【正文】 適當挪用不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，如因不可避免的原因造成進度滯后的，必須加班加人，隨時趕上。，根據(jù)工程實際情況積極引進、采用有利于保證質(zhì)量、加快 進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。做到月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、 設(shè)備的進場，做到 規(guī)范和有序的施工。建立各工種專業(yè)人負責，既分工又協(xié)作的有機管理進度，對工程進度、質(zhì)量、18安全進行全過程控制，并充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢，制定相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。，排定周作業(yè)計劃，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時處 理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排與土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，使工程按計劃進度運作，處于受控狀態(tài)。，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，特別是做到寒暑期后勤服務(wù)工作保障有力，使職工精神飽滿。，積極主動與工程所在地街道、派出所等政府部門聯(lián)系，得到他們的支持和幫助，為施工提供方便。，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 加強現(xiàn)場管理，及 時研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題，保證工程能正常、連續(xù)地進行。，減輕管理人員負擔，同時應(yīng)用計算機進行鋼筋下料、模板設(shè)計、測量定位、建筑沉降觀測等，做到管理科學先進。，澆筑速度快，砼質(zhì)量能保證。柱子模板采用膠合板拼裝定型片模，采用鋼管柱箍，拼裝速度快，支撐穩(wěn) 固， 砼成品效果好。，支搭方便，施工工效高。 采用先進的施工技術(shù)采用先進的施工技術(shù)不僅可以加快施工進度、節(jié)省勞動強度、提高工程質(zhì)量還可節(jié)約工程成本。加大材料采、運管理力度，材料按計劃提前進場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量，拉大作業(yè)層面，加快施工進度。1大流水施工的方案合理調(diào)整工序和人員的合理流動。，工期要求緊，高峰期達300多人，需在施工前充分做好勞務(wù)人員的準備工作，保證勞力資源。詳見項目管理班子說明。 人、機、料等資源保證，我公司準備派有同類工程施工經(jīng)驗，并由數(shù)次創(chuàng)過省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔任此工程的項目經(jīng)理。、臨水臨電管線布置以及材料加工區(qū)、生活區(qū)的布置，并按公司CI形象設(shè)計要求對施工現(xiàn)場及外圍進行統(tǒng)一處理。2 各階段進度的保證措施 成立工期保證領(lǐng)導班子成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長的工期保證領(lǐng)導班子，每周組織一次例會，總結(jié)周計劃的落實情況，尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮 短工期提前竣工。要求業(yè)主代表督促有關(guān)單位，做好相應(yīng)的準備工作。 進度控制的方法 采用電腦進行施工進度計劃的編排、調(diào)整； 分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率； 優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路； 工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法； 以實施“工程流水作 業(yè)計劃” 來保證主體控制 進度的實現(xiàn)。確定目標工期為 120 日歷天。 防火與消防與當?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，必要時請求協(xié)助，在現(xiàn)場采取有效的防火及消防措施，并在相應(yīng)的料庫、房間等處配置適當數(shù)量的滅火器材。臨時施工用電詳細布置詳見另行編制的《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》所示。 臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與電機保護接地連接在一起。 施工用電布置現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)（三相五線制），從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電室中，根據(jù)施工用電容量計算，電源總用電容量為 833KVA。施工用電總需要量：P 總=(340+536)=595KW 施工用電電源容量計算：P=K3/COSP 總式中 P——供電設(shè)備總 需要容量；K3——用電設(shè)備的功率損失系數(shù)，取 ；COS 總——用電設(shè)備 的平均功率因數(shù)，取 ；P 總——施工用 電總需要量。