xx公司人才測評方案-文庫吧資料
2025-05-03 23:34本頁面
【正文】 生，同樣是正常進展。 考察員工需求滿足狀況，以便實施有效激勵。 管理人員的基本能力及個性風格 著重考察管理人員的處世風格，性格特征。 著重考察員工的管理能力素質(zhì)。 考察人員的智商，優(yōu)秀的智能水平是各項工作勝任的保證。 管理人員的基本能力及個性風格 全面考察管理人員的人格、性格特征 著重考察管理人員的處世風格，性格特征。 全面了解人員的綜合素質(zhì)，良好的能力結(jié)構(gòu)及個性特征是技術(shù)發(fā)展的保障。著重考察人員的人格特征，好的人格、個性是企業(yè)選材的重要考察方面。另外一些專項的工具包括((董事會辦公室人員選聘題庫》、《高校應(yīng)屆畢業(yè)生面試常用題庫》等。 討論推薦：由各部門組織、總結(jié)討論部門內(nèi)每個員工的工作態(tài)度、工作完成情況、稱職與否等等，按一定比例評出先進個人。 評價中心：通過多種方式如結(jié)構(gòu)化面試、公文處理、工作情景模擬、管理游戲等等，來全面考察干部候選人的綜合管理能力。 行為事件訪談：通過專業(yè)的談話內(nèi)容分析技術(shù)，定量評價管理干部的各個勝任特征。 結(jié)構(gòu)化面試：通過精心設(shè)計的具有一定應(yīng)變結(jié)構(gòu)的問題，以一對一或多對一的問答方式，即時考察測評對象的語言表達、人際溝通、思維反應(yīng)能力。適用于全體員工，包括中高層管理者。 一般職業(yè)能力測試：選用紙筆形式、操作形式的測驗，來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的基本認知能力和動手能力。適用于全體員工，包括中高層管理者。優(yōu)點是可以進行團體施測，管理人員與普通員工一同進行，還可以在一定程度上消除他們對干部測評本身的敏感性。 3．績效考評結(jié)構(gòu)體系 每月工作完成率；季度、年度評議；特別業(yè)績與貢獻。 1．工作態(tài)度評價指標 對公司的認同感、對在公司發(fā)展前景的信心、工作積極性、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度，以上項目由其上級經(jīng)理、同事、下級和客戶分別用相關(guān)的評議表格進行主觀評定。 7．形成公司360度人員考評系統(tǒng)。 5．為公司的人員招聘提供系統(tǒng)科學的現(xiàn)代工具。
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