cpfr案例分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 12:05本頁面
【正文】 齒產(chǎn)品和寵物食品的銷售模式也十分不同。沃爾瑪和它的供應(yīng)商使用同樣的系統(tǒng)。 ? 華納 蘭伯特的計(jì)劃人員將意見和建議分享給沃爾瑪?shù)挠?jì)劃制定者。其目標(biāo)就是節(jié)約幾百萬的庫存成本，更好地處理季節(jié)性和每周的銷售變化，針對(duì)顧客需求和市場(chǎng)變化制定商業(yè)計(jì)劃。預(yù)測(cè)過程從數(shù)據(jù)倉庫開始。這些數(shù)據(jù)向沃爾瑪?shù)馁I家、中間商、物流提供商和預(yù)測(cè)相關(guān)人員以及 3500家合作伙伴開放。 ? 最初系統(tǒng)只收集銷售點(diǎn)和運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)，之后數(shù)據(jù)倉庫包括了 65周的庫存數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、降價(jià)數(shù)量、退貨和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)按照每件商品、每個(gè)商店和每一天進(jìn)行歸類。 CPFR項(xiàng)目的實(shí)施幫助沃爾瑪和供應(yīng)商節(jié)約了大量的庫存維護(hù)成本，并促使沃爾瑪逐步成為一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)。 CPFR幫助沃爾瑪建立起一套針對(duì)每件商品的短期預(yù)測(cè)方法，用來指導(dǎo)訂貨。 ? CPFR（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment） CPFR的價(jià)值： ? 收入機(jī)會(huì)：通過確實(shí)執(zhí)行 CPFR流程步驟，除非有重大的外界變化，可以預(yù)見銷售點(diǎn)的缺貨狀況將減少，這意味著顧客更能順利地購得產(chǎn)品，而提升營業(yè)收入； ? 降低存貨：在 CPFR的 “ 商務(wù)伙伴 ” 關(guān)系架構(gòu)下，通過銷售與訂單預(yù)測(cè)流程以及凍結(jié)階段的配置作業(yè)，成員所需面臨的狀況變量因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚺c透明的信息而大幅減少，因此可以降低不必要的庫存緩沖量，而釋出現(xiàn)金流量； ? 增加存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)加快，代表著營運(yùn)效率的提升； ? 提高總資產(chǎn)的報(bào)酬率：提高總收入、降低庫存量意味著以更小的資產(chǎn)投資而獲取較高利潤(rùn)，總資產(chǎn)報(bào)酬率因而提高。此外，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，還需要雙方協(xié)同制定促銷計(jì)劃、庫存政策變化計(jì)劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計(jì)劃以及倉儲(chǔ)分類計(jì)劃； ? CPFR（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment） 特點(diǎn)： ③ 預(yù)測(cè)： CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)，這樣能大大減少整個(gè)價(jià)值鏈體系的低效率、死庫存，促進(jìn)更好的產(chǎn)品銷售，節(jié)約使用整
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