巴納德組織三要素ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-09 22:33本頁(yè)面
【正文】 成員感到，通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們可以獲得個(gè)人的滿足。所以，組織中管理人員的重要任務(wù)就是 要克服組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的背離，以克服對(duì)共同目標(biāo)的協(xié)作性理解與個(gè)人性理解的矛盾。他認(rèn)為，這兩種理解常常會(huì)發(fā)生矛盾。 LOGO * 共同目標(biāo)理解過(guò)程中的矛盾及其克服 9 巴納德把組織成員對(duì)組織的共同目標(biāo)的理解可以分為協(xié)作性的理解 和 個(gè)人性的理解 兩種。巴納德認(rèn)為，組織成員 協(xié)作意愿的強(qiáng)弱在很大程度上取決于組織成員接受和理解組織目標(biāo)的程度 ，如果組織成員不了解協(xié)作的目的和協(xié)作的結(jié)果，就不可能誘導(dǎo)出協(xié)作意愿來(lái)； 同時(shí)，一個(gè)目標(biāo)如果不被組織成員所接受，它自然也不會(huì)導(dǎo)致良好的協(xié)作活勱。 6 巴納德認(rèn)為要培養(yǎng)組織成員的協(xié)作意愿， 組織 一要提供適當(dāng)?shù)恼T因 ，這種誘因可以是 物質(zhì)的（如金錢），也可以是 非物質(zhì)的 （如地位、權(quán)力等），還可以是 社會(huì)的 （如和諧的環(huán)境、參與決策等）； 二是 要通過(guò)說(shuō)服來(lái)改變個(gè)人的主觀態(tài)度 ，通過(guò)教導(dǎo)、例子
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