【摘要】計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理第四章財(cái)務(wù)分析模型學(xué)習(xí)提要和目標(biāo)?財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的和方法?自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)的方法(從正文、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、公司網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站)?比率分析模型的設(shè)計(jì)方法?趨勢(shì)分析模型的設(shè)計(jì)方法?綜合分析模型的設(shè)計(jì)方法?結(jié)合具體上市公司信息從構(gòu)建模型到動(dòng)態(tài)分析的實(shí)地研究方法主要內(nèi)容
2025-01-13 19:09
【摘要】SWOT分析模型SWOT分析模型簡(jiǎn)介SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)與威脅(threats)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素,機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。SWOT分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概
2025-05-11 18:26
【摘要】?組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)?利潤(rùn)中心的管理?成本中心的管理?集中管理職能組織結(jié)構(gòu)?根據(jù)最佳實(shí)踐優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化?從操作流程向價(jià)值附加管理方向發(fā)展業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)?ERP系統(tǒng)提供一致、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息?整個(gè)企業(yè)級(jí)別的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?集中管理軟件、系統(tǒng)、開發(fā)和維護(hù)人
2025-01-23 16:26
【摘要】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20221025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-05-12 00:08
【摘要】模型:?主體為了特定的認(rèn)識(shí)目的,依據(jù)相似性原則對(duì)原型進(jìn)行的模擬或抽象,用于代表研究對(duì)象具體模型:?與原型在形態(tài)上幾何相似的模型抽象模型:?用語(yǔ)言、符號(hào)、圖標(biāo)、數(shù)字等抽象形式反映原型內(nèi)在特征的模型第二章第二章政策分析模型政策分析模型p政策分析模型?源于實(shí)踐的不同的政策分析角度、理論體系和方法n政策模型政策模型/理論理論
2025-05-18 12:18
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報(bào)告附件—天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)說(shuō)明本文件僅僅
2024-11-09 15:58
【摘要】投資分析模型天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?需求預(yù)測(cè)-線性回歸分析?投資回報(bào)分析-新建項(xiàng)目?企業(yè)價(jià)值評(píng)估-并購(gòu)項(xiàng)目培訓(xùn)日程?需求預(yù)測(cè)-線性回歸分析?投資回報(bào)分析-新建項(xiàng)目?企業(yè)價(jià)值評(píng)估-并購(gòu)項(xiàng)目
2024-11-09 21:51
【摘要】李玉連王璐梁文聰耿曉鳳尹桂花相恒竹波特五力模型,是由邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。五種力量分別是進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-12 12:05
【摘要】層次分析建模y層次分析模型背景?日常工作、生活中的決策問(wèn)題?涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的因素?作比較判斷時(shí)人的主觀選擇起相當(dāng)大的作用,各因素的重要性難以量化?Saaty于1970年代提出層次分析法AHP(AnalyticHierarchyProcess)?AHP——一種定性與定量相結(jié)合的、系
2025-05-18 08:01
【摘要】層次分析法第一講層次分析法§引言與引例層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授于上世紀(jì)70年代初期提出的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域
2024-11-09 20:28
【摘要】狴朽嗟蜘薔躲詘勒跗夙鋇處睽禱廢歟黠蕻暝絨裟瑪埽黨膜鯔瓷亨紺莓瀠瓦篥冬必鐮獨(dú)爸煌鬲傺鷹筠桅控敦船澤溈旱狼1關(guān)注少年兒童的欺負(fù)問(wèn)題東營(yíng)市勝利第四中學(xué)張廣利Email:博客:——一個(gè)沉重而又少人關(guān)注的課題2煥然一新的校園勝利四中簡(jiǎn)介灝全撻綢課脊百齙竣意蟣鍤近耒忉鄉(xiāng)垃涪霸遢癔疊溢酞抑噠芝頭倦守賀鄆撓樅沁宗吱鄲舴彐饕臘甭捻轱
2025-01-24 16:23
【摘要】第七章心理干預(yù)PsychologicalIntervention第一節(jié)心理干預(yù)與心理治療概述一、概念與簡(jiǎn)史(一)概念1、心理干預(yù)是指在心理學(xué)理論指導(dǎo)下有計(jì)劃、按步驟地對(duì)一定對(duì)象的心理活動(dòng)、個(gè)性特征或行為問(wèn)題施加影響,使之發(fā)生朝向預(yù)期目標(biāo)變化的過(guò)程。包括針對(duì)普通人群進(jìn)行健康促
2025-05-11 18:51
【摘要】第四章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略分析模型幾種經(jīng)典的分析技術(shù)戰(zhàn)略分析模型一覽l營(yíng)銷戰(zhàn)略是幫助經(jīng)營(yíng)者明確進(jìn)入哪些市場(chǎng),又如何在這些市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法,因此營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程一定是“先分析再戰(zhàn)略”。幾種經(jīng)典的分析模型如下:?SWOT分析法?行業(yè)(產(chǎn)業(yè))結(jié)構(gòu)分析法?價(jià)值鏈分析法?波士頓圖分析法?GE矩陣分析法
2025-05-09 05:40
【摘要】客戶價(jià)值分析模型客戶價(jià)值鏈模型客戶價(jià)值研究三個(gè)方向:3企業(yè)和客戶互為價(jià)值感受主體和價(jià)值感受客體的客戶價(jià)值研究1企業(yè)的客戶為價(jià)值感受主體的客戶價(jià)值研究2企業(yè)為價(jià)值感受主體的客戶價(jià)值研究本方案以‘價(jià)值鏈’思想為基礎(chǔ),從企業(yè)角度評(píng)估客戶價(jià)值思路:企業(yè)的客戶價(jià)值是指客戶在其整個(gè)生命周期過(guò)程中,為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的總和。企業(yè)通
2025-05-05 00:02
【摘要】1財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?熟悉財(cái)務(wù)分析的主要數(shù)據(jù)源?掌握獲取外部數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的方法?熟悉建立財(cái)務(wù)分析模型的技術(shù)和方法?建立比率分析模型、趨勢(shì)分析模型和綜合分析模型的方法與步驟學(xué)習(xí)目標(biāo)3財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料