scor理解ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:23本頁面
【正文】 ? 衡量工作必須能對更有效地管理供應鏈提出見解。 ? 衡量工作必須結(jié)合企業(yè)的目標。 7 SCOR的三個層次 8 SCOR參考模型 績效指標 反映供應鏈性能特征，高層績效測量可能涵蓋了多個不同層次的 SCOR流程。 . 工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進度制定、短期生產(chǎn)能力計劃與現(xiàn)場設 備管理 . 在制品運輸 生產(chǎn)支持業(yè)務 . 制造業(yè)務規(guī)格管理、在制品庫存管理 6 過程范圍 (2) 交付 訂單管理 . 訂單輸入、報價、客戶資料維護、訂單分配、產(chǎn)品價格資料維護、應收帳款管理、受信、收款 與開立發(fā)票等 產(chǎn)品庫存管理 . 存儲、揀貨、按包裝明細將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標簽、整理確認定單、運 送貨物 產(chǎn)品運輸安裝管理 . 運輸方式安排、出貨運費調(diào)教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產(chǎn)品試運行 配送支持業(yè)務 . 配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進出口業(yè)務 退貨 原料退回 . 退還原料給供應商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及運送。 ? 制造或采購決策的制定、供應鏈結(jié)構(gòu)設計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn) 品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。技術研究、開發(fā)與管理 產(chǎn)品開發(fā)過程。 退貨。從你的供應商的供應商
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