【正文】 工程的總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)和甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 19 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。 認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)主要責(zé)任。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總 工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)施工員和質(zhì)量管理人員組成。我公司將嚴(yán)格按照北京市《建筑工程長(zhǎng)城杯質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，精心組織、精心施工，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 100%，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率 100%。 勞動(dòng)力保證 我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成 施工任務(wù)。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) ，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、 17 設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。 建立例會(huì)制度 每周二、五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。 制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法 根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。 推行目標(biāo)管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度 控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制月、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。本工程的資金將專款專用，嚴(yán)禁挪作他用?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié) 果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢 查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不 停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。 15 施工中的協(xié)調(diào) 交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。 外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重 點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、監(jiān)管部門。 （ 6)設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配 備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 （ 3)采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入 庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （ 6） 利用現(xiàn) 代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理。 （ 4） 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 （ 2） 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及 時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。若存在施工人員不足，則施工總進(jìn)度 計(jì) 劃 單位工程 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 進(jìn)度記錄檢查修改 進(jìn) 度 分析總結(jié) 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 檢查階段 總結(jié)階段 13 視其 缺口大 小 ，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。 （ 3）項(xiàng)目部每 10 天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì) 落后的工序做出說(shuō)明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5％，則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。 施工計(jì)劃 的調(diào)整 （ 1）項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后 3 天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備 ，以保證施工 有序的展開(kāi)，確保 總進(jìn)度計(jì)劃完成。 （ 2）針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。 每道工序完工 后及 時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接 的時(shí)間。 認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。各種收據(jù)、臺(tái)帳及時(shí)裝訂成冊(cè)，并妥善保存。妥善保存好支票，不得丟失并做好登記。確保所有采購(gòu)的材料必須合格，并有合格證、材質(zhì)單、資質(zhì)證書等有效證件。在接受并匯總材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，及時(shí)平衡庫(kù)存后進(jìn)行聯(lián)系采購(gòu)。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)本部門人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，定期考核，嚴(yán)明紀(jì)律，并做好登記。負(fù)責(zé)工程材料核算，月用料計(jì)劃編報(bào)，三材節(jié)約報(bào)表、消料表、材料費(fèi)成本報(bào)表的編報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的 有關(guān)方針、政策和公司下發(fā)的材料管理制度及文件，協(xié)調(diào)好本部門人員工作。 材料設(shè)備部 協(xié)助經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理及生產(chǎn)副經(jīng)理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生 產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。 對(duì)工程實(shí)行全 面質(zhì)量管理 ， 對(duì) 工程 的重大 生產(chǎn) 工作進(jìn)行技術(shù)把關(guān) 。 工程管理部 施工 生產(chǎn)部是 項(xiàng)目 生產(chǎn)技術(shù)方面的職能部門 ， 在 項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 貫徹執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)程和 公司制定 的規(guī)章制度 ， 制定和落實(shí)本公司各項(xiàng)組織和技術(shù)措施 。貫徹執(zhí)行 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)；與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，做好交通、環(huán)衛(wèi) 市容、渣土消納等工作，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度按照相關(guān)的計(jì)劃完成；與技術(shù)人員一起討論制定各種安全文明施工方案，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全生產(chǎn)制度。 生產(chǎn)副經(jīng)理 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)；與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度按照相關(guān)的計(jì)劃完成；制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的 11 管理使之有效受控。 認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)主要責(zé)任。按施工段劃分， 我項(xiàng)目部將 組織兩支施工隊(duì)同時(shí)施工，由項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 確保各種指令執(zhí)行暢通。 各 節(jié)點(diǎn) 工期安排如下： 建筑工程部分 地基與基礎(chǔ) 2020 年 10 月 1 日 — 2020年 12 月 25 日 ，共 84 天； 主體工程 2020年 2月 5日 — 2020年 8 月 15 日 ，共 190天； 屋面工程 2020年 9月 1日 — 2020年 12月 10日 ，共 99天； 裝修工程部分 室內(nèi)裝修 2020年 5 月 20 日 — 2020 年 11 月 23 日 ，共 183天； 外墻裝修 2020年 4月 1日 — 2020年 9 月 5日 ，共 154 天； 設(shè)備安裝 部分 給排水工程 2020年 7月 10 日 — 2020 年 12 月 1 日 ，共 141天； 電氣工程 2020年 6 月 10 日 — 2020 年 11 月 20 日 ，共 160天； 通風(fēng) 與空調(diào) 2020年 10 月 10 日 — 2020年 12 月 10 日 ，共 60 天； B 段工期目標(biāo) 計(jì)劃 施工時(shí)間為 2020 年 10 月 1 日 — 2020 年 11 月 2日 ，各 節(jié)點(diǎn) 工期安排如下： 建筑工程部分 地基與基礎(chǔ) 2020 年 10 月 1日 — 2020年 12 月 1日 ，共 60 天； 主體工程 2020年 12月 6日 — 2020年 6月 10日 ，共 184天； 屋面工程 2020年 7月 30 日 — 2020年 11 月 1日 ，共 91天； 裝修工程部分 室內(nèi)裝修 2020年 5月 1日 — 2020年 10月 10日 ，共 159天； 外墻裝修 2020年 4月 1日 — 2020年 7 月 22 日 ，共 111天； 設(shè)備安裝 部分 給排水工程 2020年 7月 10 日 — 2020 年 12 月 1 日 ，共 130天； 電氣工程 2020年 6 月 10 日 — 2020 年 10 月 20 日 ，共 130天； 通風(fēng)與空調(diào) 2020 年 9月 12日 — 2020年 12月 2日 ，共 80 天； 室外工程工期目標(biāo) 室外給排水及采暖工程 2020年 8月 20日 — 2020年 10月 10 日 室外電氣工程 2020 年 8月 20 日 — 2020年 11 月 20日 室外附屬工程 2020 年 9月 10 日 — 2020年 12 月 20日 室外環(huán)境工程 2020 年 10 月 1日 —— 2020年 5月 1日 總 進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn) 1121表四，施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 ； 10 第二節(jié)：施工 進(jìn)度 保證體系 工期保證體系框架圖 我公司 把本工程列為公司的重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任工程總指揮，公司 將在人力、物力、財(cái)力上均給予大力支持，從根本上保證項(xiàng)目 順利施工。 因 施工區(qū)域面積大、 施工材料周轉(zhuǎn)量較大，給本次施工帶來(lái)一定困難 ，我項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 制定 了 切 實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保 工期順利完成 。 根據(jù) 本工程特點(diǎn) ，將本工程劃分成 A、 B兩個(gè)施工段同時(shí)施工。北區(qū)為教育配套用房 工程 ，面積為 11056 m2， 其中地上面積為 8889 m2，地下面積為 2167 m2； 南區(qū)為 綜合教學(xué)樓工程 ，面積為 40500 m2， 其中地上面積 33490 m2，地下面積 7010 m2。 1 目 錄 第一章：編制依據(jù) ............................................... 3 第一節(jié)：招標(biāo)文件及答疑文件 ................................... 3 第二節(jié)：工程設(shè)計(jì)圖紙 ........................................ 3 第三節(jié)：主要規(guī)范規(guī)程 ........................................ 3 第二章：工程概況 ............................................... 7 第一節(jié)：工程簡(jiǎn)介 ............................................ 7 第二節(jié)：工程概況表 .................