【正文】 %水玻璃，可摻10%30%粉煤灰。頂管到位后，過長江大堤段應(yīng)在管道周圍加注水泥和水玻璃的混合液，以避免長江水從管道與土體之間的縫隙穿過長江大堤，管道注漿段長度不小于40m。在取水泵房和江堤中間設(shè)置頂管工作井。水下管道架在5 套DN1400 鋼管樁支承架上（間距為20m）。 原水輸水管道從取水泵房至提邊共2 趟（每趟757m）D142014 鋼管采取頂管施工。GL2與GB2（GB1）上的螺栓孔洞的長方向相互垂直。鋼絲繩綁扎應(yīng)保證牢固。為使導流板與取水頭部的聯(lián)接可靠，另用鋼絲繩分別將二根橫梁與頭部相應(yīng)橫梁扎起來。一律滿焊，焊縫高度不小于6mm。調(diào)整節(jié)的接頭設(shè)在鋼底板以下，調(diào)整以上的鋼構(gòu)件全部或部分整裝，再起吊與鋼樁法蘭盤連接。所有連接件和導流板待鋼樁定位后，根據(jù)實測尺寸下料制作拼裝。第三道橫向拉桿的位置根據(jù)施工時具體情況而定。⑨號法蘭盤是連接的主要構(gòu)件，打樁前需將其密實焊接于⑩號鋼樁頂部。為防止漂浮物進入箱內(nèi)，導流板頂端與GKJL1 之間的孔洞用間距為50mm 的直徑為16mm 的水平向鋼筋固定在調(diào)整節(jié)上。各種鋼構(gòu)件均用A3 鋼，焊條用T422，焊縫滿焊，焊縫厚度≥8mm。支架頂部上由GKJL1 和6 塊B1 組成。管支架底板通過4 根GL2 和2 根GSC1 組成，梁上架兩塊GB2板。 主要工程施工情況及特點 取水頭部取水頭部由鋼梁、頂部砼蓋板、格柵、底板、導流板、鋼管樁、鋼管成孔灌注樁等組成。自覺樹立環(huán)境保護和文化保護高尚意識。成品保護是質(zhì)量通病預防的重要環(huán)節(jié)，必須制定切實有效的成品保護措施。（3）“群制、群防”做好工程施工質(zhì)量通病的預防和施工全過程的成品保護。本工程將重點采用的技術(shù)方案如下：從堤邊至泵站的輸水管道采用機械頂管，水下管道采用岸上拼裝，浮運沉管安裝，取水頭部采取岸上拼裝，用船吊裝到位，取水泵房下部構(gòu)筑物和工作井采取沉井施工。確保工程總體目標的實現(xiàn)。（1）本工程采用先進的施工管理技術(shù)手段，應(yīng)用多級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工工程進行任務(wù)劃分，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點，合理安排施工順序，獨立作業(yè)。具體施工總平面布置見施工總平面布置圖（）。在施工完畢后及時拆除。施工材料或用具，采購后按計劃分批分期組織進貨，鋼筋、水泥、木料進料棚，其它腳手架，砂石料等直接運至加工或施工場地。 場地排水建設(shè)有效的排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)域內(nèi)不積水。 施工通訊設(shè)施為方便工程施工對外聯(lián)絡(luò)和施工協(xié)調(diào)，辦公室安裝固定電話。（3）對進出場道路進行維護、保養(yǎng)、做好道路排水，保證道路通暢。（1）現(xiàn)場施工通道按滿足施工需要設(shè)置，確保施工過程中的材料、機械的順利搬運。為保證施工連續(xù)性，防止斷電事件，在取水泵房臨時設(shè)施區(qū)和頂管工作坑臨時設(shè)施區(qū)工地各配置一臺備用發(fā)電機。 施工臨時用水現(xiàn)場施工用水的直接從業(yè)主提供的接管點接至各施工處，并裝表計量。臨時用地表XXX工程用途面積（平方米）位置需用時間施工管理辦公室200就近租用業(yè)主辦公室20就近租用監(jiān)理辦公室20就近租用宿舍300就近租用伙房、衛(wèi)生房50就近租用試驗室20取水泵房場區(qū)內(nèi)發(fā)電機房、配電室220取水泵房和工作井處各一臨時道路4m150m既有至取水泵房儲泥池28取水泵房、工作井處各一鋼管制作區(qū)2400四水廠預留地上材料、水泥等庫房100取水泵房場區(qū)內(nèi)鋼管拼裝場地800長江大堤上電力線路2000m從接點到各施工處管材堆放地200工作井邊臨時給水管500m就近接至各施工處保衛(wèi)棚及小料庫260大堤、工作井加工料場2200取水泵房場區(qū)內(nèi)周轉(zhuǎn)料場2100取水泵房場區(qū)內(nèi) 施工總平面布置負責施工總平面布置的施工人員要深入了解工程情況。用于本工程施工工期短，結(jié)合現(xiàn)場條件限制，辦公室和生活設(shè)施以及周轉(zhuǎn)料、材料加工場地均就近租用。臨進設(shè)施的布置要本著因地制宜、經(jīng)濟適用、臨正結(jié)合、安全方便、布局合理、有利周圍環(huán)境保護的原則。施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖見xxx 市XXX工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)（）；施工總進度橫道圖見xxx 市XXX工程施工總進度計劃橫道圖（）。 計劃開工、竣工日期本工程計劃于2004 年11 月1 日開工，2005 年3 月15 日竣工（具體開工日期以為業(yè)主、監(jiān)理批準的開工報告為準），總?cè)諝v工期為135天，比招標文件要求的工期提前15 天。同時利用網(wǎng)絡(luò)法結(jié)合施工進行人、機、物、財?shù)暮侠砼渲煤陀行Т罱樱谷?、機、物、財做到統(tǒng)籌，發(fā)揮最大效力。 勞動力計劃表勞動力計劃表XXX工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況08 天976 天77128 天129135 天管道工4444砼工210102鋼筋工420202架子工1010木工21016電焊工212122鉗工2222電工4444油漆工2241瓦工2482抹灰工244儀表工244起重工4662材料工3333測量工3333試驗工1111潛水員442駕駛工2662普工599518160合計100200300100勞動力動態(tài)曲線見施工進度計劃橫道圖所示。