【正文】 樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。平面放線根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。根據(jù)需要和設(shè)置的牢固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測。測放臨時水平點(diǎn)工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水平系統(tǒng)的已知水平點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水平點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水平系統(tǒng)不是一個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意換算為工程的施工水平系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水平點(diǎn)。C、高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水平儀，根據(jù)業(yè)主提供的水平，將標(biāo)高引至各臨時水平點(diǎn)上，臨時水平點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水平點(diǎn)與設(shè)計(jì)水平點(diǎn)復(fù)測閉合，允許閉合差為177。 B、平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經(jīng)偉儀及50m鋼尺。 測量人員組成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的測量工程師擔(dān)任組長，并配備有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測量員組成，在整個施工過程中，進(jìn)行測量放樣和測設(shè)復(fù)測?！皬?fù)”即所有施工測量工作必須做到有放必復(fù)，各項(xiàng)工作分別由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對測量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進(jìn)行校核，確保測量準(zhǔn)確無誤?！扒凇奔辞跍y，每一道工序開始時都要施測，認(rèn)為必要時可重測或加密施測。 （2）選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測量儀器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正，保證測量儀器精確度。精確地測定建筑物的位置，進(jìn)行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計(jì)算工作，并在施測前10天將有關(guān)施工測量的意見報(bào)告報(bào)送業(yè)主審批，在施工中，我們將盡力保護(hù)好全部的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和施工中增設(shè)的控制點(diǎn)，使之容易進(jìn)入通視，防止移動和損壞。第七章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 主要項(xiàng)目施工程序及施工方法根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照施工組織計(jì)劃的安排，特?cái)M定本工程項(xiàng)目的主要分項(xiàng)工程施工順序框圖。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟悉程度。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目對班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)行分件分項(xiàng)計(jì)價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要，進(jìn)場時間，安排勞動力進(jìn)場。六、施工組織技術(shù)措施組織實(shí)施合理的施工順序，進(jìn)行勞動組織和周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。五、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。對本工程我公司調(diào)協(xié)專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械班及維修班各一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。科學(xué)地組織勞動力、對其實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每10天進(jìn)行檢查，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。該工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和調(diào)整。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。(4)定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括形象進(jìn)度，資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。專業(yè)工長具體執(zhí)行。(2)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。第六章 工期安排及保證施工工期的具體措施第一節(jié) 施工工期根據(jù)招標(biāo)要求，招標(biāo)工期為120日歷天，結(jié)合我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司針對該工程的具體情況投標(biāo)工期為120日歷天。各庫房、倉庫、生活區(qū)的重要設(shè)備均配備適當(dāng)數(shù)量的滅火器。低壓電器設(shè)備有足夠的可靠性，恰當(dāng)?shù)念~定電流值。每個拌和站配置設(shè)備如下： 1）砼攪拌機(jī)JQ350—1臺； 2）膠輪車—5臺； 3）磅稱—1臺； 4）清水泵 750W— 2臺。 c、拌和系統(tǒng) 本工程砼及砂拌均采用機(jī)械拌和。 （2）施工交通 至項(xiàng)目區(qū)各施工作業(yè)可利用本次新建的田間道路作業(yè)場內(nèi)施工道路。 b、施工通訊、交通 （1）施工通訊 開工進(jìn)場后可與當(dāng)?shù)赝ㄐ挪块T聯(lián)系，項(xiàng)目部安裝1門有線電話與外界聯(lián)絡(luò)。開工進(jìn)場后與當(dāng)?shù)仉姽懿块T聯(lián)系，各施工作業(yè)區(qū)內(nèi)的電用進(jìn)接在距其最近的。 施工總布置的主要內(nèi)容包括： （1）運(yùn)輸方案：選擇場內(nèi)運(yùn)輸及交通聯(lián)系方式、布置路線等； （2）選擇合理的場地、布置各種輔助系統(tǒng)及辦公、生活設(shè)施； （3）選擇供水、供電的位置布置干管、干線； （4）規(guī)劃堆料場地，做好開挖、砼澆注的平衡和調(diào)配工作； （5）研究和制定安全、保安和環(huán)保等措施； （6）確定防洪、防火、施工排水等。 本合同工程施工點(diǎn)較分散，工期較長。 二、施工總平面布置 布置原則：施工場地的規(guī)劃布置在本次土地整理項(xiàng)目施工規(guī)劃的臨時征地范圍內(nèi)，根椐工程施工特點(diǎn)及地形條件，本著節(jié)約用地，方便施工管理，布置合理的原則，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)土地平整區(qū)域二片,水田整理區(qū)一片, 畝；整治和新建田間道6條,長4195米，生產(chǎn)路13條，長3639米；新建和維修蓄水池6口；排水溝3條,長378米；整治山平塘2口；整治排灌渠2條，長2625米。路面寬1 米，采用C20 混凝土現(xiàn)澆路面結(jié)構(gòu)?！?；田間道作為主要聯(lián)系項(xiàng)目區(qū)社與社之間的交通和與區(qū)外的交通工程。蓄水池配套一條引排水渠，用來聚集坡面匯流和沉沙及排水。另對原建有已成毀壞的一口蓄水池進(jìn)行維修整治；新建蓄水池5口作為補(bǔ)充不足，配套沉沙池、引水溝等設(shè)施，增強(qiáng)抵御旱災(zāi)的能力。2. 農(nóng)田水利工程布局由于項(xiàng)目區(qū)坡耕地以饅頭山和長崗嶺為主，數(shù)量多且分散，而單座山丘土地面積多在50 畝以內(nèi)，發(fā)展集中提灌和渠灌均有一定困難，目前當(dāng)?shù)匾越ㄔO(shè)山平塘和旱地蓄水池為主要水源灌溉方式，并發(fā)展抗旱點(diǎn)澆節(jié)水技術(shù)，具有良好效果。對于項(xiàng)目區(qū)具備整理?xiàng)l件范圍較廣但又分散零星的旱地、水田、荒草地和農(nóng)村居民房前屋后的雞啄地等不進(jìn)行專門的技施設(shè)計(jì)，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)業(yè)局按中低產(chǎn)相關(guān)技術(shù)要求提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由村社組織實(shí)施，對新增耕地進(jìn)行逐戶登記造冊，縣國土資源局、農(nóng)業(yè)組織驗(yàn)收，由財(cái)政按實(shí)際驗(yàn)收新增耕地面積每畝給于一定補(bǔ)助。再者改善項(xiàng)目區(qū)交通、蓄水和灌溉條件，通過田間道路整修改造，整修項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的與連接進(jìn)村的干道和至各主要居民點(diǎn)的田間道路，進(jìn)入田間的生產(chǎn)路與主要田埂結(jié)合，構(gòu)成項(xiàng)目區(qū)交通網(wǎng)，改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活習(xí)慣；整治山平塘和維修蓄水池，建排水溝和整治排灌渠等農(nóng)田水利設(shè)施，以充分改善當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。