erp的案例分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 12:12本頁面
【正文】 聯(lián)想帶來的好處 ? 業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控流程的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一 ? 集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一 ? 信息系統(tǒng)的優(yōu)化和不斷拓展達(dá)到統(tǒng)一 ERP給聯(lián)想帶來的好處 ? 通過對業(yè)務(wù)流程的梳理和重組，使業(yè)務(wù)信息得以準(zhǔn)確、實(shí)時、集成化的采集和記錄，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程的實(shí)時、全程監(jiān)控。 聯(lián)想對 ERP的定制 ? 從該項目的規(guī)模上看，也可以算是目前國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)施最全面的項目之一，包括 SAP 軟件的財務(wù)會計、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃五大模塊以及人力資源管理等部分。 聯(lián)想的實(shí)施方法 ? 在經(jīng)過一系列的選型調(diào)研活動之后，聯(lián)想集團(tuán)在 1998 年的 11 月 24日正式與 SAP 簽約。 ? 解決方案： “ 有話好好說 ” —— 強(qiáng)化溝通； “ 先僵化后優(yōu)化 ” —— 創(chuàng)造性解決實(shí)際業(yè)務(wù)流程與ERP業(yè)務(wù)流程矛盾，先按照 ERP流程去做，再逐步優(yōu)化。 SAP公司也花了半年的時間，對聯(lián)想的需求做了總體分析，并對聯(lián)想的現(xiàn)有成熟管理方法有機(jī)地與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了整合。聯(lián)想從最初的依賴顧問轉(zhuǎn)為 “ 以我為主 ” ，學(xué)習(xí)了德勤的知識和訣竅，進(jìn)行 “ 知識轉(zhuǎn)移 ” 。 危機(jī)二： 99年 1月，德勤咨詢顧問離開項目組， ERP項目被迫終止。 危機(jī)一：聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)為 ERP只是一個軟件系統(tǒng)，當(dāng)作 IT項目來做，項目組以技術(shù)部門為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門沒有介入。 德勤在 BPR方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)，而且德勤在國際范圍內(nèi)擁有為眾多行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和知識積累，并且德勤擁有很好的 ERP實(shí)施方法論。由軟件供應(yīng)廠商、咨詢顧問公司共同為客戶完成系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)。選擇怎樣的合作伙伴才能提高成功的幾率。
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