【正文】 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的單位工程和人員，有權(quán)行使停工、罰款或下發(fā)隱患整改通知，對(duì)于達(dá)不到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的分項(xiàng)工程，決不遷就從事，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收檢查，不得進(jìn)行下一道工序的施工。　?、?資料員質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章制度?！　、?對(duì)有關(guān)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員，不得擅自處理。　?、?安排施工任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)交底，并在交底書(shū)上辦理交接人簽字手續(xù)?！　、?密切注意試塊、試件、試樣的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通報(bào)處理，不得拖延?！? ⑽.試驗(yàn)人員質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?嚴(yán)格按規(guī)定做好材料、過(guò)程取樣試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)或檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?！　、?緊密配合施工人員的工作，向工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量交底?！　、?對(duì)所測(cè)工程的測(cè)量成果負(fù)責(zé)，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整理、保管。對(duì)沒(méi)有樣板的工序和未按序操作的工序，必須及時(shí)堅(jiān)決制止施工?！　、?協(xié)助資料員審查工程施工資料。　?、?負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)?！　、?組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定?！? ⑺.質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。　?、?不合格的材料、半成品構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)，對(duì)由供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故的，材料人員承擔(dān)直接責(zé)任。　?、?如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。　?、?嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量?！　、?協(xié)助項(xiàng)目總工開(kāi)展TQC小組活動(dòng)，對(duì)沒(méi)有樣板的工序和未按樣板操作的工序，必須及時(shí)堅(jiān)決制止施工?！　、?負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，簽證。　?、?參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”。　 ⑸.技術(shù)協(xié)調(diào)部質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生?！　、?按“質(zhì)量第一，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。　?、?搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要?！　、?負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。　　⑷.生產(chǎn)部質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)?！　、?做好施工前的質(zhì)量交底工作，對(duì)質(zhì)量工作應(yīng)有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、督促、評(píng)定。重大的質(zhì)量缺陷，向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映?！? ⑶.質(zhì)量工程師質(zhì)量崗位職責(zé)　?、?認(rèn)真做好質(zhì)量評(píng)定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作?！　、?支持質(zhì)檢人員的工作，主持每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，檢查督促樣板工程落實(shí)情況，組織有關(guān)人員對(duì)工程中出現(xiàn)的一般不合格品進(jìn)行評(píng)審，并制定糾正措施?！　、?主持所管轄工程的質(zhì)量工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點(diǎn)控制(軸線)網(wǎng)的測(cè)量，復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作?！　、?貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生?！　、?負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作?！　、?每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)，以得到妥善解決。　?、?完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！　、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)質(zhì)檢組項(xiàng)目施工組各作業(yè)隊(duì)對(duì)施工資料的控制對(duì)原材料的控制對(duì)人員素質(zhì)的控制對(duì)工序質(zhì)量的控制對(duì)施工環(huán)境的控制對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制圖81 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)　　樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量。，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在施工人員中全面開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)的再教育，進(jìn)一步提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，教育職工把質(zhì)量擺到首位，以“創(chuàng)名牌”、“出精品”工程質(zhì)量贏得社會(huì)信譽(yù)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每周召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，檢查分析質(zhì)量保證措施的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施。為了保證工程質(zhì)量按照?qǐng)D紙要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程自始至終處于有序受檢狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到上述目標(biāo)，特對(duì)該工程采取如下措施：　 ，公司各職能部門(mén)為監(jiān)督的兩級(jí)質(zhì)量管理體系，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。