broner鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案-文庫吧資料
2025-05-09 02:39本頁面
【正文】 洗設(shè)備。通過綜合平衡產(chǎn)品組合、瓶頸約束、替代工藝和停機時間等對市場銷售的影響，生產(chǎn)計劃模塊在為企業(yè)達到世界級的制造水平提供精確的控制手段中扮演著一個重要角色。因此，投資建設(shè)有效的供應(yīng)鏈計劃和排程工具，成為企業(yè)競爭制勝的一大法寶。在今天競爭高度激烈的市場環(huán)境下，客戶訂貨提前期越來越短、批量越來越小，同時對準(zhǔn)時交貨也提出了很高的要求。生產(chǎn)計劃 （Production Planner）Broner生產(chǎn)計劃模塊應(yīng)用基于約束的多次有限能力計劃技術(shù)，優(yōu)化工廠供應(yīng)鏈中的短期物料流動。物料計劃模塊能夠通過從其它優(yōu)先級較低的訂單調(diào)配替代產(chǎn)品，或者下達新的生產(chǎn)作業(yè)計劃，幫助企業(yè)解決由此帶來的產(chǎn)品短缺問題。物料計劃模塊能夠幫助企業(yè)隨時發(fā)現(xiàn)工廠里那些非預(yù)測和訂單需求的物料，這些有用的信息可以用來制訂過量庫存控制策略，確保以后少出現(xiàn)，甚至不出現(xiàn)在需要之前就排產(chǎn)的物料。物料計劃模塊通過為新到的訂單自動分配中間庫存，并生成補充中間庫存的材料采購需求，實現(xiàn)對這種制造策略的全面支持。原材料需求計劃當(dāng)收到新的客戶訂單，或者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前訂單因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生缺貨時，物料計劃模塊能夠及時發(fā)現(xiàn)新的物料采購需求，并將采購計劃下達到工廠。許多鋼廠使用連續(xù)酸洗線將熱軋鋼卷頭尾焊接起來，以制造更大的冷軋鋼卷或其它的成品鋼卷。板卷合并和剪切將鋼板/鋼卷剪切成為不同的成品，是鋼鐵行業(yè)非常常見的情況。效益：v 如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，或是市場需求情況發(fā)生新的變化時，系統(tǒng)可以通過快速、自動的物料重新配置來對此作出反應(yīng)v 發(fā)現(xiàn)尚未分配或過剩的物料v 生成凈需求計劃，滿足當(dāng)前訂單或者預(yù)測的需求v 充分利用物料配置的靈活性，最大限度地提高交貨能力和降低庫存水平v 降低板坯庫存 v 確保優(yōu)先級較高的客戶和產(chǎn)品不受缺貨和生產(chǎn)線故障的影響關(guān)鍵特性：基于規(guī)格的物料配置物料計劃模塊通過對物料的規(guī)格（比如：寬度尺寸、品質(zhì)等級等等）進行匹配，為每個客戶訂單選擇合適的物料。而像MRP這樣基于計算機的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，在設(shè)計上往往是面向一般的應(yīng)用環(huán)境，缺乏滿足鋼鐵廠進行物料有效配置所需的深入、細致的行業(yè)知識。物料計劃 （Material Planner）Broner物料計劃模塊采用全新的基于規(guī)則的物料選擇技術(shù)，針對當(dāng)前客戶訂單作出最為有效的物料配置計劃，如果沒有足夠的物料來滿足這些訂單的需求，物料計劃模塊將生成原材料凈需求計劃，并下達到相應(yīng)的工廠。這些約束條件可以定義得比較粗略（比如：針對某個產(chǎn)品類型或者某部分市場），也可以定義得比較具體（比如：針對某個產(chǎn)品或客戶）。生產(chǎn)配額/ATP訂單談判模塊能夠基于用戶定義的約束或配額，限制分配給新訂單的可用生產(chǎn)能力。實際上，訂單“入口”反映的僅僅是客戶需求產(chǎn)品組合的大致情況，由于不同的產(chǎn)品所需要的加工時間可能差別非常大，這就有可能導(dǎo)致對可用生產(chǎn)能力的過高或過低的估計。用戶在系統(tǒng)中定義的物料配置規(guī)則可以基于產(chǎn)品和物料的規(guī)格對物料選擇作出建議，用戶可以接受系統(tǒng)所作的選擇，或者手工從合適的物料中選取。如果修改或取消某個訂單，則原先預(yù)留的物料和生產(chǎn)能力相應(yīng)地被釋放，供其它的訂單生產(chǎn)使用。