物流與供應(yīng)鏈ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-07 12:07本頁面
【正文】 供的服務(wù)，在特定的時間內(nèi)、按照特定的價格、向使用者提供個性化系列服務(wù)的物流運作方式。 （ 4） 盡可能采用實時分析和評價 ， 避免事后分析 。 （ 2） 采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系 。具體包括：（ 1）建立共同合作目標(biāo) (如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險的減少等 )；（ 2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制辦法 (包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配 ,庫存的最大量和最低庫存水平 ,安全庫存的確定、需求的預(yù)測等 )；（ 3）建立信息溝通與共享機制。(4)連續(xù)改進原則 (合作雙方能共享利益和消除浪費 )。 (2)互惠原則 (合作雙方成本最小 )。 二 、 供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三 、 供應(yīng)鏈中庫存規(guī)劃 合理 、 正確的進行庫存規(guī)劃 ， 對于解決供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題尤為重要 。 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 (1)庫存控制策略簡單化。 供應(yīng)鏈的信息管理問題 (1)不準(zhǔn)確的交貨數(shù)據(jù)信息。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃 一、供應(yīng)鏈中庫存管理存在的問題 供應(yīng)鏈運作中存在的問題 (1)缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念。 （ 2）減少批量訂貨 由于批量訂購會產(chǎn)生 “ 牛鞭效應(yīng) ” ，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實行小批量、多次訂購的采購或需求模式。 二 、 供應(yīng)鏈中的需求規(guī)劃與供給規(guī)劃 供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過如下方式可以做到合理的需求規(guī)劃： （ 1） 信息共享 ， 避免多方需求預(yù)測 信息缺失是做需求預(yù)測時出現(xiàn) “ 牛鞭效應(yīng) ” 的重要原因 ， 因而信息共享是解決 “ 牛鞭效應(yīng) ” 的最有效手段 。 3．因果法 ? 因果預(yù)測模型的基本前提就是預(yù)測變量的水平取決于其他相關(guān)變量的水平。 2．歷史映射法 ? 如果擁有相當(dāng)數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，時間序列的趨勢和季節(jié)性變化穩(wěn)定、明確，那么將這樣的數(shù)據(jù)映射到未來將是有效的短期預(yù)測方法。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的需求與供給規(guī)劃 一、 需求預(yù)測方法 1．定性法 ? 影響預(yù)測的相關(guān)信息通常是非量化的、模糊的、主觀的，歷史數(shù)據(jù)或者沒有，或者與當(dāng)前的預(yù)測相關(guān)程度很低。 第三方物流系統(tǒng)是一種為大多數(shù)企業(yè)提供運輸服務(wù)的實體 ， 它為多條供應(yīng)鏈提供運輸服務(wù)；當(dāng)多家供應(yīng)商彼此位置相鄰時 ， 就可以采用混裝運輸?shù)姆椒?， 把各家供應(yīng)商的小批量貨物依次裝在同一輛貨車上 。 小批量的貨物運輸 （ 非滿載運輸 ）顯然是不經(jīng)濟的 ， 而多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈環(huán)境必須小批量采購 、 小批量運輸 。 運輸成本與產(chǎn)品的種類 、 裝運的規(guī)模以及距離直接相關(guān) ， 要減少運輸成本 ， 就需要實現(xiàn)整合運輸 。 問題五：專業(yè)的物流配送管理和技術(shù)人才短缺。 問題三：基礎(chǔ)設(shè)施落后 , 物流配送的整體功能低。 二 、 物流配送的特點 （ 1） 信息化 （ 2） 自動化 （ 3）網(wǎng)絡(luò)化 （ 4）智能化 （ 5）社會化 三 、 當(dāng)前我國物流配送存在的問題 問題一：物流配送市場化程度低 ,第三方物流配送 發(fā)展滯后。 ? 趨勢四：物流配送運用計算機等現(xiàn)代技術(shù)和方法 ,與電子商務(wù)發(fā)展相融合。 ? 趨勢二：物流配送模式由生產(chǎn)者和銷售商自己組織物流配送轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘谌轿锪髋渌蜑橹鳌? （ 2）供應(yīng)鏈管理比物流的范圍相對要廣一些。供應(yīng)鏈管理強調(diào)整合過程。 ⑷ 在最終用戶需求的牽引下，由多個企業(yè)縱向聯(lián)合形成一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成鏈條或網(wǎng)絡(luò)，把鏈條上各節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個企業(yè)所不能承擔(dān)的市場功能。 ⑵ 企業(yè)各核心部門的信息化。 2) 建立先進的供應(yīng)鏈管理體系的前提條件 信息化進程應(yīng)該由里而外 ， 由企業(yè)核心業(yè)務(wù)
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