【正文】 控制線的測(cè)設(shè)依據(jù)為結(jié)構(gòu)施工期間每層的標(biāo)高控制點(diǎn)，其允許誤差應(yīng)符合測(cè)表 1 的要求。測(cè)法和誤差應(yīng)符合上述施工層抄平的規(guī)定。 3 mm。在傳遞過(guò)程中應(yīng)根據(jù)每層的誤差進(jìn)行上一層的調(diào)整，以防止層間誤差的積累而引起總誤差超限。標(biāo) 23 高傳遞時(shí)采用鋼尺沿鉛直方向（經(jīng)緯儀配合）向上量至施工層。 3 mm 總 高 177。 2 mm 墻、柱邊線 +3 mm 門窗洞口線 + 3 mm （３）高程的豎向傳遞：工程結(jié)構(gòu)施工時(shí)劃分為四個(gè)流水段，共設(shè)六個(gè)標(biāo)高傳遞點(diǎn)分別向上進(jìn)行傳遞，以保證在各流水段施工層上附近有三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，進(jìn) 行互相校核。 （２）施工層放線：放線前應(yīng)在平面上校核控制軸線，閉合后測(cè)設(shè)細(xì)部軸線，后以此為準(zhǔn)測(cè)量墻、柱、梁、洞口的邊線，各部位放線的允許誤差為： 項(xiàng) 目 精 度 主軸線 177。激光經(jīng)緯儀設(shè)在首層控制點(diǎn)上對(duì)準(zhǔn)接收靶， 照準(zhǔn)部進(jìn)行水平向 360176。 200179。 ４、結(jié)構(gòu)施工測(cè)量： （１）結(jié)構(gòu)豎向投測(cè)： 本工程采用激光經(jīng)緯儀內(nèi)控法進(jìn)行豎向投測(cè)。 10 mm?；巯驴跇对试S誤差為 +10 mm；開(kāi)挖至接近槽底 400 mm 時(shí)，應(yīng)及時(shí)測(cè)設(shè)坡角與 3 m179?；A(chǔ)開(kāi)挖撒線寬度不應(yīng)超過(guò) 15 cm。 ３、基礎(chǔ)開(kāi)挖放線： 0200實(shí)明實(shí)0拉高誤長(zhǎng)02Lh)Ltα( tLLLLΔLΔLΔLΔLLL??????????? 22 （ 1）由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠(yuǎn)。具體公式為： （考慮拉力值，則拉力改正數(shù)不計(jì)） 式中： L丈量時(shí)鋼尺讀數(shù) t0鑒定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)溫度 L0實(shí)際距離 a鋼尺線膨脹系數(shù) L實(shí) 鋼尺實(shí)際長(zhǎng)度 t測(cè)量時(shí)實(shí)際溫度 L明 鋼尺名義長(zhǎng)度 h兩端高差 （２）建 筑物高程測(cè)設(shè)：高程引入采用原場(chǎng)區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)，本工程布設(shè) 6個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，組成建筑物的高程控制點(diǎn)，控制點(diǎn)的測(cè)量采用附和測(cè)法。 ２）距離丈量方法：距離丈量采用 I 級(jí)鋼尺，丈量時(shí)必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測(cè)量。 １）定位測(cè)量精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，測(cè)量精度為二級(jí)，測(cè)角中誤差為 177。 ２、建筑定位放線： （１）建筑物平面定位：根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)給定的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，閉合后進(jìn)行建筑物平面定位，確定主控制軸向及外輪廓線，并選定 H A H、 C、軸為縱向控制軸線，選定 A 0、 E0、 L 0、 G K ②、⑧軸為橫向控制軸線。 （４）測(cè)量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)并確保完好且能滿足所確定的精度要求。 （２）對(duì)圖紙進(jìn)行校核。 臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，與施工的建筑物之間或設(shè)房屋之間保持安全和消防間距。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的安排原則是： 根據(jù)招標(biāo)文件要求，宿舍 區(qū)和項(xiàng)目部辦公室必須在指定地點(diǎn)搭設(shè)。 第五節(jié) 施工總平面布置 20 在滿足工程進(jìn)度及工程材料供應(yīng)的要求的前提下，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置根據(jù)招標(biāo)文件文明施工的有關(guān)要求，充分考慮市容環(huán)境保護(hù)與公眾利益，做到安全、文明、整潔、環(huán)保、實(shí)用。 3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： （ 1）采購(gòu)物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止使用； （ 2）材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案， 材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇； （ 3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用： 1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。 2）專檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。 “會(huì)診制度”流程圖 加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。 二、材料投入計(jì)劃保證措施 18 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督， 凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證半成品工程。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證材料的供應(yīng) 質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。為保證施工工期，施工力量必須充分保證，統(tǒng)一、合理安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，編制總用工計(jì)劃附表三。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程 施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。 （ 3）非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 4．施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織： （ 1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣 焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為 5級(jí)。 