【正文】 門(mén)的設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。每周二、五早8:00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00. . . .召開(kāi)有分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。我公司有一整套總承包管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。 總包管理的保障. . . .（1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。進(jìn)場(chǎng)后需復(fù)試檢測(cè)的材料如:鋼材、水泥等必須提前到場(chǎng)。同時(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用制度也為項(xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 資金、材料對(duì)工期的保證（1）本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（5）工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。（3）有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購(gòu)，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不. . . .造成積壓，減少來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)公司各種優(yōu)勢(shì)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3）積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，縮短工期。提前作好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)及時(shí)申報(bào)開(kāi)工使用。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的機(jī)械人力，資源需用量計(jì)劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。對(duì)于特殊加工制做和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。由于本工程的工期較短和專(zhuān)業(yè)承包商較多，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3）施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目表為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制周進(jìn)度計(jì)劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目. . . .經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 施工計(jì)劃管理（1）計(jì)劃的編制編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，我們稱(chēng)之為一級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可. . . .行性。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。（2）施工技術(shù)對(duì)工期的保證：成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面。 工期保證技術(shù)措施（1）用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。（6）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長(zhǎng)期合作、成建制的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。（3）充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。. . . .施工順序基本原則為自上而下,從左向右依次進(jìn)行、流水施工，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)資源供應(yīng)及施工難度進(jìn)行靈活控制。為確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，我們制定了工期技術(shù)保證措施和工期管理保證措施，將總工期目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本標(biāo)段標(biāo)的工作內(nèi)容與工程量，計(jì)劃本標(biāo)段總工期為 35 天，具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師的開(kāi)工令為準(zhǔn)。（2）根據(jù)本基坑支護(hù)難度大，工期緊張，施工強(qiáng)度高，多工種穿插作業(yè)的施工特點(diǎn)，在充分利用業(yè)主提供的現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，合理安排高邊坡修整、搭設(shè)支護(hù)腳手架與噴錨防護(hù)欄桿、支護(hù)工程施工。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度的編制原則根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合在以往類(lèi)似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，按照“確保工. . . .期、統(tǒng)籌安排、整體最優(yōu)”的基本原則，擬定本合同工程所采取的施工進(jìn)度編制原則。地下工程照明和在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明供電電壓不大于 36V 和 24V。（2）配置專(zhuān)業(yè)電氣工程師全面負(fù)責(zé)施工供電有關(guān)技術(shù)及安全工作。 供電系統(tǒng)施工