(方案)大型商場(chǎng)裝飾施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-05-11 22:40本頁(yè)面
【正文】 處予500—1000元的罰款。 種情況，將按材料價(jià)格加倍罰款。 必要的損耗。 。 。（詳見(jiàn)總施工進(jìn)度計(jì)劃表） 二層施工隊(duì)由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊(duì)（涂國(guó)明共計(jì)人數(shù)：30人，分為二個(gè)班次）等主要力量構(gòu)成；三層施工隊(duì)由歐藝GRC廠家、木工施工隊(duì)（楊開(kāi)安共計(jì)人數(shù)：40人，分為二個(gè)班次）等構(gòu)成。以確保整個(gè)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的竣工。 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 以我為主的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。 在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。 在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。 認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。 對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。 合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。 D、工序質(zhì)量交接檢查 在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。 B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員。質(zhì)量管理的全過(guò)程就是按照計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。該體系按以下程序動(dòng)作，通過(guò)計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）四個(gè)階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報(bào)監(jiān)理公司做最終審核。 ⑦對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。 ⑤根據(jù)施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。 ④?chē)?yán)格控制工地成本。 做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。 ② 11督促施工單位做好成品保護(hù)工作。 對(duì)工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患于未然。 ⑨ 對(duì)工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁(yè)等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少﹑領(lǐng)多少﹑減少不必要的浪費(fèi)。 ⑦ 對(duì)施工過(guò)程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。 ⑤ 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)﹑保時(shí)的完成工程。 ③ 對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。 管理人員：**、** 職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào) ① 監(jiān)督、督促部門(mén)人員做好公司資料保管工作。 ⑩ 認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。 ⑧ 對(duì)施工過(guò)程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。 ⑦ 對(duì)工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。 ⑤ 協(xié)調(diào)好各部門(mén)和各工種
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