【正文】 以,要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn),在大的環(huán)節(jié)上得到控制,就必須結(jié)合施工條件變化,強調(diào)月旬進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際,結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。（進度計劃調(diào)前或拖后）,應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整,避免造成需用的材料沒有到,不用的材料先到場。 ,必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進場。,并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。(3)特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況,合格的才能選用。由我方資料員保存原始資料再制作備份,并做檔案,以便竣工驗收用,驗收時請注意如下：(1)檢查單及合格證,消防產(chǎn)品除合格證外,尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書,另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證,無上述證書則一概拒收。材料經(jīng)驗證合格的,應(yīng)做好相應(yīng)記錄。甲供物資作“甲供”標識,按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗,按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識,防止不合格品流入工地使用。甲供部分設(shè)備、材料,由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表,經(jīng)工程部審核后上報甲方。、設(shè)備的供應(yīng)計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況,每月底編制下月物資采購計劃表,交公司工程部審核后再移交公司材料科。(3)有特殊要求的產(chǎn)品,公司主管部門負責會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。（1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時,由公司材料科負責收集分承包方提供的資料,對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查,填寫“物資分承包方評審表”,統(tǒng)一編制合格承包方名錄。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證,并要把上述各條逐一落實到實際中去,不要紙上談兵,實事求是才是根本。：在施工過程中,完善各種質(zhì)量驗收手續(xù),公司將按ISO9002質(zhì)量管理體系進行管理。：施工員依據(jù)技術(shù)負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底,并對班組長反饋負責指導與處理。：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底,我們認為,在真正的施工技術(shù)管理過程中,技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素,也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。為施工做好技術(shù)交底：、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況,在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長,將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱,自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責人綜合核定,前期工作越細,對具體施工更有利,可謂事半功倍。做到對施工難點、要點心中有數(shù),并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化,做到有備無患。圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù),按圖施工是企業(yè)的施工準則,但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,引起工程局部返工,從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的盡量提前完成,爭取主動?？傊?進度計劃時間必須得到控制,工期是可以得到保證和提前的。必須做到調(diào)查分析,迅速調(diào)整計劃,把未到材料進度向后推,而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成,應(yīng)及時調(diào)整、平衡。 施工過程中,相應(yīng)的交工資料同步進行,保證工程按時交工驗收。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào),以保持施工連續(xù)性。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 各工種勞動力提前落實,并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。所以,項目經(jīng)理必須親自抓,親自決策落實。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。形成一個強有力的項目領(lǐng)導班子。（一）加強項目領(lǐng)導班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富,施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。我公司作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì),地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包各壹級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。見附錄一從計劃進度安排看,實際工期是四個月,要完成這樣一個目標,任務(wù)是相當艱巨的,但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調(diào)配上的優(yōu)勢,克服困難,按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標。搞好檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,加強管理工作,組織新的平衡,加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。各專業(yè)及時編制施工方案,并做好各種工藝排列措施,杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。按月計劃控制分部分項工程進度,每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會,及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。（二）進度計劃的過程控制：項目部內(nèi)進行計劃動員,把計劃變成職工的行動。具體計劃等開工后提供。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”,計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點,并在月末與總計劃作比較。計劃開工工期：2011年4月,竣工日期：2011年9月。合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具。第一節(jié) 工期目標（一）工期目標設(shè)定依據(jù)：本工程市政工程量。、保管和發(fā)放。保證購進放心合格材料,每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意,得以把關(guān)。,虛心接受他們的指導和批評意見,主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。,不能在評定單上簽字認可。,進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改。