qc新老七種工具ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-11 18:22本頁(yè)面
【正文】 47 QC七大手法 準(zhǔn)則 8：連續(xù) 8點(diǎn)落在中心線兩側(cè)且無一在 C區(qū)內(nèi)；如圖九－ 9. BAUCL如圖九－9LCLCLABCC48 QC七大手法 十、如何作休哈特控制圖 例： 我公司生產(chǎn)軸頸產(chǎn)品，工序冷軋 占軸頸不合格項(xiàng)的比例比較大，由于是關(guān)健質(zhì)量特性 ，故決定應(yīng)用控制圖對(duì)此工序（ 85 ） 進(jìn)行過程控制。 ?準(zhǔn)則 1：一個(gè)點(diǎn)落在 A區(qū)外；如圖九－ 2 40 QC七大手法 XX圖九－2UCLABCCBALCLCL41 QC七大手法 準(zhǔn)則 2：連續(xù) 9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)。（如圖九－ 1）其中兩個(gè) A區(qū)、 B區(qū)及 C區(qū)關(guān)于中心線CL對(duì)稱；需要指明的是這些判異準(zhǔn)則主要適用 X均值圖，且假定質(zhì)量特性值服從正態(tài)分布。關(guān)于判異準(zhǔn)則，常規(guī)控制圖的標(biāo)準(zhǔn) GB/T40912022有 8種準(zhǔn)則，將控制圖等分為 6個(gè)區(qū)、每個(gè)區(qū)寬 1σ。經(jīng)過一個(gè)階段使用后，可能又會(huì)出現(xiàn)異常，這時(shí)應(yīng)查出異因，采取必要措施，加以消除，以恢復(fù)統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。 36 QC七大手法 ?控制用控制圖 當(dāng)過程達(dá)到所確定的狀態(tài)后，才能將分析用控制圖控制限延長(zhǎng)作為控制用控制圖。由于過程能力指數(shù) Cp需在穩(wěn)態(tài)下進(jìn)行計(jì)算，故應(yīng)先將過程能力調(diào)整到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，然后再調(diào)整到技術(shù)控制狀態(tài)。所謂“始于控制圖”是指對(duì)過程的分析從應(yīng)用控制圖對(duì)過程進(jìn)行分析開始；所謂“終于控制圖”是指對(duì)過程的分析結(jié)束，最終建立控制用控制圖。等到過 34 QC七大手法 程調(diào)整到穩(wěn)態(tài)后，才能延長(zhǎng)控制圖的控制限作為控制用控制圖，這就是控制用控制圖階段。如果就以這種非穩(wěn)態(tài)狀態(tài)下的參數(shù)來建立控制圖，控制圖界限之間的間隔一定較寬，以這樣的控制圖來控制未來，將導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。控制限則用于區(qū)分偶然波動(dòng)與異常波動(dòng)；二者不能混淆。 31 QC七大手法 六、 3σ（西格瑪）原則 UCL=μ＋ 3σ CL=μ CLC=μ＋ 3σ 式中： μ、 σ為總體參數(shù)。 SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）就是以統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（穩(wěn)態(tài)）作為基準(zhǔn)的。 ⑶在統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下，過程的變異最小。 ⑵生產(chǎn)也是最經(jīng)濟(jì)的（偶因和異因都可造成不合格品，但由偶因造成的不合格品極少，在 30 QC七大手法 3σ控制原則下平均只占 %左右，主要是由異因造成）。 29 QC七大手法 五、控制圖的狀態(tài) ?統(tǒng)計(jì)控制圖的狀態(tài)，也稱穩(wěn)態(tài)，即過程中只有偶因而無異因產(chǎn)生的變異狀態(tài)。只在控制圖上描點(diǎn)，當(dāng)然是不可能起到預(yù)防作用的。這時(shí)應(yīng)查出原因，采取措施加以消除。 27 QC七大手法 四、控制圖的作用：按下列情形分別考慮 ?情形 應(yīng)用控制圖對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如出現(xiàn)圖上的點(diǎn)上升趨勢(shì)，顯然過程有問題，故異因剛一露頭就可發(fā)現(xiàn)，于是可及時(shí)采取措施加以消除，這當(dāng)然是預(yù)防。 26 QC七大手法 ?偶然波動(dòng)與異常波動(dòng)都是產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，控制圖上的控制限就是區(qū)分 偶然波動(dòng) 與 異常波動(dòng) 的科學(xué)界限。異常波動(dòng)對(duì)質(zhì)量的影響大，且采取措施不難消除，故在過程中異常波動(dòng)及造成異常波動(dòng)的原因是我們注意的對(duì)象，一旦發(fā)生就應(yīng)該盡快找出，采取措施加以消除。 25 QC七大手法 ?偶因引起影響質(zhì)量的偶然波動(dòng)，異因引起質(zhì)量的異常波動(dòng)。偶因是過程固有的，始中存在，對(duì)質(zhì)量影響微小，但難以除去，例如機(jī)床開動(dòng)時(shí)輕微的振動(dòng)等。 三、控制圖原理解釋 ? 根據(jù)來源的不同，影響質(zhì)量的原因（因素）可分為人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)六個(gè)方面。世界上第一張控制圖是美國(guó)休哈特 ()在 1924年提出的不合格率（ P）控制圖。 22 QC七大手法 UCL、 CL和 CLC統(tǒng)稱為控制限，它們是互相平行的。 ? 常用的分類方式有：⑴按操作人
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