動態(tài)計算提前期動態(tài)的提前期計算是基于當(dāng)前的工作負荷、計劃的停機時間、生產(chǎn)周期、Campaign和替代工藝路線等參數(shù)，并使用與生產(chǎn)計劃模塊進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃同樣的有限能力計劃技術(shù)。如果有足夠的物料和生產(chǎn)能力，則該訂單就會被接受，與此同時，訂單談判模塊也將進行必要的資源預(yù)留。效益：v 通過維持可行的工作負荷，提高交貨水平 v 通過準(zhǔn)時交貨，增強客戶的購買信心 v 平衡訂單接受和生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)制造成本 v 拓展競爭優(yōu)勢的能力 關(guān)鍵特性：實時訂單談判訂單談判模塊的使用非常簡單——用戶只要輸入產(chǎn)品需求的數(shù)量、規(guī)格，或者輸入訂單號碼和要求的交貨日期。 通過基于準(zhǔn)確而詳細的生產(chǎn)計劃所推算出的交貨日期，一旦接受新的訂單，工廠工作負荷將自動平衡。對訂單“入口”進行控制是成功地進行生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，有效提高制造水平的一個關(guān)鍵因素。業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊的輸出業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊提供一套業(yè)務(wù)模型的通用報表，包括：銷售計劃與預(yù)算(Sales plans and budget)生產(chǎn)計劃與預(yù)算(Production plans and budget)運輸計劃與預(yù)算(Transportation Plans and budget)采購計劃與預(yù)算(Purchasing plans and budget)庫存計劃與預(yù)算(Inventory plans and budget)財務(wù)報告(Financial Reports)通常，客戶還會需要定制開發(fā)一些報表用于特定的目的，為此，業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊的數(shù)據(jù)存在開放的Oracle數(shù)據(jù)庫里，用戶可以根據(jù)需要使用第三方報表工具(比如MS Excel, Promptu, SAS等)進行訪問，并編制所需的報表。 例如對下述參數(shù)定義約束：生產(chǎn)設(shè)備的可用生產(chǎn)時間和能力運輸資源的可用時間和能力庫存能力其它時間和能力限制約束可以定義為：硬約束(Hard constraints) – 不能被業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊所打破軟約束(Soft constraints) – 如果不能找到解決方案，業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊可以打破這些約束業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊能夠給出提示，告訴用戶應(yīng)該放松哪些約束以提高優(yōu)化效果。 比如：銷售決策生成考慮到供應(yīng)鏈約束和成本的優(yōu)化銷售計劃、銷售收入預(yù)測基于優(yōu)化的業(yè)務(wù)策略設(shè)置銷售人員的重點目標(biāo)發(fā)現(xiàn)新的市場/客戶機會和趨勢評價產(chǎn)品組合和定價策略生產(chǎn)和供應(yīng)鏈決策基于優(yōu)化的銷售計劃，生成生產(chǎn)、倉儲和運輸計劃和費用預(yù)算發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，指出新增資源、設(shè)備和技術(shù)的投資需求對供應(yīng)鏈配置調(diào)整進行評價分析評價庫存策略 采購決策生成原材料和半成品的供應(yīng)計劃和費用預(yù)算對主要設(shè)備大修之前準(zhǔn)備庫存的“自制與買進”策略進行評價管理決策提供“Whatif”假設(shè)情景分析能力，對不同的商務(wù)、供應(yīng)鏈投資情況進行投資回報(ROI)分析比較按目標(biāo)要求監(jiān)控實際的銷售和生產(chǎn)情況業(yè)務(wù)優(yōu)化模塊的特
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