,確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。,繪制施工圖。、質(zhì)量、安全檢查。合格后才允許進入下道工序施工。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工,經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后,布置貫徹執(zhí)行。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準后,組織實施。,提出質(zhì)量事故的處理報告。 針對性向工人上技術(shù)課。 學習國家有關(guān)新規(guī)范、新標準及新工藝。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。技術(shù)負責人職責,并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后,作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導文件。 、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。編制安全和文明施工目標及實施辦法。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查,達不到質(zhì)量計劃目標,決不允許進行下道工序。經(jīng)常深入現(xiàn)場,為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責任。施工負責人職責。 ,加強成本管理,制訂成本管理辦法。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。,及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃,制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。有了一個好的領(lǐng)導班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚技術(shù)力量,長期的施工經(jīng)驗,有把握完成計劃目標的各項任務(wù)。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。公司領(lǐng)導考慮本工程是一項很有影響力工程。勞動力需要量計劃（見下表）工作/專業(yè)4月5月6月7月8月9月鋼筋工420105混凝土工210105木工51055小工101010101010瓦工21052電焊工2515202520電工222225起重工1222油漆工5102020安裝工203030機修工111111測量工222222自卸車司機121挖掘機司機1211全部管理人員61010101010全部非管理人員327468859290全部人數(shù)/日38847895102100備注：按照施工進度情況人員可以適當調(diào)整主要施工機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格進場時間退場時間額定功率備注1挖掘機2W－3014月下旬7月上旬150250/班2土方車44月下旬7月上旬3夯土機2HW205月下旬7月上旬100m3/班4鋼筋拉彎機25月上旬6月中旬5鋼筋截斷機25月上旬6月中旬6混凝土澆搗器5平整5月中旬6月下旬7混凝土澆搗器5插入5月中旬6月下旬850t履帶吊1SC500隨時隨時925t汽車式起重吊2TR250M隨時隨時108t汽車式起重吊1TR80M隨時隨時11載重汽車210t4月下旬6月下旬12發(fā)電機54月下旬9月下旬13叉車25t6月上旬9月下旬14手動液壓拖車64月下旬9月下旬15卷揚機3JJM5 11KW 5t5月上旬9月下旬16混凝土攪拌機14月上旬7月上旬17手拉倒鏈10HS5 5t5月下旬9月下旬19數(shù)控多頭直條切割機13000B KW5月上旬9月下旬20移動式空壓機2 3M35月上旬9月下旬22交流焊機10BX4005月中旬9月下旬23交流焊機10BX5005月中旬9月下旬24直流焊機1AX5005月中旬9月下旬25潛水泵2Φ50 1KW4月下旬9月下旬26臺式立鉆5Z40125月中旬9月下旬27手電鉆10Φ10以下5月中旬9月下旬28砂輪切割機12Φ4005月上旬9月下旬29臺式砂輪機2Φ200*105月中旬9月下旬30角向磨光機10Φ1005月中旬9月下旬31焊條烘箱機1HY7041,5月中旬9月下旬32水準儀2S34月下旬9月下旬33經(jīng)緯儀4J64月下旬9月下旬34保溫筒8150℃5月中旬9月下旬35框式水平面儀12003004月下旬9月下旬36對講機64月下旬9月下旬備注：按照施工進度情況機械設(shè)備可以適當調(diào)整第四節(jié) 施工組織管理（一）組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導班子任何一項工程,能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù),重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導班子。鋼桁架材料用量序號型號、規(guī)格數(shù)量(噸)序號型號、規(guī)格數(shù)量1鋼桁架 Q235B82實腹柱 Q235B93鋼走道104鋼平臺115鋼欄桿 Q235B126零星鋼構(gòu)件 Q235B137鋼構(gòu)件板式平臺 Q345B（四）勞動力組織準備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表2）,建立健全各項管理規(guī)章制度,確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名單和人選,堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導機構(gòu)；建立精干的施工隊伍,要認真考慮專業(yè)工種的合理配合,技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求,按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢,合格后方可使用。（二）現(xiàn)場準備認真勘察施工現(xiàn)場,與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商,保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；與建設(shè)單位聯(lián)系,進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng),復(fù)測鋼柱的軸線、標高及垂直度,若偏差過大,要及時提交建設(shè)單位處理。鋼構(gòu)件制作施工過程中,應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件開始制作前,必須安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底。針對本工程所使用的砼進行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計,使之具有良好的性能,滿足設(shè)計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗,把好原材料質(zhì)量關(guān)。并對樁基進行復(fù)核,配合業(yè)主進行樁基驗收。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底,把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等,詳盡的向施工人員講解清楚,落實施工計劃,制定技術(shù)責任制的必要措施；積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作,與設(shè)計單位進行溝通,確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；做好現(xiàn)場軸線和標高的復(fù)核工作,做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作,完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。施工時間非常緊張,所以必須合理安排各階段的工作時間,以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,科學組織施工,我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員,按項目法施工管理,嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系,積極推廣