50 管至施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，并根據(jù)需要設(shè)分管和水龍頭，施工用水用膠皮軟管接至使用地點。100 可滿足本工程要求。 施工用水計算 施工生產(chǎn)高峰期用水量：Q1=K1（∑qN1/243600）K2=(2001450/243600)=其中 Q1——施工高峰期生產(chǎn)用水量K1——未預(yù)計的施工用水量系數(shù)，本工程取 q——最大日澆筑砼量，取 200m3/日N1——施工用水定額，取 1450L/m3 砼K2——用水的不均勻系數(shù)，取 施工現(xiàn)場生活用水：12Q2=P1N3K4/L83600=3003083600=其中：Q2——施工現(xiàn)場高峰期生活用水量N3——施工人員每人每天用水定額，夏天取 30L/人在工程施工期間，對所在駐地（包括監(jiān)理及其施工班組）以及生產(chǎn)場區(qū)內(nèi)的垃圾隨時運走或收集處理，符合 環(huán)境保護的要求。400 鋼筋砼管）與生活及生產(chǎn)區(qū)明溝連通，并設(shè)置沉淀池。 排水、污水和垃圾處理本工程施工現(xiàn)場出入口考慮設(shè)置一個過濾池及一個洗車臺。定位過程中，除了依據(jù)控制點定位以外，還應(yīng)將定位結(jié)果進行復核，不符要求處應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)單位提出，并妥善解決。根據(jù)工程施工平面布置需要編制臨時用地計劃，在提交工程進度計劃的同時向監(jiān)理工程師一份所需的占地計劃，辦好相關(guān)手續(xù)，以確保工程施工進度。 施工現(xiàn)場準備一旦我公司中標后，將嚴格按照進場通知要求立即組織項目管理人員和施工班組進駐施工現(xiàn)場，并進行包括：現(xiàn)場、材料堆場、施工道路布置與建造、排水溝的清理與沉淀池修建、工地臨時設(shè)施的搭設(shè)、施工機械設(shè)備的安裝、宣寫 CI 規(guī)劃的各種圖表文字等。 準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。施工翻樣人員根據(jù)圖紙設(shè)計提出各種成品、半成品的計劃，以便進行加工、 訂貨 ，不致因供貨原因而影響工程正常進行，使工程按計劃工期完成。以上方案經(jīng)審批后，項目部技術(shù)質(zhì)量組將及時組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進行學習交流，以作各分項工程施工的依據(jù)。 技術(shù)工作安排 精心編制詳細、具體的施工組織設(shè)計，能指導現(xiàn)場施工組織與管理，經(jīng)過公司有關(guān)部門和監(jiān)理單位審批后在項目部成員中進行學習和交底，制定本工程的關(guān)鍵過程和特殊過程計劃。 由業(yè)主組織，監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，闡明 設(shè)計意圖，主要工程及特點；業(yè)主并向施工單位交接控制測量資料和現(xiàn)場交接測量控制點。 土建工程施工總流程：拆除清理→屋面更換加固施工→樓地面工程→門窗維修→外裝飾施工→室內(nèi)吊頂工程→內(nèi)墻裝飾→裱糊工程→竣工驗收 水電工程施工總流程：施工準備→基礎(chǔ)接地網(wǎng)安裝→接地電阻測試→上部樓層管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋→給排水立管安裝→屋面避雷帶安裝→屋面排水管、設(shè)備安裝 →給排水管道試水→墻體內(nèi)管、盒及配電箱→水衛(wèi)器具及電氣設(shè)備安裝→全面試水試電 施工準備 施工技術(shù)準備 施工圖紙會審及各種技術(shù)交底 組織圖紙會審，施工前將施工圖提前交給工程技術(shù)與項目施工員進行施工圖紙熟悉，將施工圖紙設(shè)計問題及施工過程中可能遇到的問題，以及各專業(yè)圖紙之間的相互矛盾先進行內(nèi)部自審。 工程施工順序為充分利用好時間資源，工程開工時即進行舊建筑物的拆除清理，創(chuàng)造工作面，各工區(qū)按照結(jié)構(gòu)各工序組織流水施工，先進行屋面結(jié)構(gòu)的更換和加固施工，砼結(jié) 構(gòu)強度達到 70％后，進入內(nèi)外裝修施工，以便于合理均衡安排材料、設(shè)備 及勞力等。 工程施工平行、流水段劃分：根據(jù)本工程的特點， 在保證質(zhì)量和安全的前提下確保工期，各工區(qū)內(nèi)各主要工序間采取流水作業(yè)。 工程施工工藝流程8維修改造部位的拆除清理學生公寓、學生宿舍樓維修改造教學樓、教研樓、實驗樓、圖書樓、辦公樓維修改造綜合樓、科學館、 實訓樓、機車庫、體育館維修改造竣工驗收、移交使用 工程施工段的劃分 組織平行、流水施工的原則： 總體施工段劃分：主體結(jié)構(gòu)按結(jié)構(gòu)劃分施工段進行流水施工，每個施工段中各主要工序間按照流水作業(yè)施工的原則組織流水施工。為此，進入安裝高峰期，必須采取強有力的搶工措施，以保證工期。 施工程序總體設(shè)想 按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員； 建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構(gòu)； 圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，ISO9001 等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程精品， CI 形象，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。 