5)檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。(3)施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。監(jiān)理旁站工作主要工作內(nèi)容(1)監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建審[2002]189號(hào))的通知精神:監(jiān)理人員在工程施工過程中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。(5)采取回訪等方式密切與各間高校等最終使用單位的溝通,了解其需求,提供各項(xiàng)咨詢意見。(3)監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止前,對(duì)工程全面檢查,若承包商未完成全部工程,或尚有部分缺陷未修復(fù),監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任終止日之后14天內(nèi),根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果要求承包商完成未完成的工程和修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。③對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理,以使工程完全滿足合同質(zhì)量要求。:(1)督促承包商完成以下工作:①盡快完成竣工時(shí)尚未完成的工程。 (4)各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)滿足規(guī)范要求。(1)各分項(xiàng)工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗(yàn)批的劃分;(2)當(dāng)檢驗(yàn)批施工完成后,由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,自檢合格后報(bào)總包復(fù)查,總包檢查合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。分層分段的方法協(xié)商確定。 隱蔽工程驗(yàn)收。(4)在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)以下情況,可以下達(dá)《(暫)停工指令》:施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后施工方還未采取措施的或改進(jìn)措施不力時(shí);對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的;安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用的;未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。(2)要求施工單位制定安全生產(chǎn)檢查制度,不同的施工階段不同季節(jié)采取有針對(duì)性的安全檢查措施,確保施工安全從而確保施工進(jìn)度。,形成施工技術(shù)資料,并統(tǒng)一由承包商綜合整理,確保一次成優(yōu)。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容:一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題。技術(shù)交底15樣板引路在每道工序開始前,先做樣板段或樣板間,檢查材料、工藝圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范樣板間檢查簽認(rèn)掛牌16設(shè)計(jì)變更材料代用辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程按工藝文件要求進(jìn)行施工,特殊過程進(jìn)行能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄事后控制18隱蔽驗(yàn)收隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙規(guī)范隱蔽驗(yàn)收記錄19檢驗(yàn)批驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、通病治理要求嚴(yán)格驗(yàn)收,驗(yàn)收不通過一律整改。(質(zhì)量控制點(diǎn)如下:)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容控制依據(jù)資料控制記錄資料事前控制1設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意識(shí)、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)審批意見4作業(yè)指導(dǎo)書按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范審批意見5設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃合理編制物資平衡計(jì)劃、審批、按計(jì)劃組織進(jìn)貨圖紙、規(guī)范、定額物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃6設(shè)備、材料看樣定板設(shè)計(jì)師、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方共同鑒定材料樣板,簽證封存圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、材料設(shè)備樣板與說明簽證封存樣板7設(shè)備開箱檢查核對(duì)規(guī)格、型號(hào),查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收審核知包質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、見證取樣試驗(yàn)和監(jiān)督抽檢采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單、試驗(yàn)報(bào)告9材料保管分類存放、建帳、放火、防雨、防盜、防損驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格怔。提前設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量,應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核,誤差值在1/5000內(nèi),超出允許誤差時(shí)應(yīng)復(fù)測(cè),測(cè)量應(yīng)不少于一個(gè)測(cè)回。(1)根據(jù)《工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》,對(duì)照設(shè)計(jì)文件,爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段消除質(zhì)量通病,為創(chuàng)樣板工程創(chuàng)造條件。,到場(chǎng)的材料均需通過我司監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,按規(guī)范要求需取樣送檢的,要執(zhí)行建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度。專業(yè)工程師將按規(guī)定,采取旁站、平行巡檢等手段,加強(qiáng)過程監(jiān)控。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、專業(yè)分包單位的責(zé)任,并須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、機(jī)具設(shè)備、檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備是否滿足施工需求,特種工人員必須持證上崗,監(jiān)理將重點(diǎn)檢查焊工、電工的上崗證,焊工還將要求作現(xiàn)場(chǎng)施焊考核。,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要。對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)通過業(yè)主或總監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后施工,主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定;先會(huì)審圖紙、制定可行施工組織方案后才施工,加強(qiáng)事前控制。(4)有無制訂防止質(zhì)量安全事故的預(yù)防控制措施,降低工程風(fēng)險(xiǎn)。(2)材料供應(yīng)計(jì)劃是否周全,能否滿足工程進(jìn)度的需要,有否材料供應(yīng)應(yīng)變措施且是否可行。各階段針對(duì)性質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施分析針對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、特殊過程,施工單位必須在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或方案,經(jīng)監(jiān)理審批,業(yè)主同意后才能實(shí)施,必要時(shí)還要召開專門的施工組織設(shè)計(jì)或方案的審定會(huì),由有關(guān)單位提出意見,共同審定。凡資料不全,工程不得正式驗(yàn)收。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位,經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。(5)工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后,監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告,由上級(jí)主管部門組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。(3)監(jiān)理部在接到承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后,對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題時(shí),將書面通知承包商并限定處理時(shí)間,處理完畢后,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢。事后控制措施(1)分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收,承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后,提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收,在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。(1)當(dāng)工程質(zhì)量失控時(shí),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程暫停工指令”,并要求承包商制訂整改措施。(3)項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)事故處理措施的執(zhí)行情況、處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理工程師首先以“工程整改通知單”通知承包商,并要求停止該部位與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序,在每道工序完工后,首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格的工序,令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序施工。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況,并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對(duì)施工質(zhì)量有交叉影響的界面問題,明確各自的職責(zé),使項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量要求。其主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件;(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;(5)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,檢驗(yàn)過程應(yīng)與承包商獨(dú)立平行地進(jìn)行。(11)審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件監(jiān)理在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和內(nèi)部及外部的技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。同時(shí)協(xié)助承建商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段;(4)檢查承建商的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施;(5)嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì);(6)嚴(yán)格按照相關(guān)建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,審核對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況;(7)實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度;(8)審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告。(4)對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。(2)了解對(duì)主要材料、構(gòu)配件的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中就特別注意的事項(xiàng)等。、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、力爭(zhēng)把施工圖中的疑點(diǎn)在會(huì)審階段澄清。二、 質(zhì)量控制的措施事前控制措施,監(jiān)理部在正式開工前1周內(nèi)派出監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)我公司件的要求,對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、工程開工、材料設(shè)備檢驗(yàn)、單位工程竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)分別制定監(jiān)理管理制度,形成系列性的管理作業(yè)文件,并明確駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員的崗位責(zé)任。將質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施設(shè)計(jì)向操作班組進(jìn)行交底,使工人明確操作要點(diǎn);(2)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般來說,施工工藝復(fù)雜時(shí)應(yīng)多設(shè),施工工藝簡(jiǎn)單時(shí)可少設(shè);施工難度較大時(shí)應(yīng)多設(shè);施工難度不大時(shí)可少設(shè);建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高時(shí)應(yīng)多設(shè),建設(shè)標(biāo)
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