清華成本高峰會ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 08:22本頁面
【正文】 以 Data Vault為底層支持，以材料清單（ BOM） 為其組織核心，把定義最終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織和管理，所有部門實體中的個人依據(jù)系統(tǒng)中已定義的角色（當(dāng)然，所有人員的角色的定義是各部門根據(jù)現(xiàn)實情況完成的），來承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，完成系統(tǒng)的某些任務(wù)和操作。 可能我們可以勉強的說 PLM某些模塊是由研發(fā)部門負(fù)責(zé)的，但是其它的模塊可能很難歸屬到單一部門，也就是說 PLM系統(tǒng)中會有好幾個模塊可能沒有主要的負(fù)責(zé)部門。 主要的服務(wù)對象有三種： ?基層行政人員： ERP系統(tǒng)最主要的使用者，占用了系統(tǒng)使用時間的80%以上 ?部門中級主管： 對于 ERP的使用少很多，最主要在于核對作業(yè)人員執(zhí)行的交易、監(jiān)控進(jìn)度以及閱讀管理報表來發(fā)現(xiàn)并解決問題 ?高階主管： ERP對企業(yè)創(chuàng)造的另一個重大價值，就是提供財務(wù)資料與管理報表以支持高階主管的決策 ?人員可使用的交易功能與資料的權(quán)限，很容易從人員及部門的工作職能來劃分 ?通常 ERP的使用部門及人員的職責(zé)比較固定，不太容易有異動，因而在定義使用者帳號的權(quán)限時，可以用工作職能為代表，匯集所有的權(quán)限 ?基層研發(fā)人員： PLM系統(tǒng)最主要的使用者，而且?guī)缀趺恳粋€模塊的功能都會使用到 ?研發(fā)部門主管： PLM系統(tǒng)對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，就是提供一個有用的工具來協(xié)助研發(fā)部門主管或項目經(jīng)理，管理及控制研發(fā)作業(yè)執(zhí)行的情形 ?高階主管： 基本上高階主管并不是 PLM系統(tǒng)的主要獲益者 ,為了能提供高階主管真正需要的信息，還得由人工進(jìn)行匯整 PLM系統(tǒng)的權(quán)限管理 ?PLM的模塊功能與資料存取的權(quán)限，則比較難以功能的方式來劃分，而需定義到個別使用者 ?同一個人員在不同模塊負(fù)責(zé)的工作層級可能不同，因而模塊之間可能無法共享同一個權(quán)限設(shè)定參數(shù)，這也是 PLM系統(tǒng)在使用者權(quán)限管理上比較麻煩的地方，但相對更為嚴(yán)格、細(xì)致，同時賦予了系統(tǒng)更高的安全性和靈活性 PLM的使用者特性 slide 22 清華大學(xué)成本高峰會 從組織的角度來看 ERP和 PLM 二、 PLM系統(tǒng)以“角色”定義體現(xiàn) 系統(tǒng)模塊與部門職能之間的關(guān)系 ?我們以 SAP的模塊為例，很明顯的可以看出， FI是由財會單位負(fù)責(zé)的、 CO是由成會單位負(fù)責(zé)的、 TR是由財務(wù)或出納部門負(fù)責(zé)的、 SD屬于業(yè)務(wù)部門、 MM屬于采購部門、 WM是倉管單位負(fù)責(zé)、 PA是企劃單位負(fù)責(zé)、 PP是制造部門負(fù)責(zé)、 QM是品管單位負(fù)責(zé)、 PM是工廠的總務(wù)單位負(fù)責(zé)； SAP模塊與各部門職掌的結(jié)合十分明確。 人員 策略 流程 組織 信息科技 業(yè)務(wù)的角度 ? 產(chǎn)品組合的決策 ? 項目投資的決策 ? 資源投入的決策 ? 項目計劃的決定 ? 產(chǎn)品及平臺更新的決策 運營的角度 ? 需求及設(shè)計規(guī)范 ? 零件重用和采購 ? 產(chǎn)品配置 ? 產(chǎn)品成本核算 ? 產(chǎn)品版本管理 制造與服務(wù) 投放 市場 產(chǎn)品更新及 推出市場 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 設(shè)計與 開發(fā) 規(guī)范與 規(guī)劃 組合 規(guī)劃 概念 定義 新產(chǎn)品 開發(fā)戰(zhàn)略 測試與 驗證 產(chǎn)品生命周期管理 slide 20 清華大學(xué)成本高峰會 從流程構(gòu)面比較 ERP和 PLM的差異（ 2） ?ERP則更多地涉及企業(yè)管理層面的運營流程 ,涉及采購、訂單管理、物流管理和生產(chǎn)管理等運營流程，以及一部分的研發(fā)流程。 人員 （ People） 策略 （ Strategy） 流程 （ Process） 組織 (Structure) 信息科技 () slide 18 清華大學(xué)成本高峰會 ERP與 PLM對經(jīng)營決策的影響 人員 策略 流程 組織 信息科技 ERP對經(jīng)營決策的影響 企業(yè)對 ERP的需求 ?ERP對企業(yè)的價值主要來自于支持高階主管經(jīng)營決策所需之管理信息 ?PLM對企業(yè)的價值則是藉由改善研發(fā)效率來提升新產(chǎn)品開發(fā)與獲利能力 ?當(dāng)初 ERP的出現(xiàn)最主要是 想解決跨國企業(yè)高階主管管理與決策的需求 ?為了避免因過于龐大而發(fā)生營運上的危機，才是企業(yè)采用 ERP最主要的因素 ?導(dǎo)入 ERP目的是希望能藉由 ERP系統(tǒng)與流程改善的結(jié)合，發(fā)揮整體效益，提升企業(yè)的競爭力 ?提供完整實時管理信息，提升管理績效 ?配合信息策略更換信息系統(tǒng)，支持企業(yè)快速成長 ?強化全球運籌管理能力 ?掌握存貨狀況，提高周轉(zhuǎn)率 ?縮短產(chǎn)品前置時間，以應(yīng)市場快速變化 ?加強成本管理，有效控制成本 ?經(jīng)由使用共同之 ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)與客戶之產(chǎn)銷整合 ?開放之系統(tǒng)架構(gòu)，做為日后供應(yīng)鏈系統(tǒng)擴充之基礎(chǔ) ?變化的市場，產(chǎn)品設(shè)計日益復(fù)雜，產(chǎn)品生命周期縮短和產(chǎn)品開發(fā)模式的急需更新等醞釀并導(dǎo)致了 PLM解決方案的產(chǎn)生 ?新產(chǎn)品開發(fā)成功與否
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