【正文】 200元 紙介+電子：7500元【報告超鏈】報告摘要及目錄早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式51 / 52什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。行業(yè)研究報告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色?！　∫陨侠诱{(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義?？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功?！　』ヂ?lián)網(wǎng)由于其開放性與兼容性，實現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，巨大的行業(yè)吸引力使得眾多的企業(yè)投身于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，價值鏈參與主體變得更加多元化，價值鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，逐漸演化為價值系統(tǒng)或者價值網(wǎng)絡(luò)。移動通信網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了移動互聯(lián)網(wǎng)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合，兩個價值體系也在逐步滲透和融合，移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈是移動通信價值鏈與互聯(lián)網(wǎng)價值鏈相互融合和協(xié)同演進的產(chǎn)物。 當前，我國移動互聯(lián)網(wǎng)正在迎來一個前所未有的快速發(fā)展階段，我國正進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的不斷延伸和深化，最初的推動者電信運營商的主導地位開始受到挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商通過不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了越來越重要的市場地位！報告目錄：第一章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展狀況 12 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 12 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 12 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 13 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 15 移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 16 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 17 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 17（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 17（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 18 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況 19（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 24 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 27 商業(yè)模式構(gòu)成要素 27 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 27第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 29 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 29 封閉的簡單應(yīng)用模式 29（1）移動運營商自營 29（2）SC/CP+移動運營商 30 終端+服務(wù)模式 31（1）終端+操作系統(tǒng)模式 31（2）終端+搜索引擎模式 32（3）終端+應(yīng)用商店模式 34 開放的平臺融合模式 35 未來用戶集聚模式 36 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用 36 非綁定式商業(yè)模式 36（1）非綁定式商業(yè)模式概念 36（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示 37 長尾式商業(yè)模式 39（1）長尾式商業(yè)模式概念 40（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 41 多邊平臺式商業(yè)模式 42（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 42（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點 42（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 42 免費式商業(yè)模式 44（1）免費式商業(yè)模式概念 44（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 44 開放式商業(yè)模式 45（1）開放式商業(yè)模式概念 45（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 46第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 47 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 47 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點 47 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 47 已有不同類型廠商模式比較 49 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 49 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 49 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式 49 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 50 蘋果商業(yè)模式分析 50（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 50（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 50（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 51（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié) 52 三星商業(yè)模式分析 52（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 52（2）三星商業(yè)模式要素分析 52（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié) 54 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 54 百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 54（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 55（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 55（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 55（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 55 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 59（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 59 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 59（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 60（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 61 奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 62（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 62（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 63（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 63 微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 64（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 64（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 64（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 65（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 65 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 66（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 66（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 66 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 67（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 67（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 68（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 68 小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 68（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 68（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 69（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 69（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 69 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 70 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 70（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 70（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 71（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 72（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 74 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 74（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 74（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 74（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 75（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 76 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 77（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 77（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 77（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 78（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 80第四章 APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 81 APP應(yīng)用市場發(fā)展狀況 81 全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模 81 全球移動應(yīng)用付費規(guī)模 82 全球移動應(yīng)用分類情況 82 APP應(yīng)用開發(fā)者情況 84 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 85 APP開發(fā)價值主張 85 APP開發(fā)客戶定位 85（1）APP精準定位與個性化服務(wù) 85（2）APP垂直化定位趨勢 85 APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析 87（1）APP客戶運營內(nèi)容 87（2）APP客戶運營指標 871）活躍用戶規(guī)模 872）用戶留存率 873）留存時間與產(chǎn)品生命周期 88（3）APP客戶推廣策略 89（4）APP客戶維護策略 89 APP運營推廣渠道與方式 90（1）APP推廣特點 90（2）APP推廣渠道與方法 911）線上推廣方式 912）線下推廣方式 94 APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 96（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 96（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 96 APP應(yīng)用收入來源 96（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 96（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計 971）單純出售模式 972）廣告盈利模式 983）收入組合模式 994）持續(xù)推出更新附屬功能模式 995）月租費模式 1006）二次運用模式 1017）平臺媒合模式 1018）代為開發(fā)模式 1029）授權(quán)模式 103（3）APP應(yīng)用定價策略 1041）APP價格影響因素 1042）APP價格與營收關(guān)系 1043）APP定價策略分析 107 APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 109（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成 109（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 109 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 111 APP應(yīng)用商店模式 111（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 111（2）App Store商業(yè)模式分析 1111）價值主張分析 1112）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1123）客戶定位分析 1124）合作伙伴分析 1125）核心資源分析 1136）盈利模式分析 1137）推廣渠道分析 1138）成本結(jié)構(gòu)分析 113 移動支付商業(yè)模式 114（1）移動支付價值鏈分析 114（2）移動支付市場格局分析 114（3）移動支付商業(yè)模式要素分析 1161）價值主張分析 1162）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1173）客戶定位分析 1184）合作伙伴分析 1185）核心資源分析 1196）盈利模式分析 1197）成本結(jié)構(gòu)分析 120 手機游戲商業(yè)模式 120（1）手機游戲商業(yè)模式要素分析 1201）價值主張分析 1202）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1213）客戶定位分析 1214）合作伙伴分析 1215）核心資源分析 1216）盈利模式分析 1217）推廣渠道分析 1218）客戶運營分析 1229）成本結(jié)構(gòu)分析 122 移動社交商業(yè)模式 122（1）移動社交價值鏈分析 122（2）微信商業(yè)模式案例分析 1221）微信價值主張 1222）微信產(chǎn)品/服務(wù) 1233）微信合作伙伴 1234）微信核心資源 1235）微信盈利模式 1236）微信推廣渠道 124（3）其他移動社交商業(yè)模式 1241）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 1242）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式 1253）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 125 移動電子商務(wù)商業(yè)模式 126（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析 126（2）移動電子商務(wù)市場格局分析 127（3）移動電子商務(wù)模式分析 1271）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 1272）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1283）合作伙伴分析 1284）核心資源分析 1285）盈利模式分析 1296）電商核心能力 1297）成本結(jié)構(gòu)分析 129 移動安全服務(wù)商業(yè)模式 130（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 1301）價值主張分析 1302）產(chǎn)品/服務(wù)分析 1303）客戶定位分析 1314）合作伙伴分析 1315）核心資源分析 1316）盈利模式分析 131 LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 132（1）LBS位置服務(wù)概況 132（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 1321）LBS+休閑娛樂的簽到模式 1332）LBS+生活服務(wù)與分享模式 1333）LBS+戶外旅游的社交分享模式 1334）LBS+休閑游戲的模式 133第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 134 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 134 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 134 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 135 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 135 第一層級：APP增值模式 135（1）模式概況 135（2）移動APP核心資源 136（3）移動APP核心能力 136（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式 136（5）典型案例分析 136 第二層級：行業(yè)定制模式 137（1）模式概況 137（2）模式應(yīng)用狀況 137（3）盈利模式分析 137 第三層級：電商模式 137（1）模式概況 137（2）移動電商核心資源 138（3）移動電商核心能力 138（4）核心產(chǎn)品分析 138（5）盈利模式分析 139 第四層級：廣告模式 139（1）模式概況 139（2）移動廣告核心資源 139（3）移動電商核心能力 140（4）移動廣告產(chǎn)品分析 140（5）盈利模式分析 141 第五層級：個性化模式 141 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 141 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 141 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 142 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 142 價值鏈變化趨勢 142 盈利模式變化趨勢 142 市場主體變化趨勢 143 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 143 亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新 143 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新 144 巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新 145第六章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導？ 147 運營商為核心的模式設(shè)想 147 運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 147 運營商SWOT分析