【摘要】第二節(jié)H公司獎(jiǎng)懲方案(K的子公司)1、方案設(shè)計(jì)說(shuō)明本方案是K集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式(2021-2021)和H公司整體業(yè)績(jī)而設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)金可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果,激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。本方案只核算H公司獎(jiǎng)金總額,不涉及獎(jiǎng)金分配到部門、個(gè)人的辦法。2、方案設(shè)計(jì)原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有
2025-05-22 04:20
【摘要】萬(wàn)科的產(chǎn)品戰(zhàn)略2023年11月1日目錄產(chǎn)品戰(zhàn)略(1)產(chǎn)品理念:以客戶為導(dǎo)向(2)產(chǎn)品選擇:鎖定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)(3)研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化(4)萬(wàn)科八個(gè)產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)延長(zhǎng)產(chǎn)品線,鎖定終身客戶以檔次區(qū)分產(chǎn)品:低檔、中檔、高檔根據(jù)客戶全生命
2025-02-23 10:28
【摘要】第一章總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理主要包括:項(xiàng)目發(fā)展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管
2024-11-11 23:17
【摘要】一、萬(wàn)科(000002,SZ) 優(yōu)勢(shì) 1、中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營(yíng)住宅物業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一?! ?、萬(wàn)科強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷策略等?! ?、公司財(cái)務(wù)狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下,公
2025-06-30 03:36
【摘要】重慶拓新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)失職問(wèn)責(zé)辦法文件名稱XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)失職問(wèn)責(zé)辦法文件編號(hào)MIB-AS-A-053修訂次數(shù)0版本A編制部門集團(tuán)行政部編制審核批準(zhǔn)生效日期第一章總則
2024-11-06 05:35
【摘要】第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施
2025-07-05 03:43
【摘要】中國(guó)前50名知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)駐天津簡(jiǎn)介2022年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將走出一波調(diào)整癿行情,步入“理性開(kāi)發(fā)、持續(xù)發(fā)展”癿軌道。始亍2022年癿這一輪“叱上最嚴(yán)厇”癿宏觀調(diào)控,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了丼足輕重癿影響,所引發(fā)癿行業(yè)波勱,枀大地影響了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前及未來(lái)癿發(fā)展趨勢(shì)。而在在限販令全國(guó)鋪開(kāi)、貸款緊縮、貸款利率走高癿環(huán)境下,幵未影響中國(guó)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商前迚癿腳步。天
2025-01-23 18:22
【摘要】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊(cè)目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊(cè)適用對(duì)象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績(jī)效考核 4第三章員工考核評(píng)分 6第四章員工考核實(shí)施流程 7第八節(jié) 員工考核實(shí)施的各
2025-06-23 16:45
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………1第二章內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系…………………………1第三章帳務(wù)處理程序………………………………3第四章會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度……………………4第五章會(huì)計(jì)核算……………………………………7第六章會(huì)計(jì)稽核制度………………………………21第七章成本核算制度………………………………25第八章固
2025-04-24 04:59
【摘要】目錄豪華型裝修案例 2上海王子晶品公寓 2上海盛大金磐 6上海中環(huán)凱旋宮 10上海財(cái)富海景花園 14上海翠湖天地嘉苑 18上海上海灘花園 21廣州譽(yù)峰 25廣州方圓月島 28廣州星河灣 31廣州恒大御景半島 34北京遠(yuǎn)洋公館 37北京SOHO北京公館 43杭州梧桐伍號(hào) 47杭州綠城·新綠園 51
2025-05-08 04:07
【摘要】某知名地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。一、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。二、考核用途
2025-04-23 03:50
【摘要】1/143中海地產(chǎn)股份有限公司員工考核方案北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2/143目錄中海地產(chǎn)總部員工考核方案............................................................................................................1第一節(jié)考核思路.....
2025-05-01 23:36
【摘要】國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)商戰(zhàn)略分析大地戰(zhàn)略管理部萬(wàn)科戰(zhàn)略分析發(fā)展現(xiàn)狀萬(wàn)科成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。至2022年,萬(wàn)科已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積,結(jié)算收入,同比分別增長(zhǎng)%和%,全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售金額,在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中率先突破600億。至2022年7月
2024-12-14 08:23
【摘要】龍湖·春森彼岸一期工程重慶龍湖春森彼岸項(xiàng)目工程部2023-03-02室內(nèi)清水房交房標(biāo)準(zhǔn)交底交底目的:貫徹龍湖項(xiàng)目樣板帶路的工作原則,結(jié)合二標(biāo)區(qū)的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)1-10及1-1交房樣板進(jìn)行說(shuō)明,。交底依據(jù):1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2
2025-02-10 19:41
【摘要】高檔精裝修產(chǎn)品打造目錄前言 4一、廚房配置 71.部品配置 7 8 9 10 11 232.功能設(shè)計(jì) 26 26 313.風(fēng)格及效果 33二、衛(wèi)浴設(shè)施 351.部品配置 35 36 39 41 42 582.功能設(shè)
2025-04-23 03:42