10mm第七章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保治理工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。10mm4箍筋間距177。人工挖孔樁允許偏差項(xiàng)目表 序號(hào)項(xiàng)目允許偏差1樁身斷面尺寸177。 ⑷.鋼筋配置和焊接符合設(shè)計(jì)要求。 ⑵.實(shí)際澆注混凝土體積嚴(yán)禁小于計(jì)算體積，樁身連續(xù)完整。檢查方法為目測(cè)、尺測(cè)、測(cè)量、取樣試驗(yàn)等。⑦樁身砼澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)派專(zhuān)人用草袋加以覆蓋并澆清水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期7天以上。⑤樁身砼的澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)采用振動(dòng)棒振搗密實(shí)。③樁身砼澆筑前，應(yīng)清除井內(nèi)虛土、殘?jiān)头e水。②砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，強(qiáng)度等級(jí)C30。⑤鋼筋籠隱蔽前應(yīng)作好隱蔽工程檢查記錄，嚴(yán)格控制鋼筋籠頂標(biāo)高，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方能隱蔽。主筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，配置在同一截面內(nèi)受拉區(qū)的接頭的截面面積不應(yīng)超過(guò)鋼筋總截面積的50%。鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋的大小尺寸等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。③鋼筋采用地面焊接主筋，并盡量在地面綁扎成型。②所用鋼材應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢合格后投入工程使用。鋼筋籠制安①所采用的鋼筋力學(xué)性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。⑦成孔驗(yàn)收：～，并清理好護(hù)壁上的泥土和孔底殘?jiān)?、積水，及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后立即封底。孔內(nèi)照明使用36V安全礦燈，所用電線、電纜具有足夠的強(qiáng)度和絕緣性能。此種情況下護(hù)壁應(yīng)采取以下措施：，施工時(shí)可采取減少開(kāi)挖護(hù)壁高度至300500mm；（如三乙醇氨），拆模時(shí)間也可適當(dāng)延長(zhǎng)；，采用專(zhuān)用堵漏靈及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。當(dāng)?shù)叵滤疂B水量較小時(shí)，用吊桶提出；當(dāng)?shù)叵滤枯^大時(shí)，用水泵抽排。實(shí)挖樁底高程應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、勘察等單位現(xiàn)場(chǎng)確定。人工挖孔樁施工工藝流程 樁孔放樣定位成孔封底設(shè)計(jì)、監(jiān)理檢查安裝鋼筋籠定位、保護(hù)層墊塊樁身砼澆注砼養(yǎng)護(hù)樁檢測(cè)單節(jié)支模單節(jié)護(hù)壁砼及振搗單節(jié)養(yǎng)護(hù)、拆模校位單節(jié)開(kāi)挖、出渣單節(jié)地質(zhì)描述鎖口盤(pán)開(kāi)挖出渣通風(fēng)爆破基巖打眼上部土層單節(jié)循環(huán)砼攪拌、振搗、制作試塊地面焊接主筋，鎖口盤(pán)的中心與設(shè)計(jì)軸線的偏差不得大于20mm，鎖口盤(pán)頂面應(yīng)比場(chǎng)地高出200mm，以防止雨水、泥土掉入孔內(nèi)和孔口坍塌。，護(hù)壁后的樁孔凈斷面不小于樁身設(shè)計(jì)尺寸。，且振搗密實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)護(hù)壁有蜂窩時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)，嚴(yán)重時(shí)返工重來(lái)，以防造成事故。樁井護(hù)壁要求如下：。同一層段內(nèi)的挖土次序?yàn)橄戎虚g后周邊的原則。③成孔采用人工分段開(kāi)挖，電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)提土。樁孔位置由專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及設(shè)計(jì)樁位平面圖施放。、。汽車(chē)式起重機(jī)在第一階段樁孔結(jié)束前一天到場(chǎng)。 勞動(dòng)力計(jì)劃安排表 序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)人數(shù)職 責(zé)進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間1挖樁隊(duì)46樁孔施工、護(hù)壁砼澆灌開(kāi)工前1天進(jìn)場(chǎng)2鋼筋班5鋼筋制作、焊接、安裝開(kāi)工前1天進(jìn)場(chǎng)3砼施工隊(duì)8樁芯砼澆筑開(kāi)工前1天進(jìn)場(chǎng)4水電工1施工用電及維修開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)5普工2配合打雜及環(huán)境衛(wèi)生開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)6機(jī)械組2維修及保養(yǎng)開(kāi)工前3天進(jìn)場(chǎng)第五章 施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工作量的大小和合同工期要求，做到實(shí)用、先進(jìn)、選型科學(xué)實(shí)用及配套合理。同時(shí)建立一套有效的組織體系，對(duì)整個(gè)工程劃分施工流水段，實(shí)行小流水作業(yè)，每道工序必須為下一道工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序盡可能提前，做到緊張而有序地進(jìn)行施工，努力縮短每個(gè)分部工程的施工周期，以確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生偏移，適時(shí)進(jìn)行修正，充分利用總時(shí)差及自由時(shí)差進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路的工序進(jìn)行調(diào)整追趕，必要時(shí)加強(qiáng)人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作、總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖，使其更符合實(shí)際情況。按總進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)合理地安排好交叉施工作業(yè)。如果出現(xiàn)月計(jì)劃由于不可預(yù)見(jiàn)因素的干擾而出現(xiàn)偏差，則如實(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)并共同協(xié)商，立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在下個(gè)月彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃向所有負(fù)責(zé)人通報(bào)，下發(fā)調(diào)整計(jì)劃。信息員回來(lái)，馬上進(jìn)行坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查，匯總問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)上予以通報(bào)，便于決策。