【正文】 、懲辦法。b、材料的領用l 經檢驗合格的材料、設備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設備按圖紙實際數量進行控制，由材料員及庫管負責材料保管和發(fā)放。 所有進入現場存放的材料，由責任工程師組織做好各種標識，分合格品區(qū)，不合格區(qū)和待 驗區(qū)。易燃、易爆和有毒的化工產品入庫保管應符合消防安全要求，物資在現場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。、領用、搬運儲存措施a、材料的保管 材料的儲存地點由項目部根據建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調安排，怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊，所有材料、設備交由材料員入庫保管。對進貨檢驗和試驗不合格的產品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關規(guī)定進行處置。材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認可，同時具備質保書；材料的保管、試驗應按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行；過期或不合格的材料應經過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。獲得批準的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標準。 參見材料采購進度計劃l 所有材料必須符合招標文件關于材料規(guī)格的技術要求，并符合國家技術標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求?！　、?盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。勞動力應由公司的勞務市場提供。應按企業(yè)的安裝工人勞動生產率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。　?、?生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。　?、?根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。(3)在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調度為手段，確保項目計劃按期完成。 1) 勞動力管理原則(1)充足的勞動力投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。根據該項目整體施工進度計劃，參考土建、機電安裝、幕墻和裝修的各項進度計劃，通過所編制的本項工程的進度計劃中各專業(yè)的施工周期對勞動力需求進行了動態(tài)曲線繪制，其中施工月份按照實際施工時間進行刻度。由于本工程高空作業(yè)多，質量標準要求高,需根據工程各階段施工重點，及時調配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。保證材料采購及時、連續(xù),科學計劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因為材料問題帶來的誤工、窩工現象。 姓名性別男年齡職務項目經理職稱工程師學歷參加工作時間項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量 項目管理人員介紹姓名性別年齡職務技術負責人職稱學歷參加工作時間在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔建設工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數主要項目名稱1)項目經理相關證件2)調試電氣工程師相關證件3)施工員相關證件4）質量員相關證件5) 安全員相關證件6) 材料員相關證件7)資料員相關證件5勞動力和材料投入計劃根據本項目特點，雖然施工工期長短不一，但是由于現場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復雜施工環(huán)境下的質量要求又要滿足具備作業(yè)面的進度計劃要求。7)安全員崗位職責、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產制度，并督促貫徹落實；，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況；，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理地布置和安排現場施工中的安全工作；，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施；、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現的問題，及時提出分析報告和處理意見；，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產報表；、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。6)施工員崗位職責，首先其自身應樹立質量第一的觀念,對施工使用材料質量和數量進行控制，提供可靠采購數據作為采購參考,并對施工班組所施工工程量進行審核，并上報工程師；，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。，為項目經理提供決策依據。5) 預算員崗位職責、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關的動態(tài)信息。，并監(jiān)督整改以達到響應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。4) 質量員崗位職責、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神。 3) 電氣工程師崗位職責：、把關和保管電氣工程圖紙；，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，對一般性質量問題進行及時處理并上報領導；；、調試電氣設備進行技術指導，分析處理現場問題；，并對施工工程量進行確認；，嚴格按照公司制定的采購程序，把好質量關，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作； ，對預算提出合理化修改； 、增加部分項目進行設計出圖，并上報領導。，組織質量事故的調查處理、原因分析及施工過程整改措施。，領導有關人員進行QC小組公關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現場質量控制。協(xié)助項目經理協(xié)調與建設單位、設計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質量、安全及成本控制目標的實現。，負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及ISO9002標準的有效實施。，接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。、服務、指導與監(jiān)督的職能。，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。