當樁基施工完畢，進行取水頭部安裝和水下管道安裝。選擇精干經(jīng)驗豐富的樁基作業(yè)人員進行水下樁基施工。本工程樁基工程不是太大，但直接制約著取水頭部的施工安排。樁基施工完畢，樁基施工人員可以撤離現(xiàn)場。頂管要求24 小時連續(xù)作業(yè)。全部頂管施工人員在沉井封底時進場，進行頂管施工機具設(shè)備的安裝準備。本工程的沉井包括機械頂管工作井和取水泵房的下部構(gòu)筑物的沉井。沉井結(jié)束后，主要人員轉(zhuǎn)入封底和底板及沉井接高及上部房建施工，并配足泵房施工人員。（6）做好維修保養(yǎng)工作，使所有用于施毀的機械處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（4）專用設(shè)備、大型設(shè)備的操作人員要定人定機，由培訓的操作、駕駛司機從事施工，確保設(shè)備安全和工程質(zhì)量。（2）配備足夠的常用機具設(shè)備，如鋼筋機械、木工機械、機鉗加工機具等，由負責施工的各專業(yè)施工隊自行配備，做到施工現(xiàn)場，人到機到，保證加工制作需要，并配置足夠的備用機械。做好進貨計劃并及時與供貨商聯(lián)系確認供貨時間和均衡供貨方案，以達到“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。 施工環(huán)境的協(xié)調(diào)首先做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。同時還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定施工場地、大型臨時設(shè)施的總體規(guī)劃方案。消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。鋼筋、水泥等敢須進行合格分供方認定，簽定采購合同，并對分批進貨進行現(xiàn)場抽樣試驗，確認合格，不合格產(chǎn)品不得進入工地。所有工藝設(shè)備由分包方嚴格按其提供的施工組織設(shè)計中說明的設(shè)備采購相關(guān)程序和標準進行設(shè)備采購。對采購計劃進行分級審批。施工測量儀器應(yīng)按計量法標準進行計量管理，并附有按期檢定的合格標識和使用標識，確保儀器的使用有效性和測量精度。 施工技術(shù)準備 施工技術(shù)交底開工前應(yīng)請業(yè)主和設(shè)計單位進行施工設(shè)計交底，把握設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)要重點了解，澄清疑點，做到心中有數(shù)，同時進行現(xiàn)場調(diào)查，核實施工設(shè)計及工程地質(zhì)情況，進行設(shè)計圖紙審核，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，編制實施性施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，同時設(shè)置工地工程試驗室，進行開工前各項試驗準備工作。生產(chǎn)性的臨時設(shè)施，根據(jù)施工進度的需要統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)在取水泵房規(guī)劃區(qū)內(nèi)。整個工程嚴格按照“安全文明工地”的標準組織施工，確保獲得“安全文明工地”稱號。按xxx 市文件標準，創(chuàng)建安全施工工地。所有工程安排在枯水季節(jié)施工完，確保在2005 年防汛部門的規(guī)定的期限之前完工。 施工目標規(guī)劃 質(zhì)量目標施工中嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001進行分項分部單位工程的質(zhì)量檢驗和評定，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和xxx 市工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量評定結(jié)果達到合格率100%，確保達到省級黃山杯工程標準。（5）加強與各部門的橫向聯(lián)系，掌握多手資料，按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格合理的審核外協(xié)隊伍施工工程的清算和編制勞務(wù)分包的結(jié)算。（3）會同相關(guān)部門，參與成本分析，與各部門共同做好成本核算工作。主動參與報表的審核工作。（6）負責對需持證上崗人員的班（崗）前培訓及日?？己斯ぷ鳌＃?）負責對本項目產(chǎn)生的記錄的及時收集積累，并妥善保管，按規(guī)定上報。（2）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對所施工的項目工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全生產(chǎn)、文明施工負責。（10）對外租的機械設(shè)備要視同自有設(shè)備一樣管理。（8）負責機械設(shè)備原始資料的收集、積累、保管、分析，并及時準確上報。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查，時刻掌握機械設(shè)備狀況，解決現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修所存在的問題。（4）督促經(jīng)理部相關(guān)機械設(shè)備操作人員認真填寫運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄。（2）負責建立本經(jīng)理部的機械設(shè)備臺帳。