【文章內(nèi)容簡介】 不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進 度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： （ 1） 出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人 員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則施工總進度 計 劃 單位工程 進度計劃 進 度 進度記錄檢查修改 進 度 分析總結(jié) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段 13 視其 缺口大 小 ，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 （ 2） 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及 時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 （ 3） 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 （ 4） 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 （ 5） 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 （ 6） 利用現(xiàn) 代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài) 管理。 管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制 。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 材料的供應是項目部物資 管理的中心任務，材料質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否 ，關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行， 所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 14 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入 庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 材料控制的措施 （ 1)材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全達到本工程的要求。 （ 2)材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到 運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。 （ 3)采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。 （ 4)及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 （ 5)在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 （ 6)設置專門的倉儲庫房，配 備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重 點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、監(jiān)管部門。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。 15 施工中的協(xié)調(diào) 交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。 在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度 `的實現(xiàn)。 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不 停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢 查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制 配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 月分析調(diào)整制度 項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié) 果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 控制關(guān)鍵節(jié)點 施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“ AAA 級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。 制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結(jié)余 16 和 庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此結(jié)合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金 使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。 推行目標管理 根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度 控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。 制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法 根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 建立嚴格的進度審核制度 對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工 進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。 建立例會制度 每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、 17 設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。 明確節(jié)假日工作制度 由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。 資源保證 加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 勞動力保證 我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成 施工任務。 18 第四章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)：質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 本工程的質(zhì)量目標是確保 建筑 竣工長城 杯金獎 、國家優(yōu)質(zhì)工程 獎 。我公司將嚴格按照北京市《建筑工程長城杯質(zhì)量評審標準》的要求，精心組織、精心施工，確保分項工程質(zhì)量驗收合格率 100%，優(yōu)良率 100%，分部工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率 100%。 針對本工程的質(zhì)量目標，我公司將組建一個 人員素質(zhì)高、執(zhí)行能力強的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導小組。由項目經(jīng)理為組長，總 工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，成員由各專業(yè)施工員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示： 崗位 職責 （ 1）項目經(jīng)理 對本工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導責任；批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行；決策、解決施工過程中的重大問題；協(xié)調(diào)公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。 認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負主要責任。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設計、施工方案，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài) ；及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。 （ 2）項目技術(shù)負責人 19 在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下工作，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，檢查項目部對有關(guān)工作的落實情況和項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性，及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關(guān)措施。及時和甲方、工程監(jiān)理、設計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 嚴格按企業(yè)質(zhì)量控制的各種 制度，負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗、等級評定等的組織工作或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，使每個分項工程在過程施工中有明確的質(zhì)量目標，從而保證包含該分項工程在內(nèi)的分部工程的總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。