創(chuàng)業(yè)策劃書格式范文-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 05:31本頁(yè)面
【正文】 (5)在最好和最壞情形下 ,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何 如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確 ,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大 .如果可能的話 ,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 . 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景 ,細(xì)致探索其中的合理思路 ,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源 ,再尋求所需支持的過(guò)程 . 需要注意的是 ,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容 .創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ,相互之間差異也就很大 .第一階段 :經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 第二階段 :創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段 :市場(chǎng)調(diào)研 第四階段 :方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文 ,加上封面 ,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要 ,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái) : (1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略 。 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 . (十 )財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 : 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表 ,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備 . 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線 ,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí) ,對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制 。 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 。 (3)促銷計(jì)劃和廣告策略 。 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 . (八 )營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 : (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇 。 3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽 。各位董事的背景資料 . 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力 .如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人 ,你一定要給出充分的理由 . (七 )市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。公司的股東名單 ,包括認(rèn)股權(quán) ,比例和特權(quán) 。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 。產(chǎn)品的品牌和專利等 . 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分 ,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說(shuō)明 ,說(shuō)明要準(zhǔn)確 ,也要通俗易懂 ,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介紹 . (六 )人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中 ,存在著人力資源管理 ,技術(shù)管理 ,財(cái)務(wù)管理 ,作業(yè)管理 ,產(chǎn)品管理等等 .而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) . 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天 ,人已經(jīng)成為最寶貴的資源 ,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的 .企業(yè)要管理好這種資源 ,更是要遵
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