【正文】 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators 運行分析表 Takt Time 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 改進(jìn)后 : 目前的操作時間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持續(xù)流動 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 4 ?什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 4. 超市放在哪里 ? ?當(dāng)需要時使用生產(chǎn)超市 : ? 短的操作時間 ? 多樣顧客 ? 長時間設(shè)置 ? 長或非可靠的過程 ? 遠(yuǎn)距離外面供貨 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 4. ACME 超市 1. 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時間很長 ? 使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 拉動原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)圖問題 5 ?生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 ?它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動 ?它的輸出流過下游的其他過程 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動 拉動 拉動 Pull拉動 超市 超市 流動 流動 FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 6 ?如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ ? ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會 : ? 對顧客反應(yīng)更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫存 ? 沒有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動件， 16盤右驅(qū)動支架 通常的批次計劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 7 ?在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點 /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 : ? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器 ? 用來拉動系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進(jìn)展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應(yīng) 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 1 周 1 日 1 班 1 小時 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 批量（ Pitch） ?在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ?根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 每批量一個柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動 1 提取下一個看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動成品至超市 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 8 ?對價值流需做什么過程改進(jìn)才能實現(xiàn)所設(shè)計的將來狀態(tài) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 8. 什么必須改進(jìn) ? ?識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實的措施項目 ?每個項目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 精益長征企業(yè)管理顧問 實現(xiàn)將來狀態(tài) Ka