信息員將所有周計(jì)劃完成情況匯總，利用微機(jī)和總進(jìn)度對(duì)比，出現(xiàn)偏差向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)人(配備微機(jī)一臺(tái))收集、調(diào)整、整理進(jìn)度計(jì)劃及信息。信息管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而建立的制訂、監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋，執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，可以實(shí)現(xiàn)連貫、動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。要有充分的思想準(zhǔn)備，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的變更，計(jì)劃調(diào)整有足夠的能力，迅速調(diào)整到位，因此要在總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分部分項(xiàng)地編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)的技術(shù)措施，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有實(shí)施、有檢查，使整體工程順利進(jìn)行。充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，充分安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、供水、供電措施，有效地發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供便利條件，詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置圖。建立完善的質(zhì)量保證體系，按ISO9001體系指導(dǎo)施工，減少不必要的返工、維修等，將也會(huì)加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這些在質(zhì)量保證措施中予以明確。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具按照先進(jìn)、適用充足的原則，合理配制(特別是要充分保證樁成孔施工設(shè)備)和保證機(jī)械設(shè)備的完好率，將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起到良好作用。勞務(wù)合同中明確任務(wù)、質(zhì)量、安全外，還要明確工期要求，建立獎(jiǎng)罰制度，每月下任務(wù)時(shí)也要明確這個(gè)要求。構(gòu)件加工、設(shè)備采購(gòu)的合同要有充分的時(shí)間，使供貨方有時(shí)間加工、運(yùn)輸?shù)?，以保證工程項(xiàng)目的需求，因此項(xiàng)目在總計(jì)劃排定后，就要由預(yù)算人員提出這部分材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃并進(jìn)行研究后，及時(shí)簽訂合同。各類(lèi)合同在簽訂前要召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究，進(jìn)行合同評(píng)審程序，以保證與總承包合同工期相一致，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審定。各類(lèi)合同都要明確有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，在合同的簽訂、實(shí)施、執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)控、調(diào)整。工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，供貨、供電、運(yùn)輸、材料構(gòu)件加工、勞務(wù)合同等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。保證施工設(shè)備在施工過(guò)程中的可靠性，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修，加大易損零部件的采購(gòu)和儲(chǔ)存，備齊兩套設(shè)備配件。建立施工原材料儲(chǔ)備制度，確保施工原材料儲(chǔ)備充足，～。按照先進(jìn)、適用充足的原則配備各種施工機(jī)械，特別是要充分保證成孔施工設(shè)備。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入，配備充足的施工人員，從管理人員到專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練的組建的原則全面保證。加強(qiáng)施工中每道工序的管理充分發(fā)揮我公司在工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，對(duì)薄弱點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)的方案，使每一道工序都做到一次成功，不得因環(huán)節(jié)上問(wèn)題返工而延誤工期，同時(shí)組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，并搞好施工配合，確保后勤保障工作高質(zhì)、高效，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。抓好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作先遣隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，立即開(kāi)始所有的準(zhǔn)備工作，首先是所有管理和技術(shù)人員準(zhǔn)備到位；其次是施工方案和總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制完畢；對(duì)于施工設(shè)備和施工材料要作好詳細(xì)的準(zhǔn)備和計(jì)劃。建立責(zé)任制制度和請(qǐng)假制度，計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。形成各分部分項(xiàng)工程施工在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。配備微機(jī)及相應(yīng)人員，隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，以確保總工期。建立調(diào)度會(huì)制度由各方人員參加，項(xiàng)目經(jīng)理主持每周召開(kāi)一次工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在和需要解決的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好記錄，以工程聯(lián)系單的形式，下發(fā)到各層次管理人員身上，在下次會(huì)議前收回聯(lián)系單，落實(shí)完成情況。針對(duì)此項(xiàng)目采取以下組織措施：為確保該項(xiàng)目如期履約，已將該項(xiàng)目列為我單位重點(diǎn)工程。第二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素，如：有效合理地組織人、財(cái)、物、機(jī)械調(diào)配，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備、高效的項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程也就是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程活動(dòng)。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)附圖2。根據(jù)擬定的施工總工期要求，制定本標(biāo)段施工進(jìn)度橫道圖附后。鋼筋制