【正文】 C、板筋上下層綁好后、支撐馬凳要綁扎牢固、防止其它工種操作時踩踏變形。（8）、鋼筋成品保護A、防止鋼筋污染：工作面的鋼筋絲頭均用保護帽套好、封嚴、豎向鋼筋施工縫上700mm包裹塑料布、較長鋼筋在混凝土澆筑前施工縫上700mm用塑料布遮擋，以防水泥漿污染，混凝土澆筑后及時清理鋼筋上的污染物，保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑等污染鋼筋。③預留洞、門窗洞的加強筋：根據(jù)圖紙的要求設置預留洞、門窗洞口等的加強筋、加設措施筋焊接固定，防止混凝土澆筑時位移。②墻體鋼筋高度越高，其可變形程度越大，因此，控制模板內(nèi)及模板上口處的鋼筋是很重要的。2）基礎底板、樓層頂板上層鋼筋的定位用鋼筋馬凳，馬凳的外皮高度為板厚減去上層鋼筋的直徑和保護層。C、鋼筋定位措施1）采用墊塊控制鋼筋保護層厚度。B、嚴格控制接頭位置及質(zhì)量綁扎接頭位置應相互錯開。懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。H、合理安排砌筑施工工序，陶?？招钠鰤K砌筑完畢后，要嚴格留足墻體沉實時間，一般不少于7天，在砌體與梁底、板底、框架柱邊接觸部位要嚴格按照結(jié)構(gòu)設計說明及圖集做法進行施工。且須按規(guī)定加設拉結(jié)筋。E、砌筑時必須立皮數(shù)桿，掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不準出現(xiàn)通縫，以保證砌體整體性及穩(wěn)定性。嚴禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿。C、砌筑前，應先繪制好砌體組砌圖，嚴格按照砌塊模數(shù)和標高進行砌筑。水泥必須有出廠合格證且復試合格后方可使用。（5）、砌筑工程質(zhì)量保證措施A、所用砌塊的品種、規(guī)格、強度等級應符合設計要求。D、鋼模板在設計時必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形符合規(guī)范規(guī)定。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認可后，方可進行拆模。（4）、模板工程質(zhì)量保證措施A、模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面的情況，不允許有殘存的混凝土漿或破壞、脫膠現(xiàn)象。I、為了保證混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。F、彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。E、注意滿足混凝土澆搗時的保護層要求。C、綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內(nèi)容包括綁所順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。H、土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)至關(guān)重要，特別是留孔、埋管等必須在施工前綜合協(xié)調(diào)，避免事后開鑿，影響工程總體質(zhì)量。F、在澆搗時，必須嚴格控制好平臺混凝土面標高及平臺板厚度，根據(jù)控制標記，用2m長括尺按控制標志括拍平整，并視混凝土的干硬速度情況，用細木蟹打磨兩遍，確保平臺板混凝土的質(zhì)量，最后視季節(jié)氣候條件，及時做好養(yǎng)護工作。在混凝土澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。C、平臺板混凝土澆搗時，必須連續(xù)一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當?shù)酿B(yǎng)護措施，確保施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場必須加強材料和機具等方面的組織協(xié)調(diào)工作，并準備好應急補充措施，確?；炷琳＿B續(xù)供應。B、加強對坍落度及試塊抽檢管理，并做好試塊的及時送檢，確?；炷临Y料準確、及時。G、測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。E、軸線控制點以及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。C、總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。B、測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。（20）大量裝飾工作開始后，花一定的人力、物力加強成品的保護工作，制定切實有效的成品保護措施，并進行交底，對破壞成品者予以罰款。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。（17）對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。（15）認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。（13）專人負責進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行混凝土原材料車車過磅制。（11）、按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習。（10）、對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。（8）、保證機械設備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具的質(zhì)量。（6）、提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展QC 小組活動，設立合理化建議獎。（5）、在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預結(jié)人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。（3）、加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，明確確?！败婈爟?yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量管理目標，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理措施（1）、全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識。各分項工程的驗收由質(zhì)量檢查員負責，主要分部工程包括基礎分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安科負責。（2）、建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標達到預期的效果。（8）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（6）水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留、預埋工作。如防水卷材屋面，外墻與屋面連接點處理等。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（2）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。（2）、材料和半成品的質(zhì)量驗收。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。技術(shù)支持購置辦公自動化設備，并配置工程所需的相關(guān)計算機專業(yè)應用軟件，提高項目部工作效率和工程項目管理水平。工程完工后，及時對所有發(fā)生的技術(shù)資料安全生產(chǎn)管理資料按檔案整理要求進行整理歸檔。2）在工程資料的形成過程當中，嚴禁他人在工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料上代簽字。