物流信息系統(tǒng)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:09本頁面
【正文】 第二、寶供與現有的客戶之間已建立起了長期穩(wěn)定的伙伴關系，同時，也與物流服務合作伙伴通過長期磨合達成了默契，雙方都較清楚各自的的運作標準及要求。 問題二：客戶多樣性產生的問題 為了解決上述問題，于是寶供又開發(fā)了業(yè)務運作和成本核算、結算系統(tǒng)，建立了電子束交換 EDI系統(tǒng)和基于電子商務 B2B與客戶結成供應鏈一體化合作伙伴。 如今寶供已開始試驗應用 RFID技術及物流移動定位技術，力求通過移動信息化，進一步提高其核心競爭力，為不久的將來，與國外物流巨頭進行近距離的博奕增加勝算。 1999年，寶供應用了基于互聯網的倉儲信息管理系統(tǒng)；建立業(yè)務成本核算系統(tǒng)。 1997年，寶供實施了一套基于 Inter的物流信息管理系統(tǒng)。 為了解決企業(yè)面臨的一系列內外兩個方的問題，寶供毅然選擇了信息化之路。 形勢逼迫寶供，寶供毅然選擇信息化之路 … 中國物流業(yè)起步較晚，即使當時也有一些先知先覺的物流前輩在銳意開拓，為中國的物流業(yè)發(fā)展作出了不少貢獻，但無論是從思想觀念還是硬件設施上都非常落后，還處在原始作業(yè)狀態(tài)。 在寶供發(fā)展初期，我國的物流理念和環(huán)境都還相當的不成熟，許多物流企業(yè)都是沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，明確的市場定位，更無一個現成的發(fā)展模式。寶供物流的名聲現在越來越響了，于是有人開始研究“寶供物流現象”：寶供靠什么在短短 10年左右的時間從一個作坊式民營企業(yè)發(fā)展到在全國 43個中心城市建立了 7個分公司、48個辦事機構， 10個大型現代化物流基地，為全球 500強中的 60多家企業(yè)和國內一批大中型工商企業(yè)提供一體化物流服務。 解決對策 1. 建立實時信息采集系統(tǒng) 2. 建立面向上下游客戶的服務平臺 3. 建立通用的 EDI交換平臺 4. 建立數據倉庫系統(tǒng) 5. 建立 CRM客戶關系治理平臺 6. 建立深層次的效益分析
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