內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 07:53本頁(yè)面
【正文】 ：實(shí)際購(gòu)買股價(jià) = 核定股價(jià) 247。 股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條 合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) = AKK1十BK2十CK3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備 注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評(píng)審決定。第二十條 股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。 購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額 = 公司（門店）資產(chǎn)總額 職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；2) 合伙資格由管理公司進(jìn)行初審，并由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1) 在公司工作半年以上2) 職級(jí)T5級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要果標(biāo)共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。級(jí)數(shù)職 位 名 稱管理公司運(yùn)營(yíng)公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運(yùn)營(yíng)副總采購(gòu)副總T3部長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng) 高級(jí)采購(gòu)員T4專項(xiàng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購(gòu)員T5店長(zhǎng)T6店員第七條 針對(duì)生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志員工在果標(biāo)“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。第五條 長(zhǎng)春市果標(biāo)企業(yè)管理服務(wù)有限公司是果標(biāo)集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)
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