【正文】 8工作責(zé)任心（2） 9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（2） 10工作積極性（2） 11技術(shù)保密意識(shí)（2） 能力考核30分 12專(zhuān)業(yè)職務(wù)技能（15） 13創(chuàng)新能力（5） 15表達(dá)溝通與執(zhí)行（2） 14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人：附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004b)指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級(jí)分 因素等級(jí)定義工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專(zhuān)門(mén)考察員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項(xiàng)目② 工作完成無(wú)需督促、工作完成效率高③ 課題、項(xiàng)目的質(zhì)量獲得好評(píng)（公司內(nèi)部評(píng)價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶(hù)）④ 完成的課題與項(xiàng)目能為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對(duì)各類(lèi)信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計(jì)劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對(duì)方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對(duì)相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書(shū)性資料 工作計(jì)劃與統(tǒng)籌 本指標(biāo)是考察員工在承擔(dān)具體的項(xiàng)目、課題時(shí)，在計(jì)劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運(yùn)用等方面的表現(xiàn)；同時(shí)，員工對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)意外情況的隨機(jī)應(yīng)變能力也在考察之列 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)任務(wù)課題、工程項(xiàng)目的推進(jìn)是否有完整的計(jì)劃與執(zhí)行方案② 是否按任務(wù)、項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)查研究③ 并科學(xué)地整理分析資料、并準(zhǔn)確地運(yùn)用④ 在項(xiàng)目推行中有很好地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并從流程上、書(shū)面計(jì)劃上有好地預(yù)防措施⑤ 項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)行中，能對(duì)意外情況很好地處理指導(dǎo)與培訓(xùn)員工（同事） 本指標(biāo)是考察員工在任務(wù)進(jìn)行中，對(duì)下屬員工地業(yè)務(wù)指導(dǎo)性、對(duì)下屬地培養(yǎng)等 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 能科學(xué)合理地將工作任務(wù)分配到下屬員工② 能對(duì)下屬工作進(jìn)行及時(shí)地督導(dǎo)以確保任務(wù)③ 能對(duì)下屬工作提供及時(shí)地幫助與指導(dǎo)④ 能為下屬創(chuàng)造良好地條件以幫助他們完成工作⑤ 有計(jì)劃地在工作中培養(yǎng)下屬能力，并在各個(gè)行業(yè)有較穩(wěn)定地工作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行能力 本指標(biāo)是考察員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)的表現(xiàn) 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 在考察年度內(nèi)，多次完成招標(biāo)任務(wù)，并順利完成，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)② 能總結(jié)出執(zhí)行項(xiàng)目的一整套工作流程并在本部門(mén)內(nèi)推行③ 能在項(xiàng)目執(zhí)行中，與公司外部建立良好地客群關(guān)系，樹(shù)立良好地公司形象④ 能在項(xiàng)目執(zhí)行中，與公司其它部門(mén)建立良好地伙伴關(guān)系。 在進(jìn)行“業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核的同時(shí)，還可參考總經(jīng)理考核評(píng)分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個(gè)人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)整。各項(xiàng)可選指標(biāo)如下：（1） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)① 年度營(yíng)業(yè)純利潤(rùn)額（減少虧損額）：② 銷(xiāo)售費(fèi)用類(lèi)（同期增、減率）：③ 銷(xiāo)售收入同期增長(zhǎng)率：④ 銷(xiāo)售回款率：（2） 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)① 總資本收益率② 銷(xiāo)售費(fèi)用利潤(rùn)比率③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長(zhǎng)率⑤ 銷(xiāo)售費(fèi)用同期增長(zhǎng)情況注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)參照來(lái)看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類(lèi)指標(biāo)① 中堅(jiān)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作③ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與推進(jìn)④ 員工滿(mǎn)意度⑤ 人工成本率⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車(chē)隊(duì)管理等）（4） 生產(chǎn)管理類(lèi)指標(biāo)① 生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)按量完成② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)）④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶(hù)滿(mǎn)意度⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè)⑥ 工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作⑦ 產(chǎn)品原物料的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃與運(yùn)作⑧ 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)性（庫(kù)存天數(shù)）（5） 綜和管理指標(biāo)① 部門(mén)內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)② 部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)與管理③ 部門(mén)內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會(huì)、周會(huì)、周計(jì)劃與匯報(bào)等形式）④ 部門(mén)內(nèi)的制度建設(shè)⑤ 部門(mén)內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制⑥ 對(duì)外，與本行業(yè)主管部門(mén)關(guān)系是否融洽⑦ 對(duì)外，關(guān)于本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集、分析、整理。不同類(lèi)型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，并評(píng)分。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績(jī)指標(biāo)分+業(yè)績(jī)指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分 總經(jīng)理“績(jī)效考核”程序=總經(jīng)理自評(píng)后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總裁復(fù)評(píng)，最后由公司總裁審定。因此，在“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績(jī)指標(biāo)”都可以從“目標(biāo)難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個(gè)人努力”三方面得出一個(gè)微調(diào)分。同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：f002－a考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 復(fù)評(píng)分1 復(fù)評(píng)分2業(yè)績(jī)考核（70分） 1營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額（2） 2銷(xiāo)售收入同期增長(zhǎng)（2） 3銷(xiāo)售回款（2） 4凈資本收益（2） 5人員培訓(xùn)（2）