【正文】 實、完整，并妥善保管。（5）作好施工測量工作。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。（4）作好技術(shù)交底工作。（3）對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。序號工序名稱 及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具 名稱配備位置備注一設(shè)備安裝工程1基礎(chǔ)驗收坐標全檢經(jīng)緯儀施工班組2標高全檢水準儀施工班組3平整度全檢水準儀施工班組3設(shè)備清點、驗收裝箱清單全檢檢查4特征和性能全檢檢查5設(shè)備就位、找正找平設(shè)備與基礎(chǔ)中心線全檢鋼卷尺施工班組6標高全檢水準儀施工班組7墊鐵全檢目測8水平度全檢框式水平儀施工班組9間隙全檢塞尺施工班組10同軸性全檢百分表施工班組11垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組二管道安裝1材料檢驗管材壁厚抽查10%且≧3處游標卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質(zhì)檢員14焊縫加強高度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員15咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員16連續(xù)咬肉長度抽檢10%焊縫檢驗尺質(zhì)檢員17支吊架安裝標高全檢水準儀施工班組18垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組19水平度全檢條式水平尺施工班組20閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組21與法蘭平行度全檢直角尺施工班組22管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組23立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組24成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組25管道系統(tǒng)試壓試驗壓力全檢壓力表質(zhì)檢員26管道防腐涂漆涂層抽檢目測27漆膜厚度抽檢目測質(zhì)檢員28管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組29表面平整度抽檢鋼板尺施工班組三空調(diào)工程1風(fēng)管制作風(fēng)管表面平整度全檢塞尺施工班組2風(fēng)管外徑或邊長全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)管加固全檢鋼卷尺施工班組6風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標卡尺施工班組7風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風(fēng)管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組10風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組11風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組12風(fēng)管保溫保溫厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組13表面平整度抽檢鋼板尺施工班組14系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管截面抽檢鋼卷尺施工班組15風(fēng)速全檢風(fēng)速表檢測中心16風(fēng)壓全檢風(fēng)壓表檢測中心17溫度全檢溫度計檢測中心18濕度全檢濕度計檢測中心四． 技術(shù)措施保證，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。并通過了國家技術(shù)監(jiān)督局的計量認證，獲得了完善計量檢測體系合格證書。（4）進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。（3）規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。（1）檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。（4）質(zhì)量檢驗措施我方有符合國家資質(zhì)要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測組織機構(gòu)。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。甲供材料控制流程（3）材料進場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。編報程序如圖所示。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。（4）對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。（1）建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。（4）建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。1. 勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。7）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。5）負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。（2）項目技術(shù)負責(zé)人1）項目技術(shù)負責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。2）在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。6. 質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。5質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及銀川市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。4. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 （10）.質(zhì)量保證體系及措施1．質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。竣工圖一定要與施工實際情況相符。發(fā)生一般性設(shè)計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標志。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確?？⒐D準確完整地反映設(shè)備管線的實際安裝位置和數(shù)量。2) 質(zhì)量檢驗評定記錄的編寫當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質(zhì)量等級。. 質(zhì)量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質(zhì)量情況，有利于質(zhì)量評定的順利進行。3） 本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開、竣工報告；施工組織設(shè)計或方案、質(zhì)量計劃；圖紙會審記錄；設(shè)計變更通知；施工安全、技術(shù)交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結(jié)；4） 竣工圖5） 各分部質(zhì)量檢驗評定記錄。1） 安裝工程資料內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗評定記錄和經(jīng)濟資料。、準確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。及時提供完整、準確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調(diào)整。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求的要求分類、整理、歸檔。包括直燃式溴化鋰冷水機組的安裝；水泵的安裝；集水器、分水器的安裝；冷水塔的安裝等。負責(zé)本工程的水管、風(fēng)管保溫工作。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)進場時間二1手電兩用試壓泵2S502臺2電動試壓泵4DSY63/162臺3電動套絲機QT42臺4電動套絲機1/242臺5電動套絲機REXCN100A2臺6氬弧焊機NSA1601臺7交流電焊機BX130021臺158交流弧焊機BX140031臺9交流電焊機BX15001臺10交流電焊機BX130021臺三1聯(lián)合沖剪機Q34162臺2聯(lián)合角式咬口機YZL162臺3壓筋機YZD151臺4彎頭聯(lián)合角式咬口機YWL122臺5交流電焊機BX13002A1臺6臺鉆Z40252臺7搖臂鉆床EY37251臺四1各類小型工具60套無2交流弧焊機BX140031臺五1登高架5套無2人字梯5~11檔15部無3砂輪切割機j3g4002臺4手提電鉆13mm10把檢驗、試驗設(shè)備進場計劃檢驗、試驗設(shè)備進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。（2） 各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。④項目部自供物資。③按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。在施工中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。為此，我們按如下部署組織實施。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。（4）節(jié)假日施工工期保證措施銀川商城空調(diào)系統(tǒng)安裝工程將計劃于2005年3月開工，至2005年8月竣工。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立2005年2月10日，項目部組織機構(gòu)配置完成，2005年2月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。④ 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