某大型貿(mào)商城招商策劃方案-文庫吧資料
2025-05-08 00:57本頁面
【正文】 切就緒。同上。開業(yè)慶典的公關(guān)活動、促銷活動、廣告發(fā)布等。 招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作（地點、方式、安全保障、公正程序）。12003/11/01——2003/12/30 招商進入尾聲。做到符合百榮世貿(mào)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。2003/08/01——2003/11/01 招商進入第三階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進行，并達到預(yù)期目標、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進行市場二次開發(fā)。于2003/05/01前完成所有外地實地招商工作準備。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進行招商。以北京為重點的招商工作，招商比例按計劃控制在總體的60％以內(nèi)。如有香港招商計劃單列。2003/02/18 招商工作正式開始。完成招商部籌建工作。2003/01/01——2003/02/10 完成前期招商文告、招商樓書制作，確定招商媒體廣告計劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等）、招商各項管理費用支出預(yù)算。完成項目標志等系列CI設(shè)計，更換識別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標等）。二、招商時間安排：招商前期準備工作階段為：2002/11/01——2003/02/10正式招商時間確定為：2003/02/18——2003/12/30后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段：2003/12/30——2004/04/282002/11/01——2002/12/01 完成招商人員招聘（10天）及培訓工作（10天），同時完成個人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時實施方案。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。1招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置。完成招商隊伍的建立（招聘），進行培訓及人員甄選分配。完成設(shè)計制作項目效果圖的POP，3D資料光盤。確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注六樓餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳四樓針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料備選方案：樓層商品布置備注六樓餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳四樓鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容一、招商準備工作（只針對配合招商部分）：完成項目名稱注冊、以及項目標志等的CI設(shè)計并注冊。項目費用預(yù)算（萬元）備注廣告制作300印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、3D、展具、戶外、流動。第五部分：招商費用預(yù)算招商總體費用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費用等項，總費用預(yù)計在3000萬－3600萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據(jù)實際運作情況進行調(diào)整。⑶、第一年綜合管理費：。四、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（保守價格）1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；3；每層定價為： 平均租金價格為：㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計算五層*6*365*5四層*7*365*5三層*8*365*5二層*9*365*5一層12*12*365*5B1層*9*365*5B2層未計算總計共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑶、第一年綜合管理費：。三、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（理想價格）：1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算；每層定價為： 平均租金價格為：9元/㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計算五層
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