【正文】 S管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場 5S活動推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1． 推行委員會及推行辦公室成立 2． 組織職掌確定 3． 委員的主要工作 4． 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù) ，以視對此活動之支持 。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息 ， 落實定置設(shè)計 （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標(biāo)準(zhǔn)化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 5S‖活動的開展 5S的內(nèi)容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 素養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場定置管理 一、對現(xiàn)場進行調(diào)整、明確問題點 二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 三、定置管理的設(shè)計 對現(xiàn)場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 場所狀態(tài) ? 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 人與物的結(jié)合成本 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本。 ? （ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“ 5S‖活動的基本出發(fā)點和落腳點。 現(xiàn)場管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟效益原則 ? （ 二 ） 科學(xué)性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評價激勵 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （ 六 ） 政策調(diào)動 ? （ 七 ） 評比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 班組長行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時間 ? 按標(biāo)準(zhǔn) ? 按指令操作 行為規(guī)范的實施意義 ? 實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點 一 、 基礎(chǔ)性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 規(guī)范性 五 、 動態(tài)性 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 ? ECRS也可以在管理等其領(lǐng)域里使用， ECRS不僅是一種改善的方法，也是一種理念、是一種思維模式。任何作業(yè)或工序流程，都可以運用 ECRS改善四原則來進行分析和改善。 ? 運送路線、信息傳遞路線力求縮短。 ? 使用最簡單的動作來完成工作。 最后，可以用最簡單的設(shè)備、工具代替復(fù)雜的設(shè)備、工具，或用較簡單、省力、省時的工作代替繁重的工作。 四、簡化 (simple) ? 經(jīng)過取消、合