聯(lián)想集團(tuán)有限公司ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 03:14本頁面
【正文】 目標(biāo)和發(fā)展路線；第三是帶隊(duì)伍，使企業(yè)獲得源源不斷的人才，做到后繼有人。在聯(lián)想歷史上，這次股權(quán)變動被稱為“值得樹碑立傳的 35%”。 現(xiàn)狀分析 ? 1984年，聯(lián)想就向上級單位 ——中國科學(xué)院爭取到了決策權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，進(jìn)而分“幾步走”完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的對接，通過轉(zhuǎn)變根本機(jī)制實(shí)現(xiàn)了這個國有大企業(yè)的“軟著陸”。 ” ? 這也是整個 PC業(yè)界的共識。他說： “ 我不認(rèn)為 iPhone、 平板電腦 會取代 PC，尤其在商用上傳統(tǒng)的 PC依然還是主要工具。 發(fā)展目標(biāo) ? 最近的季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想的 PC業(yè)務(wù)形勢不錯，連續(xù) 4個季度增長最快，在俄羅斯、印度以及拉美等新興市場都大幅提升了市場份額。聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞 靜態(tài)的職責(zé) +動態(tài)的目標(biāo) 兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。 第三章聯(lián)想的發(fā)展模型 發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系，通過行為引導(dǎo)方式強(qiáng)化對員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展，從而提高全員勝任能力水平，最終實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo) 聯(lián)想集團(tuán)從 1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的 11個人，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工。并購 5年來，聯(lián)想集團(tuán)第一次超越了所有的競爭對手，成為全球銷量增長最快的廠商。 ? 主要業(yè)績： 全年銷售額為 149億美元
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