在生產(chǎn)的過程中，隨時將發(fā)生的工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料收集，作到資料真實、及時、有效。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和員工進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行懲罰。G、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。5）凡涉及工程量變更，影響原設計標準、功能等，由企業(yè)總工程師審核，并經(jīng)設計單位和建設單位簽署認可后，方能生效。3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙仍有差錯、或因施工條件發(fā)生變化、材料和半成品等不符合原設計要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預料的各種原因，對原設計文件要進行一種局部修改時，必須進行技術(shù)核定和技術(shù)復核。E、技術(shù)復核制度1）技術(shù)復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設計文件和有關(guān)技術(shù)標準進行的復查和核驗，其目的是為了避免發(fā)生影響工程質(zhì)量和使用的重大差錯，以維護正常的技術(shù)工作秩序。對需要復試及見證取樣的材料，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。材料要建立材料臺帳以供隨時進行檢查。如進場材料由分包單位自行采購的，分包單位必須向總包單位提供材質(zhì)證明書、出廠合格證及試驗報告。D、材料管理驗收制度對所有需采購的材料，事先進行市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉且信譽好的廠家進行供貨。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。C、掛牌制度1）執(zhí)行施工部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收標準要求，雙方填寫交接記錄，經(jīng)下道工序工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（4）工程質(zhì)量檢查、驗收制度A、檢查驗收制度檢查驗收制度圖如下圖所示：自檢項目工程部責任工程師初檢項目技術(shù)負責人核查合格貼標識轉(zhuǎn)人下道工序合格監(jiān)理工程師認可合格合格合格專業(yè)施工隊三檢記錄質(zhì)量評定 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格通病分析攻關(guān)B、三檢制度自檢：在每一檢驗批、分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。B、每種規(guī)格、型號構(gòu)件加工前先做加工樣板，每個分項工程大面積施工前，先做分項樣板；對于隱蔽工程，先做工序樣板（如：隔墻砌筑→抹灰→膩子→涂料，在同一房間或同一面墻上按順序做各道工序的樣板）；裝修施工前做裝修樣板間。C、在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。但對重點關(guān)鍵部位技術(shù)員必須向操作人員親自交底，并定人跟蹤落實。B、工程師向各工長、施工員、技術(shù)員做分項工程的技術(shù)交底，由施工員、技術(shù)員再向班組長進行書面交底。（2）、技術(shù)交底制度A、現(xiàn)場項目的技術(shù)總負責人，應在開工三天之內(nèi)召集各分項工程的工長、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員對工程的情況進行討論分析研究，提出總體施工方案，并請設計人員進行圖紙交底，明確各項質(zhì)量、工期、安全目標。B、現(xiàn)場的工程師和工長應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，特別是關(guān)鍵施工部位和新工藝、新材料施工方法及要求。建立各項質(zhì)量管理制度（1）、圖紙的熟悉、審查制度A、項目部在接到施工圖后，由項目工程師牽頭，組織施工員、質(zhì)檢員、試驗員、各工種工長、材料員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并分析工程施工特點，明確各崗位負責部分的相互關(guān)系職能，特別是工種之間的穿插配合。（6）、確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責任，并負責處理日常一般的質(zhì)量問題。（3）、由公司總工辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。質(zhì)量控制目標一次性驗收合格，確保達到“軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎”。施工員在項目工程師的領導及質(zhì)檢組的監(jiān)督下，負責工程項目的實施，對工程質(zhì)量負主要責任。技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領導下,對工程技術(shù)及工程質(zhì)量全面把關(guān)。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量總負責。對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和使用狀態(tài)進行有效性標識。工程技術(shù)室：負責編制項目施工組織設計，質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案，技術(shù)措施，文件資料的統(tǒng)一管理，檢驗和試驗對材料進行技術(shù)確認，負責工程的計劃和核算，并按工程合同組織施工對施工的全過程進行控制，、檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，組織工程質(zhì)量檢查，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標，并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。施工保證體系總體施工計劃安排；強化對專業(yè)施工隊伍、合格分包商管理、調(diào)配或選擇；檢查指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工；實施對工程項目的施工過程控制；檢查和監(jiān)督現(xiàn)場的管理和工程的防護、機械的使用、成品保護等。質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和竣工驗收；組織編制和審批質(zhì)量計劃；審核質(zhì)量體系運行；材質(zhì)檢驗試驗和各類配比設計；編制工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施。三、質(zhì)保體系和技術(shù)措施（一）、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制目標質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，建立健全完善的項目質(zhì)量管理組織體系，成立工程項目質(zhì)量保證體系管理小組，由項目經(jīng)理全面負責組織項目部各崗位管理人員，制定本工程項目的質(zhì)量管理目標，詳見質(zhì)量保證機構(gòu)示意圖。電氣工程重點控制電氣管線的預埋及安裝、配電設備的安裝以及設備的調(diào)試工作?！胺浪馈蔽菝婀こ毯托l(wèi)生間、地下室墻外側(cè)均有嚴密的防水設計，在施工中嚴格依據(jù)設計圖紙進行施工，并在施工當中，對施工完畢的防水層采取專項保護措施，加強成品保護，以保證“防水三防”?！敖Y(jié)構(gòu)三強”主體施工階段，正值炎熱的夏季，炎熱的氣候?qū)炷恋膹姸燃捌渌阅苡绊戄^大，施工中必須針對干熱條件制定采取相應的技術(shù)保