項目部由項目經理、技術負責人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質檢員、資料員、預算員等組成。4項目管理組織機構架設針對本項目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點，施工組織機構本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設置，采用線性組織結構的施工管理模式，依照項目法組織施工。、指揮與協(xié)調加強與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯系與配合，協(xié)調好相互對口專業(yè)的關系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應分類別采取相應的措施。按照進度計劃，現場按20～30%的工程消耗量進行儲備。項目部物資部門要加強與監(jiān)理、業(yè)主及供應商之間的溝通和信息交流，做到計劃準確、信息反饋及時。加強物資管理，杜絕因偽劣或不合格產品進入施工而造成的返工現象。實行經濟獎罰與工期保證責任書掛鉤。全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，確保進度實現。同時加強機械、 工(機)具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。同時加強技術攻關，成立有關的攻關小組和創(chuàng)新小組。加強技術管理保證工期，認真編制施工組織設計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術交底。同時制定減少和預防質量通病的措施，并對質量通病進行技術攻關。按照施工進度計劃進行組織施工，尤其需抓住關鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴把計劃管理關，保證整個項目的所有工作計劃做到每天、周、月都有。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進展情況，每周對三級進度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。我們將采用管理軟件project進行本工程的計劃管理。 2)增加工程技術管理人員，特別是增派我公司素質較高、有相關經驗的人員進行現場協(xié)助管理，增強管理力度。，包括：資金、勞動力、工機具與設備、技術人員等我公司的勞動力、機械、機(工)具等資源由公司根據本工程需要統(tǒng)一進行調配，我公司有充足的資源可供調配。由項目經理全面負責本工程的管理，包括工程的進度管理、安全管理、質量管理和成本管理四大控制。 ，實行項目法進行工程管理組建工程項目經理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經驗的工程技術管理人員作為工程的項目經理。 施工進度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。 施工階段工期目標是2012年07月30日（暫估開工日期）陸續(xù)開工， 2013年02月05日前完工。3) 所有主材應在該分項工程施工起始日期前5天開始到場，并于該分項工程施工截至日期前7天完成供貨。2）整個工程進度分為“施工準備工作”和“施工階段”兩部分進行。臨時設施周邊的邊角區(qū)域應全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。（3）臨時設施應做到整齊、美觀、減少二次污染。（2）施工現場地須按要求進行硬化。4) 臨建管理（1）對現有的臨時圍墻負責維護，保持牢固、清潔、美觀。臨建設施的管理遵守建設單位、監(jiān)理單位、總包單位臨建設施管理規(guī)定。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—200《建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99等有關要求。臨時設施包括現場臨時設施和臨建設施（就近小區(qū)租房），現場臨時設施配電箱、吸煙點、工具房全部按照總包單位的要求設置和使用。堅持動火審批制度，明火工作地點要有監(jiān)護人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，明火作業(yè)和易燃、易爆有毒品必須隔離，操作后檢查現場不留隱患；加強施工臨時用電管理，防止電氣或線路發(fā)生火災。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—200《建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99等有關要求。 1)施工進場前，由監(jiān)理單位提供施工總平面圖，根據平面圖確定施工區(qū)域（工作區(qū)）、臨建用地（辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)），標注面積、使用及施工時間，匯報至監(jiān)理單位審批。施工平面按照四個區(qū)布置：工作區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)，工作區(qū)為“酒店+寫字樓+裙房地面”，辦公區(qū)為項目部管理人員辦公場所，生活區(qū)為員工宿舍和就餐區(qū)域，臨時庫區(qū)與辦公區(qū)相鄰用于小配件加工，工機具、設備材料存放。 依據《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002和《建筑電氣安裝工程施工圖集》結合本工程特點，經過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1)橋架/線槽的安裝 圖紙識熟→彈線定位→打孔→支、吊架安→橋架/線槽安裝→接地安裝→清掃→橋架蓋板安裝（電纜敷設完成后） 2)電纜/線敷設 準備工作→敷設前絕緣測試（僅對電纜）→電纜/線沿橋架、線槽敷設 →水平敷設→垂直敷設→綁扎→絕緣測試→掛標志牌3)配電柜安裝 施工準備→開箱檢查→盤、柜基礎驗收及型鋼底座制安→盤、柜、安裝→配線→掛標志牌4)開關電源安裝 開關電源測試→按圖確定位置→開關電源安裝（開關電源箱、接地線安裝）5)控制器安裝 控制器測試→按圖確定位置→控制器安裝6)燈具安裝 安裝前測試→圖紙識熟→安裝位置確定→燈具安裝 7)電纜/線端接確定電纜末端尺寸→剝削絕緣層→壓接線鼻→壓接→恢復絕緣→掛標志牌 8)光纖的端接確定電纜末端尺寸→剝削絕緣層→表面清潔處理→熔接機熔接→測試→固定 以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方案及施工方法見 下面有關章節(jié)。 根據本項目工程的特點，施工現場運輸所使用的機械設備小型貨車；安裝階段所使用的主要工機具為吊籃、電焊機、沖擊電鉆、手槍電鉆、電動切割機、角向磨光機、電纜助力輪、壓線鉗、光纖制作工具等；質檢、測試所采用的主要工具有500V兆歐表、絕緣電阻測試儀、對線器；調試階段所使用的主要工機具為萬用表、鉗型電流表、絕緣電阻測試儀、紅外線測溫儀、照度計、光纖測試儀、對講機、筆記本電腦等；為了防止施工現場可能出現的臨時停電安裝、調試施工引起的中斷，有可能租用柴油發(fā)電機或汽油發(fā)電機進行保障供電。由于工期和照明施工的特殊性，預備10名施工人員作為機動。高峰期施工人員具體分布為：生產部鋼件分隊7人；電纜分隊7人；設備分隊20人；端接分隊共10人；調試分隊共7人。針對工程的工期要求和實際情況，按大商業(yè)、住宅樓的順序施工，為優(yōu)化施工工期，按照同步施工進行住宅樓部分按照目前土建進度9棟同步施工然后為3棟同步施工最后按照10棟同