《erp的案例分析》ppt課件(文件)
【正文】 （調(diào)撥）的操作和管理 生產(chǎn) BOM、成本 BOM、生產(chǎn)物料清 單的創(chuàng)建與維護(hù) 生產(chǎn)訂單的處理（創(chuàng)建、執(zhí)行、返線處理） ERP所涉及的業(yè)務(wù) ? 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息的創(chuàng)建與維護(hù) 總帳、銀行對(duì)帳、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款的業(yè)務(wù)處理 費(fèi)用、固定資產(chǎn)、稅項(xiàng)的管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)帳、管理會(huì)計(jì)關(guān)帳 ERP給聯(lián)想帶來(lái)的好處 ? 業(yè)務(wù)流程與管理監(jiān)控流程的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一 ? 集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一 ? 信息系統(tǒng)的優(yōu)化和不斷拓展達(dá)到統(tǒng)一 ERP給聯(lián)想帶來(lái)的好處 ? 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和重組，使業(yè)務(wù)信息得以準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、集成化的采集和記錄，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)、全程監(jiān)控。 聯(lián)想的實(shí)施方法 ? 在經(jīng)過(guò)一系列的選型調(diào)研活動(dòng)之后，聯(lián)想集團(tuán)在 1998 年的 11 月 24日正式與 SAP 簽約。 SAP公司也花了半年的時(shí)間，對(duì)聯(lián)想的需求做了總體分析，并對(duì)聯(lián)想的現(xiàn)有成熟管理方法有機(jī)地與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行了整合。 危機(jī)二： 99年 1月，德勤咨詢顧問(wèn)離開(kāi)項(xiàng)目組， ERP項(xiàng)目被迫終止。 德勤在 BPR方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)，而且德勤在國(guó)際范圍內(nèi)擁有為眾多行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，并且德勤擁有很好的 ERP實(shí)施方法論。選擇怎樣的合作伙伴才能提高成功的幾率。ERP的案例分析 之 聯(lián)想 ERP的實(shí)施 項(xiàng)目概述 ? 聯(lián)想實(shí)施 ERP的背景 ? 聯(lián)想在實(shí)施 ERP時(shí)遇到的問(wèn)題和解決方案 ? 實(shí)施方法及過(guò)程 ? 聯(lián)想 ERP所涉及的業(yè)務(wù) ? 使用 ERP的好
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