做好職 工入場(chǎng)教育工作 為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。 建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。 目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。 辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 我公司在施 工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。 施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保 工程施工進(jìn)度。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。 6 資料員 劉艷芳 做好現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具的檢查工作，并監(jiān)督檢查配合比、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn) 7 材料員 賈靜靜 對(duì)所采購(gòu)的材料、成品、半成品構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)質(zhì)量責(zé)任。 3 施工員 李白 強(qiáng)化質(zhì)量第一的意思，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量，控制材料計(jì)量與組織施工三檢工作。 14 項(xiàng)目部主要管理人員配備表 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 職 責(zé) 1 施工總負(fù)責(zé)人 張文 對(duì)本工程質(zhì)量及安全管理負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持安全生產(chǎn)和質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長(zhǎng)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 6）原材料 、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用材料計(jì)劃報(bào)表。 （ 6）材料管理 材料管理保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面： 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)。 ○ 2 各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。 ○ 3 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制定切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 ○ 1 施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部、分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 2）施工技術(shù)管理制度 為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建議以下的技術(shù)管理制度： ○ 1 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制； ○ 2 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制； ○ 3 技術(shù)交底、復(fù)核制； ○ 4 工程技術(shù)資料檔案等制度。 （ 3）技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技 術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約公 司 工程項(xiàng)目部 施工組 質(zhì)安組 機(jī)電組 材料組 行政組 各工種班組 12 材料能源、降低成本的目的。 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。 5）技術(shù)組織計(jì)劃（推進(jìn)新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容： 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。計(jì)生員負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作，并積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝?jì)生辦的治安和計(jì)劃生育工作。 （ 13）財(cái) 務(wù)組由會(huì)計(jì)員和出納員組成，負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好各級(jí)帳目，做好工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。 （ 11）計(jì)劃預(yù)算組由預(yù)算員組成，負(fù)責(zé)本工程的工料成本分析，做好總體預(yù)算及分期預(yù)算工作，結(jié)合進(jìn)度安排計(jì)劃計(jì)算出階段性材料用量，并做好每月的工程量報(bào)表，工程竣工后做好工程決算工作。保管員做好倉(cāng)庫(kù)保管工作及現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的保管工作。并會(huì)同施工組、質(zhì)安組做好梁、柱截面、梁板厚度、軸線定位等復(fù)核工作，配合裝飾施工組做裝飾施工測(cè)量，協(xié)助分包單位做好測(cè)量工作。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，包括臨時(shí)用電、機(jī)械操作、外腳手架、三寶四口等安全管理工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，如堆場(chǎng)整齊、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等工作。 （ 8）質(zhì)安組由質(zhì)量員和安全員組成，質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各工序、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，原材料的質(zhì)量控制、砼拌合料、砂漿拌合料等級(jí)配計(jì) 10 量控制。項(xiàng)目工程師協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)做好計(jì)劃工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各級(jí)技術(shù)文件，會(huì)同施工員、質(zhì)量員等做好 班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料、試件制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。協(xié)調(diào)下屬計(jì)劃預(yù)算組、材料組、設(shè)備組、財(cái)會(huì)組、行