組織行為學(xué)案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 12:27本頁(yè)面
【正文】 “三高一低”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，即高交貨速度、高品質(zhì)、高柔韌性和低成本，通過(guò)實(shí)施人海戰(zhàn)術(shù)時(shí)許，富士康日凌晨月年樓墜地身亡。日富士康龍華基地生活區(qū)一李姓員工從宿舍樓月年歲湖南籍男性員工從宿舍樓上墜下，當(dāng)場(chǎng)死亡。293●2010C864●2010日富士康觀瀾廠(chǎng)區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18月年歲，湖北人。日觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，死者月年歲男工盧新從陽(yáng)臺(tái)跳下身亡。65●2010日河南籍祝姓女員工跳樓身亡，24月年樓樓頂墜下，當(dāng)場(chǎng)身亡。歲的安徽籍男工，從宿舍樓日一名年僅月年棟樓跳下身亡。歲的湖北籍男性員工南鋼從日一名年僅月年19255●201012C211265●2010倍支付獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)（1）持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)上述獎(jiǎng)金視集團(tuán)營(yíng)運(yùn)績(jī)效及個(gè)人績(jī)效核定（2）調(diào)薪試用期(不銓敘三個(gè)月，銓敘半年)滿(mǎn)合格者轉(zhuǎn)正每年度依據(jù)個(gè)人績(jī)效調(diào)薪一次績(jī)優(yōu)個(gè)人可申請(qǐng)專(zhuān)案調(diào)薪（3）浮動(dòng)獎(jiǎng)金工作提案改善獎(jiǎng)金集團(tuán)內(nèi)部刊物投稿,一經(jīng)采納將發(fā)放相應(yīng)稿費(fèi)集團(tuán)組織的各項(xiàng)文康比賽都設(shè)有獎(jiǎng)金福利待遇（1）集團(tuán)為員工提供免費(fèi)食宿（注：周一至周五刷卡就餐。倍，法定節(jié)假日按倍，周六周日按月度收入情況（1）員工底薪不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（2）除標(biāo)準(zhǔn)薪資和加班費(fèi)外，還有房補(bǔ)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金等福利加班費(fèi)周一至五按1企業(yè)希望員工不計(jì)較個(gè)人得失，努力為組織目標(biāo)而工作。制造業(yè)企業(yè)的管理模式基本上是準(zhǔn)軍事化或軍事化管理，有非常嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和員工的高度服從。富士康企業(yè)內(nèi)部采用嚴(yán)格的層級(jí)管理制度。個(gè)這樣的大事業(yè)群，之間還存在競(jìng)爭(zhēng)，每年都要根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行排名。富士康有12每個(gè)級(jí)別的薪資都不同，這套體系師自臺(tái)灣軍隊(duì)的管理等級(jí)劃分方法。最簡(jiǎn)單的是崗位職系，意即“工種”。公司對(duì)于“中干”(大陸籍員工)富士康所采取的壓榨式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，很少讓下屬參與決策，決策大多由管理層做出，以命令宣布，必要時(shí)以威脅和強(qiáng)制方法執(zhí)行。他本人強(qiáng)悍、干練、節(jié)制的個(gè)性，也深刻影響著企業(yè)文化，滲透在企業(yè)管理的各個(gè)角落。這樣的團(tuán)隊(duì)，禁得住苦難和時(shí)間的考驗(yàn)。理想情況下，領(lǐng)導(dǎo)人一腳油門(mén)，團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)立刻輸出澎湃動(dòng)力，而企業(yè)就像賽車(chē)一樣沖出起跑線(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的魄，是企業(yè)展現(xiàn)其魅力的發(fā)力點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)的教練，是干部的導(dǎo)師，是領(lǐng)路人。二．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何才能打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵之一在于領(lǐng)導(dǎo)人。技術(shù)、光學(xué)鍍膜技
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