【正文】 們投資的對象是否值得信任，因此，你需要提供一份相當(dāng)全面的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的技能、經(jīng)驗與財務(wù)資源等的說明。 市場數(shù)據(jù)隨處可見，但關(guān)鍵是引用的數(shù)據(jù)具有權(quán)威性。 版式 二 各 部分的 寫作 (一 )概述 這部分主要是對創(chuàng)業(yè)目標的概述，也是創(chuàng)業(yè)計劃的重點，要求用簡短的幾句話概述整個創(chuàng)業(yè)計劃，比如，用一句話讓讀者清楚你要做什么，用第二句話說明你需要多少錢，用它做什么。 風(fēng)險評估需要考慮三個問題： 1．指出新建企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險； 2．描述潛在風(fēng)險一旦發(fā)生產(chǎn)生什么后果； 3．陳述將采取什么措施規(guī)避、減弱或?qū)惯@樣的風(fēng)險。 財務(wù)計劃主要討論三個問題： 1．創(chuàng)業(yè)者頭三年的銷售預(yù)測和相應(yīng)支出； 2．頭三年的現(xiàn)金流量表； 3．預(yù)計資產(chǎn)負債表。 組織設(shè)計考慮 5個問題： 1．組織結(jié)構(gòu)：組織成員的工作分工以及成員之間的關(guān)系； 2．計劃、考核和評估體系 (目標管理 )； 3．獎勵制度； 4．選擇聘用標準； 5．培訓(xùn)項目。它能讓投資者明白企業(yè)的具體目標以及為實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略，也為創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)目標提供了一個行進框架；并通過對這些戰(zhàn)略進行成本預(yù)算，為預(yù)測財務(wù)狀況提供依據(jù)。 (六 )生產(chǎn)計劃或營運計劃 生產(chǎn)計劃或營運計劃的關(guān)鍵問題： 1．你將負責(zé)制造過程的全部還是一部分 ? 2．如果制造過程被外包，那么外包人 (分包人 )是誰？ 3．為什么選擇這樣的分包人 ? 4．分包出去的那部分制造成本是多少？ 5．生產(chǎn)過程的布局是怎樣的 (最好有圖示 )? 版式一各部分的 寫作 (七 )營銷計劃 ? 營銷計劃是對營銷狀況以及與產(chǎn)品和服務(wù)的分銷定價和促銷相關(guān)的策略的描述。包括： ； ； ； 。使命描述企業(yè)的性質(zhì)以及想實現(xiàn)的未來愿景。 版式一各部分的寫作 版式一各部分的寫作 (四 )新企業(yè) (業(yè)務(wù) )概述 這部分對新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和運營情況作整體描述，以幫助投資者確定企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍。這一部分要闡明以下問題：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展趨勢。這一戰(zhàn)略與市場上其他經(jīng)營者的戰(zhàn)略有何區(qū)別； 5．突出實施這一戰(zhàn)略后所取得的主要財務(wù)方面的成果； 6．創(chuàng)業(yè)者的重要經(jīng)歷、現(xiàn)有的其他重要合同或法律文書以及任何有助于將新建企業(yè)推銷給潛在投資者的信息，都應(yīng)在執(zhí)行概要中有所提及。寫作內(nèi)容應(yīng)該以簡潔但有說服力的方式列舉創(chuàng)業(yè)計劃的要點。摘要部分應(yīng)該總結(jié)創(chuàng)業(yè)計劃里其他各部分的內(nèi)容。這種版式結(jié)構(gòu)包括： 1．企業(yè) 概況 構(gòu)想和市場分析 3．主營 產(chǎn)品 4．定價計劃 5．選址 計劃 6．促銷計劃 7．法律 形式 8．啟動資金 9．啟動資金來源 10．組織結(jié)構(gòu)與員工 11．企業(yè)運營與成本預(yù)測 12．現(xiàn)金流計劃 13．贏利情況預(yù)測 14．資產(chǎn)負債表 創(chuàng)業(yè)計劃版式 三 （一）封面或?qū)а? 封面或標題頁包括以下內(nèi)容： 1．企業(yè)名稱和地址 2．創(chuàng)業(yè)者姓名、電話、傳真、電子信箱、網(wǎng)址和通訊地址 3. 企業(yè)或產(chǎn)品標志、理念 (用一段話來描述新建企業(yè)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)或理念 ) 4. (如果有必要 )對報告機密性的陳述 如果有導(dǎo)言部分，則可以對創(chuàng)業(yè)計劃的全部內(nèi)容做一個簡練的概括，包括： 1．企業(yè)名稱和地址 2．創(chuàng)業(yè)者姓名、電話、傳真、電子信箱、網(wǎng)址和通訊地址 3．用一段話來描述新建企業(yè)和業(yè)務(wù)的性質(zhì) 4．新建企業(yè)的資金數(shù)量 5．對報告機密性的陳述 版式一各部分的寫作 (二 )執(zhí)行摘要 ? 執(zhí)行摘要是整個創(chuàng)業(yè)計劃中最重要的部分之一，作用是激起投資者的興趣。 ? continuation (持續(xù)經(jīng)營 )：有沒有長期打算 ?當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么 ? 創(chuàng)業(yè)計劃版式一 由 著名的會計師和管理咨詢大師 Edward Blackwell所采用的版式，由以下 10個部分組成。 ? capabilities （能力）：要回答的問題是：要賣的東西自己懂不懂？有沒有這個能力做？再不然也要有鑒賞的能力。 ? customers （顧客）：顧客的范圍要很明確，比如說你的顧客在哪里．是農(nóng)村還是城市。 創(chuàng)業(yè)計劃版式一 6C規(guī)范是： concept， customers， petitors， capabilities， capital， continuation。 ? 外部環(huán)境：影響機會結(jié)果的、企業(yè)不能直接控制的任何因素，如法律、宏觀經(jīng)濟、政策、行業(yè)變化等。 ? 人：為新企業(yè)提供服務(wù)或資源的個人或團體，包括：管理人員、雇員、律師、會計師、零部件供應(yīng)商等。 第三 部分是一些用來證明新事業(yè)的補充文件；比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是供應(yīng)買賣意向書、推薦函等。 ? 所謂三大部分是 ： 第 一部分是關(guān)于新事業(yè)本體的部分，是新事業(yè) (業(yè)務(wù) )的主要內(nèi)容 。 ? 創(chuàng)業(yè)計劃有三種典型版式。 爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃 ?總論； ?創(chuàng)業(yè)團隊情況； ?項目產(chǎn)品的市場需求預(yù)測； ?項目的技術(shù)可行性； ?項目實施方案 、 投資估算 、 資金籌措； ?項目效益分析 、 項目風(fēng)險及不確定性分析； ?項目可行性分析的綜合結(jié)論； ?希望政府給予的具體支持； ?附件：支持性材料 。本部分可以是獨立的，在適當(dāng)?shù)那闆r下，它也可以包含在其他部分中 附錄 應(yīng)提供詳細的財務(wù)信息以及高層管理團隊成員的個人簡歷 營業(yè)執(zhí)照副本、董事會名單、公司章程、產(chǎn)品