工程現(xiàn)階段施工趕工方案2-文庫吧資料
2025-05-10 00:56本頁面
【正文】 平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除?！魃蠗U前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上。 在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：△定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。過濕的磚不要上墻，砂漿稠度應(yīng)減小，每天砌筑高度不宜過大，以保證墻體穩(wěn)定，大雨天應(yīng)停工。高溫澆灌砼時要及時作好收漿工作，并比平時安排多一些的收漿人員，避免砼硬化過快而來不及收漿。如砼表面已受沖刷，雨后砼已超過終凝時，應(yīng)按施工縫處理，對于必須保證連續(xù)施工、不允許出現(xiàn)施工縫的工程，應(yīng)采取一定的防雨措施，保證施工的連續(xù)性。九、雨季，高溫天氣施工技術(shù)措施施工期間，項目部要及時掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，確保作業(yè)安全和工程質(zhì)量。計劃泥瓦工50人左右，其中磚工20人左右，泥工10人左右，其余專業(yè)施工人員預(yù)設(shè)20人左右。特種工：塔吊司機工2人，電工1名，機修工1名，架子工12名。施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約60人，焊工1人，臨時突擊焊工1名，翻樣工2名，普工約70人，分3個班組，其中1個班組負責鋼筋制作，2個班組分施工段主責綁扎。第一類為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工等；第二類為特殊技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括焊工，架子工，塔吊司機等；其施工人員的來源均為與我公司簽訂勞務(wù)合同的施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。八、勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保業(yè)主工期目標按期完成。協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進行。項目技術(shù)負責應(yīng)加強與設(shè)計院設(shè)計人員的溝通，及時解決圖紙中問題。通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。延長夜間施工的時間，解決夜間施工照明問題。各個專項對應(yīng)的施工工長實行獎勵制度。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，爭取提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。每周定期召開例會。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類
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