【正文】 C、板筋上下層綁好后、支撐馬凳要綁扎牢固、防止其它工種操作時(shí)踩踏變形。（8）、鋼筋成品保護(hù)A、防止鋼筋污染：工作面的鋼筋絲頭均用保護(hù)帽套好、封嚴(yán)、豎向鋼筋施工縫上700mm包裹塑料布、較長(zhǎng)鋼筋在混凝土澆筑前施工縫上700mm用塑料布遮擋，以防水泥漿污染，混凝土澆筑后及時(shí)清理鋼筋上的污染物，保證鋼筋表面清潔，同時(shí)也要防止脫模劑等污染鋼筋。③預(yù)留洞、門(mén)窗洞的加強(qiáng)筋：根據(jù)圖紙的要求設(shè)置預(yù)留洞、門(mén)窗洞口等的加強(qiáng)筋、加設(shè)措施筋焊接固定，防止混凝土澆筑時(shí)位移。②墻體鋼筋高度越高，其可變形程度越大，因此，控制模板內(nèi)及模板上口處的鋼筋是很重要的。2）基礎(chǔ)底板、樓層頂板上層鋼筋的定位用鋼筋馬凳，馬凳的外皮高度為板厚減去上層鋼筋的直徑和保護(hù)層。C、鋼筋定位措施1）采用墊塊控制鋼筋保護(hù)層厚度。B、嚴(yán)格控制接頭位置及質(zhì)量綁扎接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。H、合理安排砌筑施工工序，陶粒空心砌塊砌筑完畢后，要嚴(yán)格留足墻體沉實(shí)時(shí)間，一般不少于7天，在砌體與梁底、板底、框架柱邊接觸部位要嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖集做法進(jìn)行施工。且須按規(guī)定加設(shè)拉結(jié)筋。E、砌筑時(shí)必須立皮數(shù)桿，掛線(xiàn)砌筑，磚砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，不準(zhǔn)出現(xiàn)通縫，以保證砌體整體性及穩(wěn)定性。嚴(yán)禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿。C、砌筑前，應(yīng)先繪制好砌體組砌圖，嚴(yán)格按照砌塊模數(shù)和標(biāo)高進(jìn)行砌筑。水泥必須有出廠合格證且復(fù)試合格后方可使用。（5）、砌筑工程質(zhì)量保證措施A、所用砌塊的品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。D、鋼模板在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變形符合規(guī)范規(guī)定。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。（4）、模板工程質(zhì)量保證措施A、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面的情況，不允許有殘存的混凝土漿或破壞、脫膠現(xiàn)象。I、為了保證混凝土澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過(guò)程中必須注意鋼筋的排列布置。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。F、彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。E、注意滿(mǎn)足混凝土澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。C、綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁所順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開(kāi)的位置，以及變鉤型式等要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。H、土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)至關(guān)重要，特別是留孔、埋管等必須在施工前綜合協(xié)調(diào)，避免事后開(kāi)鑿，影響工程總體質(zhì)量。F、在澆搗時(shí)，必須嚴(yán)格控制好平臺(tái)混凝土面標(biāo)高及平臺(tái)板厚度，根據(jù)控制標(biāo)記，用2m長(zhǎng)括尺按控制標(biāo)志括拍平整，并視混凝土的干硬速度情況，用細(xì)木蟹打磨兩遍，確保平臺(tái)板混凝土的質(zhì)量，最后視季節(jié)氣候條件，及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作。在混凝土澆搗前，必須再用自來(lái)水沖洗干凈并排清積水，才可以進(jìn)入下道工序。C、平臺(tái)板混凝土澆搗時(shí)，必須連續(xù)一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，確保施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)材料和機(jī)具等方面的組織協(xié)調(diào)工作，并準(zhǔn)備好應(yīng)急補(bǔ)充措施，確保混凝土正常連續(xù)供應(yīng)。B、加強(qiáng)對(duì)坍落度及試塊抽檢管理，并做好試塊的及時(shí)送檢，確?；炷临Y料準(zhǔn)確、及時(shí)。G、測(cè)量人員必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。E、軸線(xiàn)控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可方可使用。C、總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果的精度。B、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。（20）大量裝飾工作開(kāi)始后，花一定的人力、物力加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，制定切實(shí)有效的成品保護(hù)措施，并進(jìn)行交底，對(duì)破壞成品者予以罰款。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問(wèn)題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。（17）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。（15）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線(xiàn)與高程的傳遞與測(cè)試、沉降觀測(cè)等測(cè)量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。（13）專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料計(jì)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅制。（11）、按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。（10）、對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時(shí)解決。（8）、保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（6）、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長(zhǎng)處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實(shí)有效地開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。（5）、在簽定合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。（3）、加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的宣傳教育力度，使每一個(gè)施工操作人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，明確確?！败婈?duì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量管理目標(biāo)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理措施（1）、全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗(yàn)收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。（2）、建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。（8）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（6）水、電安裝部門(mén)與土建密切配合好，做好孔洞預(yù)留、預(yù)埋工作。如防水卷材屋面，外墻與屋面連接點(diǎn)處理等。軸線(xiàn)控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（2）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對(duì)不符合要求的各類(lèi)機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。（2）、材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開(kāi)好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問(wèn)題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。技術(shù)支持購(gòu)置辦公自動(dòng)化設(shè)備，并配置工程所需的相關(guān)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件，提高項(xiàng)目部工作效率和工程項(xiàng)目管理水平。工程完工后，及時(shí)對(duì)所有發(fā)生的技術(shù)資料安全生產(chǎn)管理資料按檔案整理要求進(jìn)行整理歸檔。2）在工程資料的形成過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)禁他人在工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料上代簽字。在生產(chǎn)的過(guò)程中，隨時(shí)將發(fā)生的工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集，作到資料真實(shí)、及時(shí)、有效。