【正文】 備進行技術(shù)指導，分析處理現(xiàn)場問題；，并對施工工程量進行確認；，嚴格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)量關(guān)，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作； ，對預算提出合理化修改； 、增加部分項目進行設計出圖，并上報領(lǐng)導。，并監(jiān)督整改以達到響應的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。 姓名性別男年齡職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷參加工作時間項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量 項目管理人員介紹姓名性別年齡職務技術(shù)負責人職稱學歷參加工作時間在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔建設工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱1)項目經(jīng)理相關(guān)證件2)調(diào)試電氣工程師相關(guān)證件3)施工員相關(guān)證件4）質(zhì)量員相關(guān)證件5) 安全員相關(guān)證件6) 材料員相關(guān)證件7)資料員相關(guān)證件5勞動力和材料投入計劃根據(jù)本項目特點，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進度計劃要求。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標準要求高,需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 1) 勞動力管理原則(1)充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。　?、?根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。應按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則?！　、?盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。獲得批準的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標準。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。b、材料的領(lǐng)用l 經(jīng)檢驗合格的材料、設備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設備按圖紙實際數(shù)量進行控制，由材料員及庫管負責材料保管和發(fā)放。l 嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。集料應以車箱構(gòu)造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。d、電纜的運輸與保管 l 在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。 1)保證采購材料所需要的充足資金, 科學合理的編制材料采購計劃，工程預付款與工程進度款的資金首先保證材料設備的采購，同時公司針對該項目預留備用金，作為材料采購的資金保障； 2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設備質(zhì)量的前提下，保證材料、設備加工的時間，滿足該項目對材料的供應； 3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當?shù)刈赓U，由租賃單位負責搭建。序號檢測設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1紅外測溫儀OT6188臺595%∨上海舒佳2接地電阻測試儀AR910臺490%∨上海舒佳3直流電阻測試儀HNB03臺290%∨上海舒佳4電纜故障測試儀HP20C臺195%∨上海舒佳5兆歐表1550B臺495%∨FLUKE6絕緣萬用表1577臺495%∨FLUKE7指針式搖表500MΩ臺585%∨上儀8鉗型電流表EHA3266臺590%∨FLUKE9測試控制器DMX512臺290%∨10網(wǎng)絡交換機24口臺390%∨DLINK11筆記本電腦臺390%∨LENOVO12照度儀540臺395%∨TESTO13游標卡尺0200把495%∨廣工14經(jīng)緯儀J22臺195%∨上海精密15示波器臺195%∨FLUKE1) 檢測設備投入計劃 2) 檢測設備保證措施l 以上為現(xiàn)場施工所需要檢測設備，在現(xiàn)場施工開始進行檢測實驗時進場，保證檢測設備從搬運運輸搬運入庫等環(huán)節(jié)可靠，由于檢測設備的精密度和可靠性要求，因此存放設備的倉庫內(nèi)單獨搭設房間，房間溫、濕度需要恒定設置，保證設備使用的可靠性；l 各材料設備供應商必須具有相應的檢驗設備，在產(chǎn)品出廠時進行檢測。根據(jù)招標文件要求，本工程的質(zhì)量目標為：合格。公司質(zhì)量目標如下：l 合同履約率為100%；l 分項工程一次合格率100%；l 分部工程和單位工程交工驗收合格率為100%；l 竣工工程達到優(yōu)良；l 顧客滿意度80分以上；l 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。2) 為確保本工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進行，我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導的質(zhì)量檢查隊伍，對設備材料、工序交接、分項分部工程進行檢查驗收，切實開展工程質(zhì)量否決制，嚴禁不合格產(chǎn)品進場，不合格工序不得交接，“誰施工誰負責”等質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責任制度。6) 對施工實行全過程的控制，保證工程施工處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量記錄的控制，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求及質(zhì)量體系的有效運行，做到可追溯性，為采取糾正和預防措施提供依據(jù)。l 物資部質(zhì)檢員：執(zhí)行質(zhì)量文件，負責產(chǎn)品采購計劃評審，參與產(chǎn)品供應商評審，負責組織產(chǎn)品采購、對顧客提供產(chǎn)品控制；參與“供貨合同評審”、“產(chǎn)品標示和可追溯性”、“檢驗和試驗”、“檢驗、測量和試驗設備控制”等質(zhì)量活動。l 施工操作人員，應熟悉工種操作技能，有豐富的工作經(jīng)驗。組織專業(yè)班組進行操作技巧、質(zhì)量意識培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗作業(yè)。l 工程師指示的質(zhì)量要求。絕緣線的絕緣層應擠包緊密，且易剝離，線端部應有密封措施。l 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并應按規(guī)定要求進行檢驗，合格后方準進場。集料應以車箱構(gòu)造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。l 電纜的運輸與保管 l 在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向或電纜的纏緊方向。