長城計算機深圳公司科技人員考核管理辦法-文庫吧資料
2025-06-06 08:49本頁面
【正文】 量以及工作表現(xiàn)提出是否按比例計獎（閑置時間不計算在內(nèi)），報科技管理部和公司人事部核準。 如項目按計劃如期完成或提前完成，項目負責(zé)人的項目獎最高可以定為項目組成員平均獎的 3 倍。 項目獎金的分配按照項目組的考核成績和員工個人的考核成績以及個人在項目開發(fā)中所占的權(quán)重綜合計算。 四、 項目獎的分配 1．項目獎金的分配及計算公式 （ 1）科技管理部按立項時公司總經(jīng)理批準的項目獎金總額，根據(jù)《科研管理辦法》及《科研基金考核細則》規(guī)定進行考核并核定實際項目獎金總額，報公司總經(jīng)理批準。 2．科研項目考核：對科研項目的考核，主要根據(jù)《科研管理辦法》、《科研基金項目考核細則》及公司發(fā)布的其它科研管理文件考核，得出的成績作為項目組的得分。 1．綜合考核：綜合考核德、能、勤、績四個方面，側(cè)重于對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識和技能的自我更新和積累等方面進行綜合考核，可按原上報的考核細則執(zhí)行。 、管理人員、輔助工作人員以及科研項目進行考核管理的 常設(shè)機構(gòu)。對參與項目開發(fā)的員工的考核由科技管理部組織，單位相關(guān)負責(zé)人及項目經(jīng)理共同參與考核。 ，項目執(zhí)行單位、應(yīng)用部門及其它相關(guān)部門協(xié)同考核。
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