【正文】 控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。 ：材料試驗程序流程圖 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。隱蔽驗收部位由施工方質量員、甲方、監(jiān)理工程師、設計四方到場檢驗認可。嚴格按照國家和北京市相關標準及設計要求進行檢驗。（5）在運輸、搬運過程中損壞或貯存時間過長、貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不得使用在本項目中。（3）原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質量的有效追溯。2．原材料的運輸、搬運和貯存（1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。（5）裝飾面層材料應滿足監(jiān)理、設計、甲方的要求，地面和墻面所用瓷磚、面磚等應一次訂購一個廠家的同批產(chǎn)品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。（3）試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。 材料質量保證措施1．原材料的采購（1）做好市場調查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質量檔案。（10）及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程的積累原始準確的質量檔案。（8）分項工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程所包含的分項工程質量的組織評定，并由公司質量負責人或副總工程師核定。（6）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（4）在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止。（2）需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。送業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司審批的材料，尺寸要能反映材料的真實質量情況，并能在往后的采購得到的材料。同時，對材料質檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質檢人員的工作效果。按公司管理體系要求針對石材的放射性、夾板及木面板的環(huán)保證書，油漆的環(huán)保證書進行嚴格檢查。 施工過程質量控制嚴格按公司ISO9001質量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質檢，并有相關的質量記錄。（1）對參與工程的各施工隊，各專業(yè)施工人員進行上崗資質審查，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正直至取消參與資格。為實現(xiàn)這創(chuàng)優(yōu)目標，需參與施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質量目標、質量意識的宣傳和教育。（2）堅持干什么學什么，對施工作業(yè)技術精益求精，使施工作業(yè)人員掌握一項至二項專業(yè)操作技能，在本工種施工中能夠熟練操作。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）加強對分包的培訓著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。質量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質量其他各要素上，主要包括：管理機械的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質，管理輔助工具或設備。工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前進行技術交底和操作培訓，考核不合格不得上崗操作。工藝標準制度：對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為技術交底和施工過程控制的依據(jù)。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關。材料審批、檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位建筑師或監(jiān)理工程師審批，防火材料必須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以ISO9001：2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。確立圖紙“三交底”的施工準備工作。 質量保障措施 保證質量的組織措施以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成ISO9001 ：2000版體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)檢查體系。5）負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。項目經(jīng)理（）項目總工（）班組長作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主3）負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。（10） 材料員職責1）及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。3）定期檢查所用儀器，工具的精度，對使用的測量器具如出現(xiàn)超差，請及時上行處理，不得將未檢測標識狀態(tài)的儀器帶入施工現(xiàn)場，以防出現(xiàn)誤操作。按規(guī)范及設計要求做好定位測量，高程測量及沉降測量，并及時準確做好記錄資料。6）協(xié)助項目技術人員整理工程交工的試驗資料。4）負責對回填土、鋼材焊件等取樣送驗工作。2）負責原材料的取樣、送驗工作，做好工地有關試驗的準備工作。11）負責本項目有關質量的文件和資料的控制；對施工現(xiàn)場與工程質量評定和核 定結果的準確性和真實性負直接責任，確保質評資料真實、準確、完整。9）負責對分項、分部和單位工程的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢一評”、“三工序”、“樣板引路”等制度，認真執(zhí)行企業(yè)對工程質量否決權及獎罰制度。7）在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質量不符合要求及時反饋發(fā)出書面“整改通知單”并對整改結果進行復檢，直至達到規(guī)定的質量要求。5）負責本工程項目原材料、半成品、成品的檢驗和試驗標識工作。3）負責貫徹執(zhí)行局或項目管理部年度質量計劃和項目質量計劃中的質量要求，落實項目創(chuàng)優(yōu)計劃。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。準確和完整。3）參加新結構、新設備、新工藝的安全鑒定。（6）安全員職責1）認真宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和制度。5)制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。3)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。9）負責對以上工作按要求進行記錄。7）參與對勞務分包商的考評。5）負責按文明施工的要求組織施工。3）負責向操作人員進行技術交底，確保施工過程中關鍵工序、特殊過程的工程質量。（4）土建施工員職責1）負責具體實施項目的項目質量計劃。6）負責工程技術資料和竣工資料的整理。指導、監(jiān)督施工人員嚴格按圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程施工。3）負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（3）技術員職責1）參加圖紙預審和圖紙會審，進行紀錄整理。5）負責項目的技術培訓和持證上崗及創(chuàng)優(yōu)檢查、評定工作。3）協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制，管理與監(jiān)督、主持對工程質量進行定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督。（2）項目總工職責1）貫徹執(zhí)行質量方針、項目質量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質量負有第一技術責任。5）接受質量審核，落實糾正和預防措施，對本項目質量記錄的完整、準確負責，對項目工程（產(chǎn)品）質量，過程質量、服務質量和創(chuàng)優(yōu)質量負責。3）全面履行工程合同，對所承擔的工程項目質量負全面責任。 質量體系崗位職責（1）項目經(jīng)理質量職責1）貫徹執(zhí)行局質量方針、目標；建立施工項目質量保證體系，分配項目質量職能和明確權限。（4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍Ｔ谑┕み^程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（2）“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。3）在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理、層層評定的方式進行。2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效上崗證才能上崗。（1）“人”的因素1）施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。工程施工是一個物質生產(chǎn)過程，施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。學習參考項目經(jīng)理（）項 目 技 術 員項 目 質 量 員土 建 工 長水 電 工 長項 目 安 全 員項 目 試 驗 員項 目 測 量 員項 目 材 料 員項 目 機 械 員班 組 質 量 員作 業(yè) 班 組反 饋反 饋項目副經(jīng)理（）技術部（）質量員（）物資部（）工程部（劉武念）工程部（）：項目質量保證體系組織機構公司質檢職能部門質量要求交底質量意識交底項目經(jīng)理對質量負全面責任訂立質量獎罰制度財務員質量檢查員現(xiàn)場保衛(wèi)材料員成品保護各專建設單位管負直接責任質量監(jiān)督質量員培訓材料及半成品驗收按質量等級及質量獎項結算和獎罰前道工序質量驗收機具配備材料檢驗質量樣板技術規(guī)范設計方案材料及半成品驗收技術質量交底自檢操作都掛牌班組長或質量干事作示范優(yōu)質產(chǎn)品檢查前導工序質量按規(guī)定選料保持整潔環(huán)境檢驗及維護機具遵守技術質量交底自檢交優(yōu)質產(chǎn)品： 質量保證體系流程圖項目經(jīng)理（）甲方代表（）監(jiān) 理（）公司經(jīng)理技 術 部（）施工部門（）施工過程質量保證計劃施工后控制施工前控制工程質量質量保證措施質量保證體系產(chǎn) 品施工中控制指導：施工質量控制體系（5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。（1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員展開的圍繞質保體系的各項活動。 質量保證體系 建立質量保證體系組織機構推行ISO