（2）負責按有關(guān)文件對本項目使用的有關(guān)標準、規(guī)范、圖集進行標識，確保在施工中不使用作廢版本。（6）負責施工過程中的試驗工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和試驗規(guī)程。（4）負責試驗資料的收集、整理和歸檔工作。（2）負責檢測、試驗設(shè)備的送檢、管理及正確使用。（6）在采購、使用物資、機械設(shè)備時，應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。（4）負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量A 類物資。（7）按有關(guān)文件要求做好相關(guān)管理記錄。（5）負責對分項/分部工程的質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行鑒定。（3）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進行鑒別、標識、評審、處置和記錄，并報公司安質(zhì)部備案。 質(zhì)檢工程師職責（1）參加項目經(jīng)理部組織的制裁量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、整改工作，復查并記錄檢查、整改情況。（8）組織開展科技推先活動，具體落實到科技項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。（6）組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。（5）組織審核設(shè)計文件、審批施工方案，審批臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量、經(jīng)費計劃，參加設(shè)計文件會。（3）負責本項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備控制及計量管理工作。 技術(shù)負責人職責（1）負責本項目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作，直接領(lǐng)導工程部的工作。（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落實。③負責按合格物資分供方（中間商）名錄中采購物資，負責評定、審批B 類物資分供方，負責按合格勞務(wù)/工程分承包選擇外協(xié)隊伍；④負責組織對施工現(xiàn)場產(chǎn)品標識和可追溯性施工過程（特殊/關(guān)鍵工序）的控制、管理，執(zhí)行公司頒布的設(shè)備使用、管理制度、安全操作規(guī)程，確保施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，負責項目工地安全生產(chǎn)與文明施工；⑤負責組織物資驗證、復試，分項/分部工程和竣工工程的檢驗和試驗工作的實施和管理；⑥負責組織項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用、維護和管理工作，組織實施分項分部工程檢驗、試驗狀態(tài)標識，實施不合格品的整修方案，實施項目的糾正、預防措施等；⑦組織工程竣工驗收、交付工作。①參與公司組織本項目的合同評審和接收評審后的合同交底，負責組織編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計并組織實施；②負責組織對本項目的環(huán)境因素識別、危險源辯識，編制項目環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急響應(yīng)方案并負責運行管理。（2）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與上級各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期報告工作。 項目班子配備和職責分工 項目班子人員配置施工項目經(jīng)理部主要管理人員表序號職務(wù)職稱人數(shù)備注1項目經(jīng)理工程師12項目副經(jīng)理工程師13技術(shù)負責人高級工程師14質(zhì)量管理高級工程師15材料管理工程師16安全管理工程師17計劃管理統(tǒng)計師18設(shè)備負責人高級工程師19電氣負責人助理工程師110給排水專業(yè)負責人高級工程師311HSE 負責人工程師1 項目班子成員職責分工 項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法定代表人在本項目上的全權(quán)委托代理人，具體履行、實施該項目的工程合同，對工程項目全面負責。施工組織機構(gòu)框圖見圖3，施工任務(wù)劃分見表3。施工作業(yè)層（隊伍）按專業(yè)劃分為頂管施工項目隊、取水泵房施工項目隊、取水頭部施工項目隊、鋼制卷管施工項目隊。項目經(jīng)理部各職能部門分為：辦公室、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、試驗室。第一節(jié) 管理機構(gòu)與部署 管理機構(gòu)與部署本工程中標后，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟地完成施工任務(wù)，我集團公司將本工程列為重點工程項目，對本工程提供資金、設(shè)備、物資和技術(shù)的重點支持。 地下水概況擬建場地地下水，淺部土層主要為孔隙潛水類型，分布于岸上東部軟土分布區(qū)，溝超中，以大氣降水和地表水為補給來源。第⑤層礫砂（Q4al）：黃——淺黃色，呈飽和，密實狀態(tài)，主要成分為石英、燧石。第④層中砂（Q4al）：灰——灰黃，呈飽和，中密狀態(tài)，