工程建筑裝飾公司績(jī)效考核的方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 00:30本頁(yè)面
【正文】 合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。第十步： 判斷你的企業(yè)能否生存：開辦企業(yè)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃。第六步：認(rèn)真考慮我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任。第四步：企業(yè)的人員和組織?；仡櫼幌逻@十步的歷程：第一步：自我評(píng)估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢？要有一個(gè)好的構(gòu)思。本辦法最終解釋權(quán)歸績(jī)效考評(píng)小組所有。 d、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。 b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。各級(jí)主管或“績(jī)效考評(píng)小組”對(duì)申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開展，達(dá)到績(jī)效考核為目的。 申訴制度 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。：項(xiàng)目及部門考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見下表：項(xiàng)目及部門得分（分）項(xiàng)目及部門人數(shù)5人以下510人1015人1520人優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職9011自定12自定21自定32自定808902自定111122131707901自定02自定031032606900101002002159000001002003 績(jī)效考核反饋 被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評(píng)小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評(píng)者通知考核結(jié)果，通知形式可由各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用面談形式。e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。c、12月6日10日考評(píng)小組對(duì)《員工年度績(jī)效考核表》進(jìn)行審核，并對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。被考評(píng)者首先填寫本人基本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成員處。j、針對(duì)本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對(duì)項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在考核時(shí)無(wú)法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績(jī)效考核的依據(jù)。h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績(jī)效考核分3分人/次。
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