組織中的激勵(lì)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-09 03:38本頁(yè)面
【正文】 行為可以有把握達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。 歸屬需要 ? 需要層次理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 ? 激勵(lì)－保健理論 ? ERG理論 nAch nPow nAff 你想從工作中獲得什么？ 1. 一件有趣的工作 2. 一位好上司 3. 對(duì)我的工作的認(rèn)可和賞識(shí) 4. 發(fā)展的機(jī)會(huì) 5. 滿意的個(gè)人生活 6. 一項(xiàng)有聲望或地位的工作 很重要 很不重要 5 4 3 2 1 7. 工作責(zé)任 8. 良好的工作條件 9. 合理的公司規(guī)則、規(guī)章、程序和政策 10. 通過(guò)學(xué)習(xí)新東西得到發(fā)展的機(jī)會(huì) 11. 一項(xiàng)我可以做好并獲得成功的工作 12. 工作穩(wěn)定性 保健因素得分 激勵(lì)因素得分 2 5 6 8 9 12 1 3 4 7 10 11 你想從工作中獲得什么？ ? 需要層次理論 代表人物：赫茲伯格 Motivationhygiene theory 激勵(lì)因素 （ motivation factors） 與工作 滿意 有關(guān)的因素，如成就感、別人的認(rèn)同、工作自身、職責(zé)、進(jìn)步、個(gè)人成長(zhǎng)等。 權(quán)利需要（ need for power） 促使別人順從自己意志的欲望。馬斯洛固定的層次模式則與這種文化變化無(wú)法相容。 ? ERG理論在這里蘊(yùn)含了一個(gè)“挫折 退化”的維度：在高層需要得不到滿足時(shí)，轉(zhuǎn)入低層需要，而不是停頓于原來(lái)的層次。 G（ growth） ——成長(zhǎng) 追求自我發(fā)展的欲望。 Hierarchy of needs theory ? ERG理論 ? 激勵(lì)－保健理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論需要層次論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ERG theory E（ existence） ——生存 維持生存的物質(zhì)條件。 三是強(qiáng)化行為。 調(diào)動(dòng)人的工作積極性主要有 三個(gè)途徑 : 一是了解與滿足需要相關(guān)的途徑 。 4. 追求需求滿足之行為會(huì)受到個(gè)人能力、個(gè)人特征以及外在環(huán)境的限制或影響。 2. 相同的行為可能是由不同的動(dòng)機(jī)所促成。 激勵(lì)的基本概念 1. 需要或動(dòng)機(jī)是行為的促動(dòng)力量。 動(dòng)機(jī)： 指人從事某種活動(dòng)、為某一目標(biāo)付出努力的意愿，這種意愿取決于目標(biāo)能否以及在多大程度上滿足人的需要。 激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程的模式可以表示為： 需要 引起 動(dòng)機(jī) 、 動(dòng)機(jī)引起 行為 、 行為又指向一定的 目標(biāo) 。第六章 組織中的激勵(lì) 第六章組織中的激勵(lì)激勵(lì)的基本概念 激勵(lì)的理論 ?激勵(lì)的基本概念?激勵(lì)的理論 你說(shuō)錢不是萬(wàn)能的是什么意思？ 我們這里可是銀行！ 主講：劉勇 教育與心理學(xué)系 綿陽(yáng)師范學(xué)院 激勵(lì)的基本概念 激勵(lì) ： 持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。 將激勵(lì)這一概念用于管理， 就是以滿足個(gè)體的某些需
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