中廣核案例分享ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 22:01本頁面
【正文】 022年 3月） 中廣核工程公司管理培訓(xùn)課程體系引發(fā)需求（希望解決的問題：管理培訓(xùn)的體系化，見下圖： 項目背景 根據(jù)早期需求確定的項目合作范圍： 1. 三個層級、三個起點的管理干部及技術(shù)骨干能力素質(zhì)特點及培訓(xùn)需求分析； 2. 三個模型構(gòu)建：科級管理干部素質(zhì)模型、處級管理干部素質(zhì)模型、部門經(jīng)理素質(zhì)模型； 3. 培訓(xùn)課程體系開發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果及素質(zhì)模型要求，設(shè)計培訓(xùn)課程體系，開發(fā)相應(yīng)的具體課程及配套實施體系； 4. 培訓(xùn)資源管理體系：開發(fā)相應(yīng)的教材、教員、預(yù)算管理體系； 5. 培訓(xùn)考核及評估分析體系：開發(fā)基于不同層面、不同人員的考核、評估制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程； 6. 培訓(xùn)組織實施管理辦法：建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)組織和實施管理辦法與流程； 項目背景 2022年集團(tuán)公開招標(biāo)后，整合的需求變更為： 項目背景強(qiáng)調(diào)的信息不同 核電作為特種行業(yè)，無論是技術(shù)人才還是管理人才，都需要相當(dāng)長的培養(yǎng)周期。因此，各層次管理干部的缺乏以及現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力上的不足逐漸成為集團(tuán)戰(zhàn)略大發(fā)展的突出瓶頸。 （具體需求見中廣核招標(biāo)的 技術(shù)規(guī)范書 ） 正式投標(biāo)時確定的項目合作范圍與目標(biāo) （運營 /工程）處級管理 干部培訓(xùn)課程體系 （運營 /工程）部級管理干部培訓(xùn)課程體系 人才評估 科級干部 處級干部 部級干部 人才標(biāo)準(zhǔn) 人才培訓(xùn) 普通員工 黨組管理干部 科級后備 處級后備 部級后備 高層后備 黨組管理干部 領(lǐng)導(dǎo)力模型 選拔 考核 部級管理干部素質(zhì)模型 處級管理干部素質(zhì)模型 科級管理干部素質(zhì)模型 選拔 考核 考核 選拔 考核 選拔 集團(tuán)員工通用 素質(zhì)模型 社會招聘 校園招聘 校園招聘測評系統(tǒng) 科級管理干部考核評價系統(tǒng) 科級管理干部選拔測評系統(tǒng) 處級管理干部考核評價系統(tǒng) 處級管理干部選拔測評系統(tǒng) 部級管理干部考核評價系統(tǒng) 部級管理干部選拔測評系統(tǒng) 黨組管理干部考核評價系統(tǒng) 黨組管理干部選拔測評系統(tǒng) 向 下 覆 蓋 （運營 /工程）科級管理 干部培訓(xùn)課程體系 后備培訓(xùn)（通用、職能）課程體系 新晉培訓(xùn)（通用、職能）課程體系 勝任培訓(xùn)（通用、職能）課程體系 黨組管理干部 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)課程體系 管 理 干 部 人 才 發(fā) 展 通 道 人 才 發(fā) 展 體 系 項目需求及目標(biāo)簡化為三大體系的建設(shè) 黨組管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型 部 /處 /科級管理干部核心素質(zhì)模型 全員通用素質(zhì)模型 人才標(biāo)準(zhǔn)體系 黨組管理干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 部 /處 /科級管理干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 黨組管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系 管理培訓(xùn)品牌課程 ?中廣核集團(tuán)黨組管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型：適用于集團(tuán)公司黨組管理的高層領(lǐng)導(dǎo)干部，主要用于這些干部的選拔、考核和培養(yǎng)。 （ 2）基于上述三類素質(zhì)模型開發(fā)相應(yīng)的測評工具（包括測評軟件），并設(shè)計應(yīng)用方案，主要應(yīng)用于集團(tuán)及各成員公司的校園招聘、社會招聘、干部能力發(fā)展、干部晉升（競聘）。 項目成果 招聘應(yīng)用體系：校招、
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