某毛紡廠建設(shè)工程合同管理案例doc格式范本-文庫吧資料
2025-05-08 04:04本頁面
【正文】 ，拒絕接收紙筋灰粉刷工程，要求全部鏟除，重粉水泥砂漿。A方代表要求暫停粉刷，先粉刷一間，讓他確認一下，如果確實可行，再繼續(xù)施工。例如，B方按圖紙規(guī)定對內(nèi)墻用紙筋灰粉刷，A方代表（英國人）到現(xiàn)場一看，認為用草和石灰粉刷，質(zhì)量不能保證，指令暫停工程。3．工程管理中合同管理過于薄弱，施工人員沒有合同的概念，不了解國際工程的慣例和合同的要求，仍按照國內(nèi)通常的方法施工、處理與業(yè)主的關(guān)系。這是不對的，違反慣例。B方向A方提出索賠，但為A方反駁，因為合同已規(guī)定這是B方責任，應(yīng)由B方支付費用。（3）由于施工工地在一個國道西側(cè)，棄土須堆到國道東側(cè)，這樣必須切斷該國道。辦公室地面要有防潮層和地磚，廁所按現(xiàn)場人數(shù)設(shè)位，要有高位水箱、化糞池，并貼瓷磚，這大大超出B方的預(yù)算。2．報價的失誤。由于采用了固定總價合同，B方最終承擔了這個損失。例如：在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少住宅樓的基礎(chǔ)圖紙，再審查報價發(fā)現(xiàn)漏報了住宅樓的基礎(chǔ)價格約30萬人民幣。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t（即720t一402t），合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。例如，圖紙缺少鋼筋配筋圖，承包商報價時預(yù)算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應(yīng)為約720t。經(jīng)過長達近十個月的商談，A方最終認可的實際工程量決算價格為1416萬元人民幣。對B方來說，幾個重大風險集中起來，失敗的可能性是很大的，承包商的損失是不可避免的。這個工程的教訓(xùn)是深刻的。本工程無論從A方或B方的角度都不算成功的工程，都有許多經(jīng)驗教訓(xùn)值得記取。在工程過程中B方提出近1200萬的索賠要求，在工程過程中一直沒有得到解決。此時業(yè)主以如下理由終止了和B方的原合同關(guān)系：l．B方施工質(zhì)量太差，不符合合同規(guī)定，又無力整改；2．工期拖延而又無力彌補；3．使用過多無資歷的分包商，而且施工現(xiàn)場出現(xiàn)多級分包；將原屬于B方工程范圍內(nèi)的一些未開始的分項工程刪除，并另發(fā)包給其他承包商，并催促B方盡快施工，完成剩余工程。但在施工過程中由于：1．在當年八月份出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣；2．A方發(fā)出許多工程變更指令；3．B方施工組織失誤、資金投人不夠、工程難度超過預(yù)先的設(shè)想；4．B方施工質(zhì)量差，被業(yè)主代表指令停工返工等；造成施工進度的拖延、工程質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場的混亂。若A方提請仲裁，則仲裁地點在上海；若B方提請仲裁，則仲裁地點在新加坡。若B方拒不執(zhí)行A方指令，則A方有權(quán)終止對B方的雇用。（2）如果B方破產(chǎn)，不能支付到期的債務(wù)，發(fā)生財務(wù)危機，A方有權(quán)解除合同。7．違約責任和解除合同：（1）若B方未在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程或違反合同有關(guān)規(guī)定，A方有權(quán)指令B方在規(guī)定時間內(nèi)完成合同責任。（3）若在施工期間發(fā)生超過14天的陰雨或冰凍天氣，或由于A方責任引起的干擾，A方給予B方以延長工期的權(quán)力。（2）若工程在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，A方向B方獎勵20萬元，另外每提前1天再獎勵1萬元。在工程竣工驗收合格后A方將其中的一半支付給B方，待保修期結(jié)束且沒有工程缺陷后，再支付另外的一半。在接到B方帳單后，A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。②每月按當月工程進度付款。（其他略）5．合同價格：（1）本合同采用固定總價方式，總造價為17518563元人民幣，它己包括B方在工程施工的所有花費和應(yīng)由B方
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