文明施工目標以創(chuàng)建柳州市文明工地為目標，努力爭創(chuàng)柳州市文明工地。 工期目標施工總工期為 120 日歷天。4 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 工程目標 質(zhì)量目標嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002022 的“ 合格”等級組織施工；工程最終質(zhì)量目標：經(jīng)企業(yè)評定，監(jiān)理公司、業(yè)主代表和政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定，工程質(zhì)量確保“一次性驗收合格” 等級。 工程涉及改造建筑面積約 萬平米，舊樓工程維護修繕，建設(shè)工期 120 日歷天。 環(huán)境及交通情況該工程所處柳州市中心城區(qū)位置，交通、通訊，醫(yī)療、電力等設(shè)施齊全，主要建筑材料豐富。 招標范圍：經(jīng)評審的施工圖所含拆除、外立面改造、內(nèi)部維修等工程,詳見工程量清單。3 工程概況：柳州高中柳南校區(qū)校舍維修改造工程(二期）。:2022 質(zhì)量標準、 GB/T24001202ISO14001:2022 環(huán)境標準及 GB/T280012022 職業(yè)健康安全生產(chǎn)標準三合一體系。 施工設(shè)計圖紙。我們 有責任、有能力、更有信心靠我 們 的施工力量，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度及合理的工程造價向貴方提交一份滿意的答卷，不辜負貴方領(lǐng)導的信任，為本工程的建設(shè)做出我們的一份貢獻。保修期滿后，我公司也將提供滿意的上門回訪服務(wù)工作，消除業(yè)主的后顧之憂。，我公司將編制實施進度的節(jié)點控制計劃，并分季、月、周召開計 劃布置會議，每周召開計劃平衡會，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理審批，使本工程作為一個系統(tǒng)來強化管理。5 文明施工符合柳州市文明施工有關(guān)規(guī)定，努力爭創(chuàng)柳州市文明施工標準化樣板工地。在建設(shè) 工期內(nèi)完成本工程招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容并通過竣工驗收。 工程質(zhì)量工程質(zhì)量總目標：確保工程質(zhì)量一次性驗收合格。因此，本施工組織設(shè)計以上述原則為指導認真編制。 本工程工期較緊，現(xiàn)場管理要求嚴，因此提前編制好具有全面性、有針對性和可實施性的施工組織設(shè)計，是確保今后施工有條不紊、快速展開的基礎(chǔ)和前提。1目 錄一、總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分） ...............................................................41 方案編制說明 ........................................................................................................................................42 編制依據(jù) ...................................................................................................................................................53 工程概況 ...................................................................................................................................................54 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 ...........................................................................................6二、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 .................................131 施工進度計劃 .....................................................................................................................................132 各階段進度的保證措施 ..............................................................................................................143 違約責任承諾 .....................................................................................................................................18三、勞動力和材料投入計劃及保證措施 ...................................................................................181 項目組織機構(gòu)設(shè)置 .................