第二節(jié) 工程總體布局及施工總平面布置一、工程總體布局根據(jù)項(xiàng)目所具有的主要矛盾，結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)傳統(tǒng)和習(xí)慣，在工程技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理、社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益兼顧的前提下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置。五、調(diào)查地方材料，熟悉施工圖紙，確定施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。三、施工放線，引測水平點(diǎn)，組織施工隊(duì)伍和勞動力進(jìn)場。同時按照現(xiàn)場實(shí)際需要組建項(xiàng)目職能部門，參與該項(xiàng)工程的全面管理，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，如期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉設(shè)備、善于管理，房屋施工經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)水準(zhǔn)高，業(yè)務(wù)全面。第五章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，為了按時、按質(zhì)、按量完成本工程的施工任務(wù)。三、安全無傷亡事故及火災(zāi)事故。二、工期根據(jù)招標(biāo)文件和建設(shè)單位要求施工總工期120日歷天，結(jié)合我公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，通過平衡協(xié)調(diào)，合理組織施工穿插，銜接緊湊，并采取新的施工方法和新的施工技術(shù)，減少施工程序。(5)搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。(3)配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。(2) 對本工程砌體的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。(5)加強(qiáng)對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。(3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。C、砼工長：(1)負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對砼的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。B、木作工長：(1)熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯。(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)送交內(nèi)業(yè)歸檔。分項(xiàng)工長A、鋼筋工長：(1)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。 ⑶負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙測量點(diǎn)線的接交與測量的放線，各項(xiàng)技術(shù)資料的匯總。 工程管理部 ⑴努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。 5）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作。 3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動植物保護(hù)措施。 （2）負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作： 1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對外、對內(nèi)的文件資料及時、順暢的傳送。 4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。施工中，按施工制定和下達(dá)月計(jì)劃，并掌握現(xiàn)場計(jì)劃落實(shí)情況，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。 5）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。 3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。 1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。 9）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。 7）督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。 6）協(xié)助施工隊(duì)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程施工管理工作的實(shí)施細(xì)則。 4）及時上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。 2）對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 9）參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 7）編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案。 5）及時上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。 3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。 2）對施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。質(zhì)安部的職責(zé) （1）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)和施工技術(shù)管理。(5)負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工數(shù)據(jù)、交工數(shù)據(jù)的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。(3)負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目責(zé)任工程師(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。(3)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材料設(shè)備，項(xiàng)目辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指針的完成。(4)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。(2)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(6)制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。(4)負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位元聯(lián)系工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。(2)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。四、主要施工技術(shù)管理人員職責(zé)由公司對項(xiàng)目主要管理人員分別制定管理職責(zé)，并按此職責(zé)展開工作。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每個月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。健全并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。項(xiàng)目施工中標(biāo)單位按上圖進(jìn)行項(xiàng)目管理。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點(diǎn)和合同要求，工程的施工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。另配備項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水利工程工長、田間道路工長、機(jī)械工長、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)、預(yù)決算員、材料員、質(zhì)安員、機(jī)械負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。一、機(jī)構(gòu)建制及項(xiàng)目組織形式根據(jù)該工程的性質(zhì)特點(diǎn)，我公司非常重視，將該工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組建上委派我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。為滿足業(yè)主這一要求，我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件精神和建設(shè)單位