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行懲罰。G、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。5）凡涉及工程量變更，影響原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能等，由企業(yè)總工程師審核，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽署認(rèn)可后，方能生效。3）在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙仍有差錯(cuò)、或因施工條件發(fā)生變化、材料和半成品等不符合原設(shè)計(jì)要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預(yù)料的各種原因，對(duì)原設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行一種局部修改時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核。E、技術(shù)復(fù)核制度1）技術(shù)復(fù)核是指在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)，其目的是為了避免發(fā)生影響工程質(zhì)量和使用的重大差錯(cuò)，以維護(hù)正常的技術(shù)工作秩序。對(duì)需要復(fù)試及見(jiàn)證取樣的材料，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。材料要建立材料臺(tái)帳以供隨時(shí)進(jìn)行檢查。如進(jìn)場(chǎng)材料由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須向總包單位提供材質(zhì)證明書(shū)、出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。D、材料管理驗(yàn)收制度對(duì)所有需采購(gòu)的材料，事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且信譽(yù)好的廠家進(jìn)行供貨。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。C、掛牌制度1）執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接記錄，經(jīng)下道工序工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度A、檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收制度圖如下圖所示：自檢項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查合格貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)人下道工序合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格合格合格專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)三檢記錄質(zhì)量評(píng)定 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān)B、三檢制度自檢：在每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。B、每種規(guī)格、型號(hào)構(gòu)件加工前先做加工樣板，每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前，先做分項(xiàng)樣板；對(duì)于隱蔽工程，先做工序樣板（如：隔墻砌筑→抹灰→膩?zhàn)印苛?，在同一房間或同一面墻上按順序做各道工序的樣板）；裝修施工前做裝修樣板間。C、在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。但對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位技術(shù)員必須向操作人員親自交底，并定人跟蹤落實(shí)。B、工程師向各工長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員做分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，由施工員、技術(shù)員再向班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底。（2）、技術(shù)交底制度A、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，應(yīng)在開(kāi)工三天之內(nèi)召集各分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)工程的情況進(jìn)行討論分析研究，提出總體施工方案，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。B、現(xiàn)場(chǎng)的工程師和工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，特別是關(guān)鍵施工部位和新工藝、新材料施工方法及要求。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（1）、圖紙的熟悉、審查制度A、項(xiàng)目部在接到施工圖后，由項(xiàng)目工程師牽頭，組織施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、各工種工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并分析工程施工特點(diǎn)，明確各崗位負(fù)責(zé)部分的相互關(guān)系職能，特別是工種之間的穿插配合。（6）、確立各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量問(wèn)題。（3）、由公司總工辦主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。配備專(zhuān)職檢查小組，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。質(zhì)量控制目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，確保達(dá)到“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。施工員在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢組的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程技術(shù)及工程質(zhì)量全面把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和使用狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。工程技術(shù)室：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案，技術(shù)措施，文件資料的統(tǒng)一管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)材料進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃和核算，并按工程合同組織施工對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制，、檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量檢查，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。施工保證體系總體施工計(jì)劃安排；強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、合格分包商管理、調(diào)配或選擇；檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工；實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的管理和工程的防護(hù)、機(jī)械的使用、成品保護(hù)等。質(zhì)量保證體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控和竣工驗(yàn)收；組織編制和審批質(zhì)量計(jì)劃；審核質(zhì)量體系運(yùn)行；材質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)和各類(lèi)配比設(shè)計(jì)；編制工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施。三、質(zhì)保體系和技術(shù)措施（一）、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法，建立健全完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，成立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各崗位管理人員，制定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，詳見(jiàn)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)示意圖。電氣工程重點(diǎn)控制電氣管線(xiàn)的預(yù)埋及安裝、配電設(shè)備的安裝以及設(shè)備的調(diào)試工作?！胺浪馈蔽菝婀こ毯托l(wèi)生間、地下室墻外側(cè)均有嚴(yán)密的防水設(shè)計(jì)，在施工中嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并在施工當(dāng)中，對(duì)施工完畢的防水層采取專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，以保證“防水三防”?！敖Y(jié)構(gòu)三強(qiáng)”主體施工階段，正值炎熱的夏季，炎熱的氣候?qū)炷恋膹?qiáng)度及其它性能影響較大，施工中必須針對(duì)干熱條件制定采取相應(yīng)的技術(shù)保