⑷ 對施工環(huán)境與條件方面的保證措施l 檢查作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件是否良好，這些條件直接影響施工能否順利進行以及施工質(zhì)量。l 準確、及時地將設計變更通知單等施工技術(shù)文件傳達到相關(guān)人員，確保用語工程施工的技術(shù)資料有效。這些原始記錄(含照片和錄相)將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后復制一式八份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。l 采取有效措施，加強成品保護。4) 一次性通過安全文明檢查，施工生產(chǎn)、文明工地達標100%。l 安全員：參加單位安全生產(chǎn)會議； 制定有關(guān)安全生產(chǎn)的設備設施和工藝技術(shù)等檔案資料； 審核上報的有關(guān)安全生產(chǎn)的報告，審核安全生產(chǎn)資金投入計劃及資金落實和使用情況； 進入生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工人身安全和重大設備安全的緊急情況，有權(quán)責令職工暫停作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場；對重大事故隱患，有權(quán)直接向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或者其他上級有關(guān)部門報告。建立切實可行的安全保證體系，實施安全事故責任追究制，嚴格獎罰，確保安全目標實現(xiàn)。從事高空作業(yè)要定期體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)疾病的，不得從事高空作業(yè)。三寶四口安全帽、安全網(wǎng)、安全帶為“三寶”，在施工中所有進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好符合國家標準的安全帶，并且要有牢靠的掛鉤設施。 加大安全用電設施的投入，漏電保護裝置、電纜、閘箱等要做到數(shù)量、質(zhì)量均符合規(guī)定要求。l 認真貫徹執(zhí)行電力部《電力建設安全施工管理規(guī)定》即國家、本單位制定的有關(guān)安全施工的其它政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、制度等。項目部每月安全檢查一次。根據(jù)施工。l 認真貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。l 實行安全崗位責任制，做到文明施工、人人有責，領(lǐng)導在思想上、行動上高度重視安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作擺在議事日程上。2)安全文明管理制度及辦法l 堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全施工方針，努力提高安全施工管理水平，文明施工。 樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口為“四口”，在施工中對設置牢固的防護門、防護欄桿、防護蓋板和防護棚等設施要愛護，為避免人員墜落和物體墜落傷人，必須小心使用。 高空作業(yè)人員要系好安全帶，安全帶應固定在牢靠的位置，作業(yè)人員衣著靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。安全保證體系經(jīng)濟保證制度保證組織保證思想保證各項安全生產(chǎn)制度安全領(lǐng)導小組提高安全意識包保責任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育監(jiān)督責任制安全保衛(wèi)部安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度專職安全員生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第一獎罰分明工班、工種安全檢查員經(jīng)濟兌現(xiàn)安全目標實現(xiàn)1)現(xiàn)場安全防護管理表為了保證安全生產(chǎn)，需要找準安全管理的重點和事故易發(fā)點進行有針對性的管理，本工程我們從加強施工高空作業(yè)安全、“三寶四口”安全、施工用電安全等六個方面來控制，詳見下表。參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對組織調(diào)查事故的調(diào)查報告提出審查意見。項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理對該項目工程安全施工負直接責任。2)“五無目標”，即無施工原因引起的施工安全等級事故；無因工死亡和重大傷亡事故；無機械設備重大事故；無火災事故；無重要器材設備、危險品、爆炸品被盜和爆炸事故。⑹ 工程施工完成后的質(zhì)量保證措施l 組織對工程驗收前的檢查與監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行整改。l 采取有效措施，保護好已完成的工程實體，防止下一工序施工對其質(zhì)量造成不良影響。⑸ 施工過程中的質(zhì)量保證措施l 嚴格執(zhí)行“三檢”、“兩測”制度，嚴格質(zhì)量監(jiān)督機制，并做好檢查記錄，形成資料，未經(jīng)檢驗和復測，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。l 如不立即安裝施工的電纜，應集中分類存放，并應標明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應有通道，地基應堅實，當受條件限制時，盤下應加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應密封良好，并應根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應完好，標志應齊全，封閉端應嚴密。電纜盤不應平放運輸、平放貯存。l 材料堆存以前，承包人應清理并整平全部堆存場地。l 施工機械、設備的技術(shù)性能要滿足質(zhì)量要求和現(xiàn)場條件，防止由于機械故障而使工作中斷，造成質(zhì)量事故。外戶層有明顯標識和制造廠標，產(chǎn)品合格證要有生產(chǎn)許可證編號及產(chǎn)品安全認證標志。做到有見證送檢；所有取樣應在監(jiān)理工程師在場情況下進行，除非監(jiān)理工程師另有準許。在這些材料的訂購或自采加工之前，應取得監(jiān)理工程師的同意，必要時應附有材料的樣品及其材質(zhì)和使用的有關(guān)說明。班組成員由班組長選擇，報公司備案。13) 工程施工前的質(zhì)量保證措施⑴ 對質(zhì)量有關(guān)人員資質(zhì)的審查l 審查各級質(zhì)量管理人員，具備相應資質(zhì)方能上崗。l 項目總工程師：健全質(zhì)量管理體系，組織和完善必須的質(zhì)量文件；組織工程質(zhì)量策劃，不合格品的調(diào)查、整改、工種標示等；參與質(zhì)量記錄，檢驗與試驗，質(zhì)量文件與資料控制，竣工移交等質(zhì)量活動，審批工程施工的關(guān)鍵、特殊工序的劃分方案。9) 加強對不合格品的控制和處理，防止不合格品的發(fā)展、轉(zhuǎn)序和誤用。3) 體系結(jié)構(gòu)圖如下:4) 選用精干的工程技術(shù)管理人才，加強質(zhì)量的管理，積極推廣和組織全員的TQC小組活動。質(zhì)量保證措施在本工程中，按如下質(zhì)量管理過程，確保合同要求和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我公司的管理體系方針是：創(chuàng)照明工程典范，