創(chuàng)業(yè)策劃書格式范文-文庫吧
2024-10-12 05:31 本頁面
【正文】 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少 (五 )產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 :產(chǎn)品的概念 ,性能及特性 。主要產(chǎn)品介紹 。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 。產(chǎn)品的 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 。產(chǎn)品的品牌和專利等 . 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分 ,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說明 ,說明要準(zhǔn)確 ,也要通俗易懂 ,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介紹 . (六 )人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中 ,存在著人力資源管理 ,技術(shù)管理 ,財(cái)務(wù)管理 ,作業(yè)管理 ,產(chǎn)品管理等等 .而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) . 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天 ,人已經(jīng)成為最寶貴的資源 ,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的 .企業(yè)要管理好這種資源 ,更是要遵循科學(xué)的原則和方法 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,必須要對(duì)主要管 理人員加以闡明 ,介紹他們所具有的能力 ,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任 ,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景 .此外 ,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹 ,包括 :公司的組織機(jī)構(gòu)圖 。各部門的功能與責(zé)任 。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 。公司的報(bào)酬體系 。公司的股東名單 ,包括認(rèn)股權(quán) ,比例和特權(quán) 。公司的董事會(huì)成員 。各位董事的背景資料 . 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力 .如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人 ,你一定要給出充分的理由 . (七 )市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 。 3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽 。 4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) 。 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 . (八 )營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一 . 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 ,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 : (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇 。 (2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理 。 (3)促銷計(jì)劃和廣告策略 。 (4)價(jià)格決策 . (九 )制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 。 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 。 3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 。 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 . (十 )財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 : 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表 ,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備 .
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